Graag een motivatie mbt de eisen toevoegen
Wij zijn HLTsamen. Eén werkorganisatie voor Hillegom, Lisse en Teylingen. We willen een professionele en betrouwbare organisatie zijn die zichtbaar waarde toevoegt voor onze drie gemeenten en hun inwoners. Een organisatie waarin medewerkers hun vak verstaan en verantwoordelijkheid nemen, waarin duidelijkheid bestaat over wat we opleveren en waarin sturing richting geeft zonder te verstikken.
We hebben een warme, betrokken cultuur. Mensen kennen elkaar, helpen elkaar en zijn loyaal aan de organisatie. Die kracht willen we behouden. Tegelijkertijd willen we verder groeien in professionaliteit, eigenaarschap en resultaatgericht werken. Niet óf familie óf bedrijf, maar een professioneel bedrijf met een warm hart. Daarbij werken we aan lef, plezier, gedrevenheid, kwetsbaarheid en vakmanschap.
Daar hoort ook bij dat we de basis verder op orde brengen. Heldere rollen en verantwoordelijkheden, werkende processen en goede sturing zijn minstens zo belangrijk als visie en cultuur. We zoeken daarom iemand die warmloopt voor onze cultuurontwikkeling, én voor het verhaal dat we als HLTsamen met elkaar willen realiseren. Iemand die tegelijkertijd energie krijgt van heel concrete organisatievraagstukken. Van koers én van hoe het maandag in de praktijk werkt.
Voor die volgende stap zoeken we een:
Jouw opdracht:
Er ligt al veel. Analyses zijn gemaakt, besluiten genomen en ontwikkelrichtingen bepaald. Aan jou de opdracht om dit bij elkaar te brengen en te vertalen naar één samenhangende en uitvoerbare organisatieontwikkelagenda.
Je start als kwartiermaker. Je brengt focus en prioriteit aan, stelt het programma op en organiseert wat nodig is om het uit te voeren. Daarbij bouw je ook het team en de governance rond het programma op. Vervolgens help je om de gekozen ontwikkeling daadwerkelijk te realiseren en implementeren.
Kortom: niet opnieuw analyseren, maar verbinden, kiezen, organiseren en doen.
Wat ga je doen?
Je bouwt voort op bestaande analyses, besluiten en ontwikkelrichtingen en brengt deze samen in een integrale organisatieontwikkelagenda.
Je vertaalt deze agenda naar een concreet programma met heldere prioriteiten en resultaten.
Je organiseert het team dat nodig is om het programma uit te voeren.
Je zorgt voor focus, prioritering en een heldere governance.
Je verbindt de verschillende organisatieontwikkelingen en zorgt dat deze elkaar versterken.
Je stuurt op realisatie en implementatie en zorgt dat plannen ook daadwerkelijk landen in de organisatie.
Je houdt overzicht in een complexe bestuurlijke en ambtelijke omgeving met uiteenlopende belangen en afhankelijkheden.
Wie zoeken we?
Een ervaren verbindende programmamanager die snel doorziet wat nodig is en daar beweging in brengt. Je bent een stevige gesprekspartner voor de directie en het management. Je stelt scherpe vragen, houdt een spiegel voor en durft zaken op scherp te zetten als dat nodig is om keuzes te maken en voortgang te boeken.
Je denkt strategisch én bent praktisch en hands-on. Je schakelt gemakkelijk tussen directie, management en medewerkers, brengt verschillende perspectieven en belangen bij elkaar en schuwt het constructieve gesprek en de confrontatie niet. Je brengt focus aan, maakt dilemma's expliciet en helpt om tot heldere keuzes te komen.
Je voelt je thuis in een politiek-bestuurlijke omgeving en hebt ruime ervaring met programmamanagement en organisatieontwikkeling. Je overziet hoe structuur, sturing, cultuur en leiderschap elkaar beïnvloeden en weet wanneer je moet verbinden, versnellen of juist interveniëren.
En misschien wel het belangrijkste: je krijgt energie van bouwen én realiseren. Van complexe organisatievraagstukken én van de praktische zaken die gewoon goed geregeld moeten zijn.
Positionering:
De programmamanager wordt gepositioneerd binnen HR en rapporteert aan de directie.
Het inrichten van de governance is onderdeel van de kwartiermakersopdracht. Je komt zelf met een voorstel voor een werkbare structuur waarin opdrachtgeverschap, verantwoordelijkheden en besluitvorming helder zijn en waarin directie, management en HLTbestuur op een passende manier zijn betrokken.
De eerste 3-6 maanden:
Aan het einde van de eerste fase staat er:
een gedragen en geprioriteerde organisatieontwikkelagenda;
een concreet programma voor uitvoering;
een werkbare governance;
een georganiseerd programmateam;
én is de uitvoering zichtbaar in beweging.