Wende vacatures

Standplaats: SCHIEDAM
Duur: 01-10-2025 - 30-09-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 22-08-2025


Daarnaast zijn de eisen Knock-out criteria, en worden profielen die hier niet aan voldoen direct terzijde gelegd door de klant, en heeft aanbieden zonder deze criteria geen zin. Bij twijfel over een eis vernemen we graag waar de twijfel in zit, per e-mail zodat we daarin kunnen adviseren.



DCMR
Voor ruim 1,3 miljoen inwoners in het werkgebied streeft DCMR Milieudienst Rijnmond naar een goede leefomgevingskwaliteit. DCMR is de gezamenlijke milieudienst van de provincie Zuid-Holland en 13 gemeenten. Voor de provincie Zeeland werkt DCMR aan de vergunningverlening, toezicht en handhaving op risicovolle bedrijven. Het is een regio met veel industrie en een hoge bevolkingsdichtheid. In dit gebied bewaakt DCMR de milieukwaliteit in nauwe samenwerking met andere overheidsinstellingen, zoals de Veiligheidsregio, politie, brandweer, arbeidsinspectie en GGD. DCMR voert deze taak al 50 jaar uit. DCMR werkt in opdracht van lokale en regionale overheden aan een leefbare en veilige regio voor de mensen die er wonen en werken.

Dat doen we door:
• opleggen van en toezicht houden op milieuregels en veiligheidsregels;
• maken van vergunningen;
• monitoren van milieukwaliteit;
• adviseren over milieu en veiligheid;
• optreden bij overlast en incidenten.
Bij DCMR werken ruim 700 medewerkers, verdeeld over 3 afdelingen. DCMR is bij de inkoop van goederen, diensten en werken als Aanbestedende Dienst gehouden aan de Aanbestedingswet 2012.



Behoefte
2.1 Achtergrond en aanleiding
DCMR Milieudienst Rijnmond maakt momenteel gebruik van SAP Business ByDesign voor de ondersteuning van haar financiële en inkoopprocessen. Hierbij maakt DCMR ook gebruik van de mogelijkheid om tijd te schrijven in SAP Business ByDesign. De huidige oplossing sluit in toenemende mate onvoldoende aan bij de functionele behoeften van de organisatie.

Om die reden is besloten om het bestaande systeem uit te faseren en te vervangen door een moderne, breed gedragen en beheersbare oplossing die DCMR in staat stelt haar (financiële) bedrijfsvoering efficiënter en moderner in te richten. De beoogde oplossing moet bijdragen aan het realiseren van gestroomlijnde financiële en inkoopprocessen, transparante verantwoordingsinformatie en een versterkte informatiepositie van de organisatie.

Ter voorbereiding op dit traject heeft DCMR reeds belangrijke stappen gezet. In samenwerking met een interne werkgroep zijn de relevante stakeholders in kaart gebracht, is een gezamenlijke visie opgesteld en is de huidige situatie van de (financiële) processen geanalyseerd. Voor de belangrijkste stakeholders uit verschillende afdelingen worden momenteel de behoeften opgehaald en vertaald naar user stories, waarmee inzicht wordt verkregen in de gewenste functionaliteiten, verwachtingen en afhankelijkheden binnen de organisatie.

Om de markt te verkennen, worden in augustus en september gesprekken gevoerd met andere omgevingsdiensten om ervaringen uit te wisselen. De ambitie is om in oktober een marktconsultatie te starten. De uitkomsten hiervan vormen het vertrekpunt voor de vervolgstappen in het project.
Het doel is om het nieuwe financiële systeem op 1 januari 2027 in gebruik te nemen, zodat de jaarafsluiting over 2026 nog in het huidige systeem (SAP ByDesign) moet worden uitgevoerd. De volledige uitfasering van SAP dient uiterlijk 30 september 2027 gerealiseerd te zijn.

Vanwege de complexiteit, looptijd en organisatorische impact van het project is DCMR op zoek naar een ervaren senior projectleider die de organisatie gedurende het gehele traject begeleidt - van de voorbereiding tot en met implementatie, overdracht en nazorg.

2.2 Organisatiecontext en gebruikersgroepen
Het huidige financiële systeem wordt breed ingezet binnen de organisatie en kent een groot aantal gebruikersgroepen. Denk hierbij aan directie, management, controllers, financiële administratie, inkoop, projectleiders en medewerkers organisatie breed.

De gebruikers variëren in intensiteit van gebruik: van dagelijks operationeel gebruik tot strategische sturing en controle. Dit vraagt om een toekomstbestendig systeem dat aansluit bij uiteenlopende behoeften en processen binnen de organisatie.

2.3 Dit is wat je gaat doen
De senior projectleider is verantwoordelijk voor de volledige begeleiding en coördinatie van het project "Vervanging financieel systeem". De werkzaamheden zijn verdeeld over drie hoofdfasen: voorbereiding en inkoop, implementatie, en nazorg en overdracht.
De werkzaamheden worden uitgevoerd door een professional met aantoonbare ervaring in vergelijkbare opdrachten.


