Vacatures in Schalkhaar

Als CFO word je het financiële geweten van Sportunity. Je neemt de financiële verantwoordelijkheid over die nu nog voor een belangrijk deel bij de CEO ligt en wordt onderdeel van het MT. Daar zit je niet om alleen cijfers toe te lichten, maar juist om invloed uit te oefenen op de keuzes die worden gemaakt. Je brengt financiële consequenties in beeld, stelt kritische vragen en geeft gevraagd én ongevraagd advies. Sportunity zoekt geen boekhouder, maar iemand die financieel tegengas geeft en ervoor zorgt dat plannen ook financieel onderbouwd zijn. Tegelijkertijd is dit nadrukkelijk een groeifunctie. We zoeken niet per se iemand die al jaren CFO is. Juist een stevige Financial- of Business Controller die het vak beheerst en nu toe is aan eindverantwoordelijkheid kan hier perfect op zijn plek zijn. Je krijgt de ruimte om de financiële functie verder vorm te geven én zelf mee te groeien naar een volwaardige CFO-rol.

Grip krijgen op de business. Je brengt onder andere developmentkosten, kostprijzen, marges, liquiditeit en investeringen beter in beeld. Op deze wijze kan de organisatie haar focus en development keuzes beter maken en monitoren.

Van cijfers naar stuurinformatie. De financiële informatie is er, maar we willen veel sneller kunnen zien waar we staan. Jij zorgt voor relevante dashboards en stuurinformatie, bijvoorbeeld met Power BI.

Vooruitkijken in plaats van terugkijken. Je maakt liquiditeitsprognoses en scenario’s en rekent door wat strategische keuzes financieel betekenen. Niet alleen volgende maand, maar ook over één, twee of drie jaar.

De financiële organisatie verder professionaliseren. De basis staat. Aan jou om kritisch te kijken naar processen, systemen, verantwoordelijkheden en externe ondersteuning en te bepalen wat nodig is voor de volgende fase.

Meedenken over groei en funding. Als Sportunity verder groeit, komen ook nieuwe financieringsvraagstukken op tafel. Jij brengt scenario’s in kaart en adviseert het MT over wat financieel verstandig én haalbaar is.

Internationale groei financieel goed organiseren. De verdere groei in België en huidige internationale ontwikkelingen brengt vraagstukken mee rondom structuren, betaalstromen, valuta en fiscaliteit.

Sparringpartner zijn. Voor de CEO en de rest van het MT, maar ook voor externe partijen zoals de accountant, fiscalist, investeerders en bank.

Je hoeft daarbij niet alles zelf uit te voeren. Juist onderdeel van je rol is bepalen hoe finance het beste georganiseerd kan worden.