Gesloten vacatures projectleider Den Haag

Voor JenV/RvdK is JS Consultancy op zoek naar een Senior Projectleider Preventie met Gezag (PmG) S12. Dit betreft een functie in loondienst voor 36 uur per week, per z.s.m. voor een periode van 12 maanden (met optie tot verlenging).
De RvdK is een uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Binnen het ministerie loopt het meerjarig landelijk programma Preventie met Gezag (PmG), dat naast een landelijke impuls van het rijk een zeer sterk regionaal ingezette structuur van gemeentelijke inzet kent. De RvdK heeft een wettelijke taak waar het gaat om minderjarige verdachten van een strafbaar feit en participeert vanuit die taak aan het programma. Ook andere ketenpartners die hierin een taak hebben zijn betrokken.Het programma preventie met gezag behelst een brede aanpak op (het voorkomen van) jeugdcriminaliteit. In het kort kan worden gezegd dat de duale aanpak van preventie én gezag ervoor moet zorgen dat een integrale aanpak een positieve invloed heeft op de afname van (doorgroeien) in de jeugdcriminaliteit. Voor de RvdK is het van belang om de versterking van de gehele keten te bezien in het belang van het kind alsook de pedagogische aanpak in de keten te waarborgen. De RvdK participeert volop in dit programma, zowel vanuit een landelijke coördinerende rol als bottum up vanuit de regio’s. Het is een programma met veel politieke aandacht en met een forse impuls om tot resultaten te komen. RvdK acht deze opdracht niet geschikt voor de inzet van een ZZP-er.
De RvdK is erop gericht dat ieder kind dat wordt gemeld tijdig en effectief wordt geholpen met een goed advies of verzoek aan de rechtbank (de juiste interventie op het juiste moment). Daarom richt de RvdK zich op effectiviteit. De specifieke kennis van de RvdK, opgehaald uit casuïstiek, interventies, en wetenschappelijke inzichten, en het gebruik maken van de kennis van onze professionals zijn essentieel. Het effect is meervoudig: het stelt de RvdK in staat om het methodisch handelen van de eigen professionals continu te verbeteren en waardevolle ervaringen uit onder meer data-analyse te delen met ketenpartners.Samenwerking is gebiedsgericht vormgegeven, zodat de RvdK aan kan sluiten op de specifieke problematiek en omgeving rond het kind. Bovendien ontsluit de RvdK kennis vanuit een helikopterview, waarmee de RvdK de effectiviteit van de jeugdhulp vergroot.