Fase 1 - Voorbereiding en Inkoop (2025 - 2026)
In deze fase wordt de basis gelegd voor het project. De projectleider ontvangt vanuit de organisatie de beschikbare projectinformatie, waaronder input van de interne werkgroep. De opdrachtuitvoerder bepaalt, binnen overeengekomen projectresultaten en randvoorwaarden, zelf de aanpak en invulling van de werkzaamheden.
- Indicatie van werkzaamheden binnen deze fase:
- Het leveren van input voor een marktconsultatie of marktverkenning;
- Het zelfstandig opstellen van een projectplan, inclusief doelstellingen, planning, scope, fasering, capaciteit, communicatieaanpak, risicobeheersing en besluitstructuur;
- Het verdiepen van reeds opgestelde user stories en IST-analyse en opstellen van de SOLL-situatie;
- Het opstellen van een Programma van Eisen;
- Het informeren van de organisatie over relevante marktontwikkelingen en mogelijke oplossingen;
- Het inhoudelijk bijdragen aan het opstellen van het prijzenblad, de gunningscriteria en contractvoorwaarden;
- Het beantwoorden van inhoudelijke vragen van marktpartijen in het kader van de nota van inlichtingen.

Fase 2 - Implementatie (2026 - 2027)
Deze fase richt zich op de realisatie van het nieuwe systeem. De projectleider voert regie over planning, realisatie, testen en ingebruikname. De professional is zelfstandig verantwoordelijk voor de wijze waarop deze resultaten worden bereikt.

Indicatie van werkzaamheden binnen deze fase:
- Het coördineren van de inrichting van het systeem in afstemming met leverancier en betrokkenen;
- Het inrichten van een passende projectstructuur met bijbehorende governance, mijlpalen en go/no-go momenten;
- Het coördineren van datamigratie, gegevensconversie en systeemkoppelingen;
- Het organiseren en begeleiden van testtrajecten, waaronder acceptatietesten;
- Het in samenwerking met functioneel beheer, leverancier en key-users ontwikkelen van een opleidings- en communicatieplan;
- Het aansturen van het veranderingstraject (inclusief adoptiebegeleiding, ondersteuning en interne communicatie);
- Het signaleren van afwijkingen en risico's en hierover rapporteren aan opdrachtgever en/of stuurgroep;
- Het begeleiden van de gecontroleerde transitie tijdens de jaarafsluiting 2026 naar het nieuwe financiële systeem.


Fase 3 - Nazorg en Overdracht (2027)
In deze fase wordt gezorgd voor duurzame borging, overdracht en evaluatie van het projectresultaat.
Indicatie van werkzaamheden binnen deze fase:
• Het overdragen van alle relevante projectdocumentatie: o.a. inrichtings- en beheerdocumentatie, testresultaten, inkoopdocumenten, contractstukken, gebruiksinstructies en beheerafspraken;
• Het begeleiden van de formele overdracht naar de beheerorganisatie;

• Het uitvoeren van een evaluatie van het projectverloop, inclusief leerpunten en aanbevelingen;
• Het uitvoeren van eventuele nazorgactiviteiten, zoals stabilisatieondersteuning, finetuning of advies over optimalisaties.



Dit zijn de minimale eisen:
Om voor gunning van deze opdracht in aanmerking te komen, dient zowel de kandidaat als de inzetconstructie te voldoen aan de hieronder gestelde eisen.


Eisen:
De aangeboden kandidaat dient aantoonbaar te voldoen aan de volgende minimumeisen:
• De kandidaat heeft als eindverantwoordelijk projectleider ervaring opgedaan met ten minste twee implementatietrajecten van een financieel systeem bij overheidsorganisaties (gemeente, provincie, rijk, waterschap of ZBO).
• De kandidaat beschikt over minimaal een afgeronde hbo-opleiding (bachelor-niveau).
• De kandidaat heeft ervaring van projectmanagementmethodieken (zoals Prince2, Agile). Certificering is een pré.




Competenties

- Aanpak en realiteitszin
- Visie en vertaling naar uitvoering
- Bestuurlijke sensitiviteit en adviesvaardigheid
- Resultaatgerichtheid en flexibiliteit
- Stakeholdermanagement
- Overzicht en wendbaarheid
- Continuïteitsborging
- Communicatiestijl en presentatie



Interview met de kandidaat (mits toegelaten)
- De tweede fase van de selectieprocedure bestaat uit een interview met de kandidaat van de drie hoogst scorende inschrijvers uit fase 1.
- De betreffende inschrijvers worden verzocht om voorafgaand aan het interview een Plan van Aanpak aan te leveren. Dit document dient uiterlijk op dinsdag 9 september 2025 uiterlijk 12:00 uur



Eisen aan de inzetconstructie
• De kandidaat is waar nodig 32 uur per week beschikbaar gedurende de looptijd van de opdracht.
• De kandidaat is minimaal twee dagen per week fysiek aanwezig op locatie van de opdrachtgever.
• De kandidaat is werkzaam in loondienst. Met het oog op de Wet DBA is deze opdracht niet geschikt voor invulling door een ZZP-er.

DC Engineers is dé intermediair voor overheidspersoneel. Uitgegroeid van specialisten in de inrichting van de openbare ruimte tot alle facetten binnen overheidsland. Bent u werkzaam binnen de overheid dan is DC Engineers geen onbekende naam voor u.