Vacatures controller Amstelveen

Voor Business Controller S13 is JS Consultancy op zoek naar een Min Fin/DG Belastingdienst. Dit betreft een functie in loondienst voor 36 - 40 uur per week, per z.s.m. voor een periode van 11 maanden (met optie tot verlenging).
Het team Business Control bestaat uit 25 tot 30 medewerkers. Daarbinnen is sprake van een clustergerichte indeling. Team Business Control is de (financiële) sparringpartner van MT’s en directie. Het gevraagd en ongevraagd adviseren over de status en vooruitzichten van de business is daarbij een vanzelfsprekende taak. De opdracht van het team bestaat uit het maken van clusterspecifieke analyses, adviezen en rapportages. De producten en diensten die geleverd worden zijn dashboards, stuur- en verantwoordingsinformatie, productiecijfers, maand-, kwartaal- en jaarrapportages en input voor Obeya op clusterniveau.
Deze opdracht heeft betrekking op advisering en ondersteuning van de uitvoering met een generieke adviserende, ondersteunende en controlerende rol op alle onderliggende aandachtsgebieden binnen het cluster waarvoor de business controller zal worden opgesteld (dit kunnen zijn: cluster KOT, BBI WS, Nieuwe Regelingen, Service, Staf/HR). Aangezien een belangrijk onderdeel van de opdracht is het adviseren over en beantwoorden van actuele, gerichte vraagstukken vanuit de business dan wel staf, is het essentieel om specifieke kennis en ervaring te hebben omtrent relevante aspecten binnen de hersteloperatie alsmede zicht te hebben op ontwikkelingen in de omgeving van UHT die impact (kunnen) hebben op de uitvoering om daarover te kunnen adviseren.
Een business controller staat vanuit het team Business Control opgesteld voor één (of enkele) clusters binnen UHT. Het gevraagd en ongevraagd adviseren over de status en vooruitzichten van de business aan MT’s en DT is een vanzelfsprekende taak. Ook speel je een belangrijke rol bij het in beeld brengen en toetsen van de brede impact van alle beoogde ontwikkelingen, programma’s en projecten. De business controller binnen dit team is generalist en hoofdtaak is, naast advisering, verbinding met het cluster (met in het bijzonder de clusterdirecteur), alsmede verbanden leggen tussen het cluster en de verschillende onderwerpen en activiteiten UHT breed. Het is daarbij van belang goed te kunnen schakelen tussen operationeel, tactisch en strategisch niveau. Verbinden, weten en begrijpen wat er nodig is om de organisatie doelstellingen te kunnen behalen binnen de daarvoor gestelde termijnen en kaders. Het (her)kennen van het krachtenveld en het interne en externe stakeholdermanagement is daarbij essentieel. De business controller fungeert hoofdzakelijk op strategisch en tactisch niveau als sparring partner voor de clusterdirecteur en het cluster en draagt zorg voor integrale advisering. De business controller heeft tevens een coördinerende rol ten aanzien van de inzet van het team. De opdracht van Business Controller is generiek en strategisch van karakter en derhalve is een view over de volle breedte binnen het betreffende cluster alsmede cluster overstijgend denken en handelen vereist.Algemene taakomschrijving: analyseren, rapporteren en adviseren op financiële en niet-financiële vraagstukken die de uitvoering raken t.b.v. sturing en verantwoording.

Proactief en onafhankelijk adviseren management- (On)gevraagd adviseren van clusterdirecteur en management over relevante vraagstukken en ontwikkelingen die impact hebben op de opgave(n) die het cluster heeft (RUN en CHANGE).- Gesprekspartner van clusterdirecteur en management over knelpunten n.a.v. (o.a. financiële en operationele) sturing- en verantwoordingsrapportages.
- Deelname aan MT van het cluster en bila's met clusterdirecteur.- Het breed leggen van verbanden tussen de verschillende activiteiten en ontwikkelingen binnen UHT én buiten UHT om daarmee de clusterdirecteur en management waar nodig cluster overstijgend te adviseren (helikopter view: bewust van de werking van de keten).- Bijdragen aan de effectiviteit van sturing binnen het cluster alsmede creëren van draagvlak bij het management ten behoeve van het realiseren van (dag/week/maand/jaar-) doelen alsmede het inbrengen van een meerjarenperspectief.

Bijdragen aan de doorontwikkeling van de vakinhoudelijke kant van het team- Regievoering en coördinatie op inrichting en optimalisatie van de rapportages die vallen onder de verantwoordelijkheid van Control (PDCA cyclus)- Advisering vanuit kennis en ervaring m.b.t het verbeteren van bestaande rapportages en het ontwikkelen van nieuwe rapportages
- Advisering over uitvoeringstoetsen gericht op het cijfermatige gedeelte, opleidingen m.b.t tot het lezen van cijfers
- Coördineren en doorvertalen van landelijk vakinhoudelijk beleid en wet- en regelgeving naar de uitvoering
- Initiëren van vakinhoudelijke overleggen

Relatiebeheer
- Onderhouden contacten 2e lijn control DG TSL alsmede ketenbrede (tactisch).
- Actief onderhouden van de relatie met het betreffende cluster MT.- Actieve verbinding met andere disciplines binnen staf om van daaruit het cluster zo integraal mogelijk te adviseren en bij te staan.