MatcheZ vacatures

In het geheel van directies binnen het DGRR is de directie strafrechtketen een bijzondere. Dat ligt vooral aan de opdrachtgever en de primaire focus van deze directie. Sinds eind 2015 werken de organisaties in de strafrechtketen samen aan de verbetering van de prestaties van de keten. De Directie Strafrechtketen (DSK) bevordert deze samenwerking, landelijk en lokaal. DSK richt zich op de partners in de strafrechtketen en de keten als geheel, handelt altijd vanuit ketenbelang en is daarmee van en voor de keten.

De directie:
- ondersteunt de keten bij het stellen en halen van doelen;
- organiseert bestuurlijke en landelijke sturing en stimuleert regionaal overleg;
- stimuleert ketenbewustzijn en op samenwerking gericht gedrag;
- bevordert de voortgang en samenwerking op door het BKB gestelde prioriteiten in de keten;- biedt inzicht in de prestaties en ontwikkelingen van de keten en is verantwoordelijk voor de bestuurlijke informatievoorziening (o.a. door de strafrechtketenmonitor);- ondersteunt de (doorontwikkeling van) de informatievoorziening in de keten, faciliteert de strafrechtketen op dit vlak bij het realiseren van haar ambities en is opdrachtgever voor een aantal belangrijke ketenvoorzieningen (KIV);- ondersteunt de keten bij de realisatie van consequenties uit nieuwe wetgevingstrajecten; taxeert de impact van mogelijke beleidsmaatregelen voor de keten (door systeem-dynamische simulatiemodellen);stimuleert de ketencommunicatie.
Hoewel DSK dus voor de keten werkt, is de directie ondergebracht bij het Directoraat-Generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving (DGRR) van het ministerie van Justitie en Veiligheid. De opdrachtgever van de directie is het Bestuurlijk Ketenberaad (BKB), waarin zowel de ketenpartners als het departement vertegenwoordigd zijn. Binnen DSK is het team ketenadvies - doorlooptijden gericht op ondersteuning van de keten bij de gezamenlijke ambitie om doorlooptijden en voorraden significant terug te dringen en vergelijkbare thema's.
In het team ketenadvies - doorlooptijden is op het moment sprake van onderbezetting. Om de onderbezetting op te vangen wordt een opdracht uitgezet voor een strategisch adviseur met ruime ervaring in de strafrechtketen en kennis van organisatieadvies.
De opdracht voor deze adviseur zal bestaan uit 2 delen, namelijk:1.Versterken team ketenadvies - doorlooptijden / leveren van organisatieadvies; Adviseren en actief meedenken met overige teamleden over effectieve aanpak van verschillende ketenvraagstukken waar het team samen met de keten aan werkt. Dat is op dit moment o.a. het verkorten van doorlooptijden en wegwerken van door het Bestuurlijk Ketenberaad (BKB) geprioriteerde zaakstromen (Zeden- , jeugd- en vvc-zaken). Daarbij concreet adviseren over hoe het team zo goed mogelijk kan aansluiten bij behoeften van de keten en de toegevoegde waarde van hun werk in de keten kan vergroten. Tevens onderzoeken van en adviseren over mogelijke nieuwe vraagstukken waar het team zich op zou kunnen richten (die ook aansluiten bij behoeften van de keten) en advies over effectieve invulling van de rol van het team ketenadviseurs.
2. Adviseren over hoe we de samenwerking in de keten kunnen bevorderen op het niveau van het Coördinerend ketenberaad (CKB). Het CKB is het gremium dat door het BKB is aangewezen als gremium voor gezamenlijke coördinatie en horizontale ketensamenwerking onder het BKB dat is gericht op het verbeteren van het operationele proces in de strafrechtketen. Dat houdt in dat dit het gremium is dat momenteel de ketensamenwerking rond het terugdringen van voorraden en doorlooptijden vormgeeft. De samenwerking op dit punt kan winnen aan effectiviteit. De strategisch adviseur wordt gevraag om (in afstemming met ketenpartners) de directeur DSK, tevens voorzitter van het CKB, en coördinator van het team ketenadvies te adviseren over mogelijkheden voor versterking van de samenwerking op dit niveau in de keten. Daarnaast wordt ook aandacht gevraagd voor+C75 verbetering van de verbinding met de de samenwerking op regionaal niveau. waar resultaten uiteindelijk gerealiseerd worden.