Gesloten vacatures hr adviseur

Voor J&V/RvdK is JS Consultancy op zoek naar een Projectleider S11. Dit betreft een functie voor 8 uur per week, per z.s.m. voor een periode van 7 maanden (met optie tot verlenging).
De Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) maakt onderdeel uit van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Dit ministerie werkt aan een rechtvaardige en veilige samenleving. Door wetgeving, conflictoplossing, vreemdelingenbeleid, preventie en criminaliteitsbestrijding. De RvdK wordt ingeschakeld wanneer ernstige zorgen zijn over de opgroei- en opvoedsituatie van een kind tussen 0 en 18 jaar. De RvdK komt op voor deze kinderen door hun (gezins-)situatie te onderzoeken en te adviseren wat de beste oplossing is of een verzoek in te dienen om ouders te beperken in hun gezag. Bij alle werkzaamheden van de RvdK staat het belang van het kind centraal.
Bij de RvdK werken zo’n tweeduizend medewerkers, verspreid over achttien locaties in het land. De organisatie wordt geleid door de directie en ondersteund door de Landelijke Staforganisatie (LSO). De RvdK werkt sinds 2017 in zelforganiserende en resultaatverantwoordelijke teams. Teams hebben zo de mogelijkheid om het werk grotendeels naar eigen inzicht in te vullen. Ieder team is verantwoordelijk voor het behalen van de teamresultaten en het opstellen van een plan om daar te komen. Medewerkers uit het primaire proces krijgen hierbij ondersteuning van een lokaal supportteam dat bestaat uit een teamcoach, een gebiedsmanager, een adviseur beleid, een HR-adviseur en een werkstroomadviseur. Op dit moment zijn binnen de RvdK verschillen in het tempo waarin gebiedsteams zich ontwikkelen naar de beoogde resultaten. Een aantal locaties en/of gebiedsteams heeft daarbij extra aandacht, sturing en ondersteuning nodig.
De RvdK is erop gericht dat ieder kind dat wordt gemeld tijdig en effectief wordt geholpen met een goed advies of verzoek aan de rechtbank (de juiste interventie op het juiste moment). Daarom richt de RvdK zich op effectiviteit. De specifieke kennis van de RvdK, opgehaald uit casuïstiek, interventies, en wetenschappelijke inzichten, en het gebruik maken van de kennis van de professionals zijn essentieel. Het effect is meervoudig: het stelt de RvdK in staat om het methodisch handelen van de eigen professionals continu te verbeteren en waardevolle ervaringen uit onder meer data-analyse te delen met ketenpartners.Samenwerking is gebiedsgericht vormgegeven, zodat de RvdK aan kan sluiten op de specifieke problematiek en omgeving rond het kind. Bovendien ontsluit de RvdK kennis vanuit een helikopterview, waarmee de RvdK de effectiviteit van de jeugdhulp vergroot.

Deze missie en visie heeft de RvdK vertaald in drie strategische thema’s.1. Professionele autonomie van medewerkers: De RvdK stimuleert en faciliteert de professionele ruimte van de medewerkers. Teamverantwoordelijkheid is de basis voor de sturing, maar elke autonome professional is aanspreekbaar op eigen handelen, individuele prestatie en op zijn/haar bijdrage aan het teamresultaat. Elke professional zoekt verbinding met andere professionals. De RvdK bouwt aan een krachtige leeromgeving; medewerkers reflecteren en leren van de dilemma’s die in de praktijk voorkomen. Sturing richt zich op effectiviteit en tijdigheid. Leiderschap en staf ondersteunen de professional in zijn proces naar professionele autonomie.2. Effectieve kinderbescherming: De RvdK verwerft meer kennis over de effectiviteit van het eigen werk en vertaalt deze in het methodisch handelen. De RvdK versterkt de jeugdhulp door samen te werken met partners. Kennis over gedwongen hulpverlening, effectiviteit en beleidsinformatie wordt verzameld en beschikbaar gesteld. Kennis die de RvdK meebrengt vanwege de unieke positie op het snijvlak van pedagogiek en recht, vrijwillige en gedwongen hulpverlening, rijk en gemeente en straf- en civielrecht. De RvdK agendeert ten behoeve van effectieve kinderbescherming.3. Focus op de kerntaak: De RvdK concentreert zich op de kerntaak vanuit de vuistregel: ieder kind wordt tijdig en effectief geholpen; de juiste interventie op het juiste moment. Dit vraagt om een integrale benadering van meldingen, onderzoek en advies. Dit vraagt om maatwerk. Onafhankelijkheid in het onderzoek blijft van cruciaal belang.
Om te komen tot één regionale structuur voor geheel Oost Brabant, dit betreft de vestigingen Den Bosch en Eindhoven, is de urgentie ontstaan om de Advies Teams (AT) samen te voegen zodat er synergie en uitwisselbaarheid kan ontstaan waardoor we richting de keten nog effectiever kunnen acteren.
De beoogde verandering is drieledig. De inhoudelijke lijn, de procesmatige lijn en de persoonlijke lijn. De inhoudelijke lijn betreft het onderwerp van de verandering waarin de Beleidsadviseur een groot aandeel heeft op het versterken en doorontwikkelen. De proceslijn, of wel deze opdracht voor jou, heeft betrekking op de verandering zelf om deze te implementeren. In samenwerking met de Teamcoach en de HR adviseur wordt de persoonlijke lijn, het betrekkingsniveau vormgegeven. De vestigingsmanager blijft dichtbij en is verantwoordelijk als opdrachtgever.
De huidige structuur van de AT’s in Den Bosch en Eindhoven is verschillend. Het betreft verschil in werkprocessen en er zijn, ondanks de hemelsbreed kleine afstand, culturele verschillen. Belangrijk in deze opdracht is om de verschillen in kaart te brengen middels een impact analyse, en toe te werken naar een wenselijke situatie. Waar zitten de risico’s? Wat betekent de nieuwe samenwerking voor de medewerkers als het gaat om het opnieuw bouwen aan collegiale, warm-zakelijke samenwerking? Hoe krijgt de overlegstructuur vorm? Kortom hoe verbind je, in overleg met de medewerkers, de groep aan hun nieuwe ‘primaire samenwerkingsverband (vakgroep)’.
De winkel is intussen natuurlijk open; er is geen compensatie in tijd voor medewerkers. Zij hebben niet zoals Raadsonderzoekers productie-targets, maar wel strakke roosters voor Jeugdbeschermtafels, bureaudiensten, bereikbaarheid buiten kantooruren en ZSM.

Wat verwachten zij van de Verandermanager/Projectleider:- Uitgangspunt is gemiddeld 8 uur per week gedurende een half jaar. In overleg kunnen andere afspraken gemaakt worden. (totaalopdracht is +/- 200 uur);
- (gepland) Flexibel kan zijn in de tijdstippen waarop hij/zij beschikbaar kan zijn;
- Goeddeels live/offline overlegsituaties leidt (nabijheid);
- Bereikbaar is voor urgente tussentijdse vragen;
- Doelgericht en planmatig aanstuurt naar de beoogde structuur;- Ogen en oren heeft voor de emoties die dit verandertraject oproept, voor de grote en kleine praktische gevolgen van dit traject;- In kaart brengt welke nadelen de nieuwe structuur mogelijk met zich meebrengt en voorstellen doet om deze te mitigeren;- Communicatief sterk en ruimte gevend voor inbreng en initiatieven vanuit de medewerkers; gebruik maakt van de competenties van medewerkers en van supportteamleden.
Je wordt tijdelijk toegevoegd aan het supportteam Oost Brabant.