Deze missie en visie heeft de RvdK vertaald in drie strategische thema’s.1. Professionele autonomie van medewerkers: De RvdK stimuleert en faciliteert de professionele ruimte van de medewerkers. Teamverantwoordelijkheid is de basis voor de sturing, maar elke autonome professional is aanspreekbaar op eigen handelen, individuele prestatie en op zijn/haar bijdrage aan het teamresultaat. Elke professional zoekt verbinding met andere professionals. De RvdK bouwt aan een krachtige leeromgeving; medewerkers reflecteren en leren van de dilemma’s die in de praktijk voorkomen. Sturing richt zich op effectiviteit en tijdigheid. Leiderschap en staf ondersteunen de professional in zijn proces naar professionele autonomie.
2. Effectieve kinderbescherming De RvdK verwerft meer kennis over de effectiviteit van het eigen werk en vertaalt deze in het methodisch handelen. De RvdK versterkt de jeugdhulp door samen te werken met partners. Kennis over gedwongen hulpverlening, effectiviteit en beleidsinformatie wordt verzameld en beschikbaar gesteld. Kennis die de RvdK meebrengt vanwege de unieke positie op het snijvlak van pedagogiek en recht, vrijwillige en gedwongen hulpverlening, rijk en gemeente en straf- en civielrecht. De RvdK agendeert ten behoeve van effectieve kinderbescherming.
3. Focus op de kerntaak De RvdK concentreert zich op de kerntaak vanuit de vuistregel: ieder kind wordt tijdig en effectief geholpen; de juiste interventie op het juiste moment. Dit vraagt om een integrale benadering van meldingen, onderzoek en advies. Dit vraagt om maatwerk. Onafhankelijkheid in het onderzoek blijft van cruciaal belang.
Bij de RvdK werken zo’n tweeduizend medewerkers, verspreid over achttien locaties in het land. De organisatie wordt geleid door de directie en ondersteund door de Landelijke Staforganisatie (LSO). De RvdK werkt sinds 2017 in zelforganiserende en resultaatverantwoordelijke teams. Teams hebben zo de mogelijkheid om het werk grotendeels naar eigen inzicht in te vullen. Ieder team is verantwoordelijk voor het behalen van de teamresultaten en het opstellen van een plan om daar te komen. Medewerkers uit het primaire proces krijgen hierbij ondersteuning van een lokaal supportteam dat bestaat uit een teamcoach, een gebiedsmanager, een adviseur beleid, een HR-adviseur en een werkstroomadviseur. Op dit moment zijn binnen de RvdK verschillen in het tempo waarin gebiedsteams zich ontwikkelen naar de beoogde resultaten. Een aantal locaties en/of gebiedsteams heeft daarbij extra aandacht, sturing en ondersteuning nodig.
Veel activiteiten moeten gecoördineerd worden uitgevoerd en de RvdK heeft geen projectleider beschikbaar om deze opdracht uit te voeren. De coördinatie ziet op de samenhang binnen het programma, maar ook op de samenhang tussen de verschillen locaties en lagen van de organisatie. Van de projectleider wordt gevraagd de verschillende pijlers uit het programma tot resultaten te brengen en te coördineren, om zo de hoofddoelen te behalen.Intern zijn beleidsadviseurs en medewerkers uit primair proces beschikbaar om uitvoering te kunnen geven aan de plannen. Voor de samenhang tussen de verschillende pijlers, verdere concretisering van het programma (o.a. middels een overkoepelend plan van aanpak), sturing op resultaten, voortgangsrapportages (zowel inhoudelijk als bedrijfsmatig/financieel) en coördinatie tussen de RvdK en departement is een projectleider nodig. De beoogde resultaten van het programma zijn enerzijds een optimale en intensievere inzet van de wettelijke taak van de RvdK. Anderzijds heeft de RvdK zich ten doel gesteld zijn kennis op dit fenomeen/deze doelgroep te vergroten en deze te delen, vanuit de landelijke informatiepositie die de RvdK heeft. De RvdK kan trends signaleren en interventies monitoren. Op deze twee hoofddoelen zal worden gestuurd.

Taken:• Je bereidt op verbindende wijze de implementatie- en realisatie van het (concept)uitvoeringsplan PmG voor en zorgt voor de coördinatie van de uitvoering ervan binnen de diverse vestigingen van vastgesteld (landelijk) beleid. • Je zorgt hierbij voor verdere uitwerking van de landelijke kaders en uitgangspunten, op basis van bestaande wettelijke kaders en de mogelijkheden daarbinnen.
• Je onderhoudt contacten met het departement en landelijke netwerken.• Je stuurt de verschillende pijlers (projecten) aan en zorgt voor gedragen en gedegen samenwerking en afstemming met de interne en externe stakeholders, zoals de regionale beleidsadviseurs, teams en support op locatie maar ook ketenpartners van andere organisaties die betrokken zijn bij PmG.
• Je zorgt voor goede werking van de governance van het programma. Je zet strategische lijnen uit en bewaakt deze.• Je draagt zorg voor het behalen van de resultaten op de vastgestelde pijlers binnen PmG en rapporteert hierover aan de directie van de RvdK en legt via voortgangsrapportages ook verantwoording af aan het departement.• Je werkt planmatig, proactief en verbindend. Je initieert bijvoorbeeld workshops bij de regionale stakeholders en zorgt voor presentaties in het directieteam over de voortgang.
• Je bent flexibel om te reizen door heel Nederland.

Competenties:• Je schakelt makkelijk van operationele naar tactische en strategische vraagstukken• Je bent sterk in het creëren van overzicht en draagvlak in een project, zowel intern als extern met ketenpartners. Je bent in staat hierin een voortrekkersrol pakken.• Je bent sterk in het schrijven van heldere stukken en het mondeling presenteren van bijvoorbeeld de voortgang of resultaten.