Gesloten vacatures consultant Den Haag

Het NCSC werkt aan een digitaal weerbaar Nederland. Door het hoge tempo waarin het cybersecuritydomein zich ontwikkelt en de belangrijke rol van het NCSC daarin, liggen er grote uitdagingen voor de toekomst.Als hét kennisinstituut voor cybersecurity in Nederland is het essentieel dat het NCSC Nederland voorziet van kwalitatief hoogwaardige en actuele informatie, zowel in crisistijd als daarbuiten. Deze kennis wordt mede verkregen uit én gedeeld met een breed netwerk van overheden, bedrijven en nationale en internationale partners.Zo kan het NCSC tijdig inspelen op nieuw ontdekte kwetsbaarheden, aanvalscampagnes en ernstige ICT-verstoringen om deze waar mogelijk te voorkomen of op te lossen. Als het toch misgaat, zet het NCSC zich in om de impact zoveel mogelijk te beperken.
Het NCSC bevindt zich in een cruciale fase. Per 1 juli 2026 is de organisatie overgegaan naar een vernieuwde structuur waarbij het NCSC, DTC en CSIRT-DSP zijn samengevoegd. De strategische HR-opgave die tijdens de transitie is gedefinieerd, moet nu in de praktijk worden gebracht en verankerd in de nieuwe organisatie. De CHRO is verantwoordelijk voor deze borging en doorontwikkeling van de HR-functie en heeft tijdelijk aanvullende capaciteit nodig om de continuïteit te waarborgen en de strategische HR-ambities te realiseren. De kandidaat kan starten op basis van een VOG waarna de VGB aangevraagd zal worden.
Aan het einde van de opdracht beschikt het NCSC over een geïmplementeerd Meerjarig Personeelsplan 2026-2028, een operationele methodiek Strategische Personeelsplanning ingebed in de jaarplancyclus, een uitgerold programma Managementontwikkeling inclusief leerlijnen en onboardingsprogramma, een vastgestelde HRMO-overlegstructuur, en geborgde uitkomsten van het cultuurtraject in de dagelijkse werkpraktijk van de vernieuwde organisatie.
De adviseur ondersteunt hiermee de CHRO bij de uitvoering en coördinatie van de volgende inhoudelijke thema's: de implementatie van het Meerjarig Personeelsplan 2026-2028, de uitrol van de methodiek Strategische Personeelsplanning, de verdere uitwerking en uitvoering van het programma Managementontwikkeling, de inrichting van de HRMO-overlegstructuur, en de borging van de uitkomsten van het cultuurtraject in de vernieuwde organisatie.