Ruime ervaring als leidinggevende binnen de overheid
Motivatie is verplicht
Als teammanager Jeugd en Gezin bij de gemeente Almere draag jij direct bij aan een toekomst waarin kinderen veilig, gezond en kansrijk kunnen opgroeien. Jij geeft leiding aan een deskundig team van beleidsadviseurs en accounthouders en speelt een sleutelrol in de vernieuwing van het jeugddomein.
Dit is een domein waar de hulpvraag stijgt, budgetten onder druk staan en maatschappelijke verwachtingen hoog zijn. Almere kiest voor een toekomstgerichte aanpak waarin preventie, samenwerking en veerkracht centraal staan. In die beweging ben jij de manager die koers geeft, stabiliteit brengt en richting houdt juist wanneer het complex wordt.
Wat ga jij doen:
Team Jeugd en Gezin bevindt zich in een intensieve fase van stabilisatie en heropbouw. Jij geeft leiding aan een team van ongeveer 15 professionals die zich bezighouden met onderwerpen zoals jeugdhulp, jeugdgezondheidszorg, veiligheid en gezinsondersteuning. Samen met hen zorg je dat bestuurlijke ambities vertaald worden naar effectief beleid én naar zichtbare resultaten voor inwoners. De afgelopen jaren heeft het team zich, onder hoge druk en in een complexe context, met grote inzet ingezet voor belangrijke maatschappelijke opgaven. Die betrokkenheid en loyaliteit vormen een stevige basis. De werkdruk is structureel hoog, kennis is door ziekte en verloop van personeel kwetsbaar belegd en rollen, prioriteiten en samenwerking vragen om meer scherpte en structuur.
Je bent een verbindende schakel tussen bestuur, beleid, uitvoering en financiën. Als lid van het managementteam van de afdeling Zorg en Welzijn draag je bij aan strategische keuzes en de verdere professionalisering van de afdeling. Daarbij werk je nauw samen met de programmamanager transformatie jeugd, want de beweging van zware zorg naar lichte ondersteuning en stevige lokale teams vragen om een stevige en vasthoudende aanpak. Er ligt dus een forse inhoudelijke opgave in een ‘new town’ waar sprake is van een bovengemiddeld jeugdhulpgebruik. Dit alles speelt zich af binnen een afdeling in reorganisatie en in een team met een hoog verloop, verzuim en onderbezetting.
Doel van de opdracht:
In opdracht van de afdelingsmanager stap je in een rol die verder gaat dan een reguliere managementfunctie. Je start met het brengen van stabiliteit, rust, structuur en focus, zodat het team weer in positie komt. Je staat er niet alleen voor, je werkt samen met de afdelingsmanager en een teamcoach aan het vastgestelde uitvoeringsplan. Met onderwerpen als:
het stabiliseren van het team en verlagen van de werkdruk;
het aanbrengen van scherpe prioritering en focus;
het verduidelijken van rollen, processen en samenwerking;
het versterken van de professionele cultuur.
Werkzaamheden:
De opdrachtnemer voert de volgende werkzaamheden uit:
Leidinggeven aan een team van circa 15 professionals binnen het jeugddomein (jeugdhulp, jeugdgezondheidszorg, veiligheid, gezinsondersteuning).
Stabiliseren van het team en verlagen van de werkdruk.
Aanbrengen van scherpe prioritering en focus in werkzaamheden en opgaven.
Verduidelijken van rollen, processen en samenwerking binnen het team en met partners (bestuur, uitvoering, financiën, wijkteams, JGZ).
Versterken van de professionele cultuur, inclusief eigenaarschap, samenwerking en communicatie.
Vertalen van bestuurlijke ambities naar uitvoerbaar beleid en zichtbare resultaten.
Actieve bijdrage aan het MT Zorg & Welzijn, inclusief strategische advisering.
Nauwe samenwerking met de programmamanager transformatie jeugd op de beweging van zware zorg naar preventie en lokale teams.
Bijdragen aan het uitvoeringsplan dat reeds is vastgesteld.
Op te leveren resultaten:
1. In samenwerking met afdelingsmanager en teamcoach zijn rollen, processen en verantwoordelijkheden beschreven, afgestemd en geïmplementeerd.
2. Aantoonbaar verlagen van de werkdruk door herprioritering, procesoptimalisatie en taakverdeling.
3. Vastleggen van afspraken over samenwerking, communicatie en eigenaarschap vastgesteld en geborgd.
4. Tijdige en kwalitatieve advisering aan MT, bestuur en programmamanager transformatie jeugd.
Wie ben jij:
Jij bent een ervaren en daadkrachtige en stevige leidinggevende die rust en richting brengt in een complexe en dynamische omgeving. Je begrijpt wat teams nodig hebben in een fase van herstel en reorganisatie en je weet hoe je vertrouwen, structuur en eigenaarschap opbouwt.
Jij schakelt makkelijk tussen strategie en uitvoering en je bent niet bang om scherpe keuzes te maken als dat nodig is. Je begrijpt hoe je met verschillende perspectieven tot betere resultaten komt en je weet hoe je koers houdt in een speelveld met politieke en maatschappelijke dynamiek.
Wat je verder meebrengt:
ruime ervaring als leidinggevende binnen de overheid;
aantoonbare ervaring met teamontwikkeling in een context van hoge werkdruk en verandering;
het vermogen om structuur en prioritering aan te brengen in een complexe omgeving;
strategisch inzicht en sterke communicatieve vaardigheden;
sensitief, assertief en proactief;
inhoudelijke kennis van het jeugddomein en transformatieopgaven.
Randvoorwaarden:
De opdrachtnemer werkt 32–36 uur per week.
Hybride werken is mogelijk, maar aanwezigheid op kantoor is essentieel voor teamstabilisatie.
De opdrachtnemer werkt binnen de kaders van het uitvoeringsplan en de reorganisatie.
Start: z.s.m.