Vacatures directeur Den Haag

De directie Opvang & Begeleiding bevindt zich in een periode van sterke organisatorische ontwikkeling. Door de forse groei van de organisatie, veranderende maatschappelijke opgaven en een toenemende behoefte aan bestuurlijke wendbaarheid bestaat behoefte aan een verdere professionalisering van de organisatie-inrichting, besluitvorming, capaciteitssturing en verandergovernance.Binnen het reeds gestarte programma Grip op Ontwikkeling wordt onderzocht hoe de organisatie duurzaam kan worden ingericht zodat zij beter kan inspelen op toekomstige groei- en krimpscenario's.Voor deze doorontwikkeling zoekt de opdrachtgever een zelfstandig professional die vanuit een onafhankelijke positie het veranderprogramma verder ontwerpt, begeleidt en borgt.

De opdracht heeft als doel om:
• de organisatie-inrichting verder te professionaliseren;
• de bestuurlijke inrichting te optimaliseren;
• de verandergovernance verder te ontwikkelen;
• besluitvormingsprocessen te verbeteren;
• de implementatiekracht van de organisatie te vergroten;
• samenhang aan te brengen tussen lopende veranderprogramma's;
• een duurzame borging van de ontwikkelde werkwijzen te realiseren.

Je voert de opdracht zelfstandig uit en bepaalt zelf de wijze waarop de overeengekomen resultaten worden gerealiseerd.De werkzaamheden richten zich uitsluitend op het realiseren van de projectdoelstellingen en niet op het uitvoeren van reguliere managementtaken.
De opdracht omvat onder meer, organisatieanalyse:
• analyseren van de huidige organisatie-inrichting;
• analyseren van besluitvormingsprocessen;
• analyseren van governance;
• analyseren van samenwerkingsstructuren;
• analyseren van capaciteitssturing;
• analyseren van bestaande veranderprocessen.

Ontwikkelen van verbeterontwerpen, ontwerpen van:
• toekomstige organisatiestructuur;
• governance-model;
• besluitvormingsstructuur;
• overlegstructuren;
• prioriteringsmodel;
• portfoliosturing;
• implementatiestructuur;
• veranderaanpak.

Door ontwikkelen van het programma Grip op Ontwikkeling door onder andere:
• evalueren van de huidige aanpak;
• identificeren van verbeterpunten;
• ontwikkelen van vervolgfasen;
• opstellen van implementatieplanning;
• ontwikkelen van borgingsmaatregelen.

Organisatiebrede verandertrajecten, uitwerken van voorstellen voor:
• resultaatgericht werken;
• capaciteitssturing;
• governance;
• kwaliteitskader;
• portfoliomanagement;
• veranderstructuren.

Scenarioanalyses, opstellen van analyses met betrekking tot:
• groei;
• krimp;
• bestuurlijke effecten;
• organisatorische effecten;
• personele effecten;
• implementatierisico's;
• beheersmaatregelen.

Implementatiebegeleiding, begeleiden van:
• implementatie van ontworpen werkwijzen;
• besluitvorming;
• kennisoverdracht;
• borging binnen de organisatie.

Op te leveren resultaten: De opdracht wordt afgerond nadat minimaal de onderstaande resultaten zijn gerealiseerd.
Resultaat 1: Organisatieanalyse inclusief:
• analyse huidige inrichting;
• governance-analyse;
• besluitvormingsanalyse;
• knelpunten;
• risico's;
• verbeterkansen.

Resultaat 2: Toekomstbestendig organisatiemodel:
Inclusief:
• organisatiestructuur;
• governance;
• rollen;
• verantwoordelijkheden;
• overlegstructuren;
• besluitvormingsmodel.

Resultaat 3: Ontwerp verandergovernance:
Inclusief:
• portfoliosturing;
• prioritering;
• escalatiestructuur;
• implementatiegovernance;
• rapportagestructuur.

Resultaat 4: Implementatieplan:
Inclusief:
• planning;
• fasering;
• risicoanalyse;
• communicatie;
• overdracht;
• borging.

Resultaat 5: Rapportage managementontwikkeling:
Inclusief:
• analyse uitstroom hoger management;
• oorzaken;
• risico's;
• aanbevelingen.

Resultaat 6: Eindrapportage:
Met daarin:
• gerealiseerde resultaten;
• implementatieadvies;
• resterende aandachtspunten;
• overdrachtsadvies.

Zelfstandige uitvoering: De Verandermanager:
• bepaalt zelfstandig de aanpak;
• bepaalt zelfstandig de planning;
• bepaalt zelfstandig de werkmethodiek;
• organiseert de werkzaamheden zelfstandig;
• gebruikt eigen expertise en methodieken;
• is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de opgeleverde resultaten.

De Verandermanager beoordeelt uitsluitend de opgeleverde resultaten. Geen onderdeel van de opdracht:
De opdracht omvat nadrukkelijk niet:
• lijnmanagement;
• hiërarchische aansturing;
• personeelsbeoordelingen;
• HR-verantwoordelijkheid;
• budgetverantwoordelijkheid voor de lijnorganisatie;
• deelname als lid van het managementteam;
• vervanging van de directeur;
• structurele deelname aan directie-overleggen;
• reguliere bedrijfsvoering;
• operationele aansturing van medewerkers.De Verandermanager kan, indien noodzakelijk voor de uitvoering van de opdracht, deelnemen aan overlegvormen als adviseur of projectvertegenwoordiger, zonder onderdeel uit te maken van de lijnorganisatie of de reguliere governance.

Samenwerking: De Verandermanager stemt de voortgang periodiek af met de opdrachtgever.
Deze afstemming heeft uitsluitend betrekking op:
• voortgang;
• planning;
• kwaliteit;
• opgeleverde resultaten;
• projectrisico's.
Er is geen sprake van inhoudelijke aansturing van de dagelijkse werkzaamheden.

Ondernemerschap als sprake is van ZZP:
• voert de opdracht uit als zelfstandig ondernemer;
• draagt eigen ondernemersrisico;
• kan gelijktijdig werkzaamheden verrichten voor andere opdrachtgevers;
• gebruikt in beginsel eigen bedrijfsmiddelen, tenzij toegang tot beveiligde systemen noodzakelijk is;• kan zich, na afstemming over continuïteit en kwaliteit, laten vervangen door een gelijkwaardig gekwalificeerde professional.