Gesloten zzp vacatures Assen

De Nationaal Coördinator Groningen (NCG) werkt aan een maatschappelijk urgente opgave: het versterken en verduurzamen van woningen en het herstellen van vertrouwen. Dit vraagt om een bedrijfsvoering die voorspelbaar, betrouwbaar en goed bestuurbaar is. In deze opdracht wordt tijdelijk gewerkt aan het versterken van de samenhang en sturing binnen de bedrijfsvoering (F&C, ICLM, IV en HR), in aanloop naar een toekomstige herinrichting.Het gaat om een tijdelijke opdracht gericht op het realiseren van concrete en overdraagbare verbeteringen die direct bijdragen aan betere sturing en samenwerking binnen de organisatie.

Doel van de opdracht
Het realiseren van aantoonbare bestuurlijke grip en samenhang binnen de bedrijfsvoering, met nadruk op:
•Versterking van concern control en financiële sturing
•Verbetering van integrale samenwerking binnen BV en richting directieteam
•Borging van processen, sturing en informatievoorziening

Resultaatgebieden en op te leveren producten:
1. Realisatie jaarplandoelen Bedrijfsvoering• Realisatie van prioritaire doelen uit het (herijkte) jaarplan BV, inzicht in bijdrage aan DT-doelstellingen en verbeterde integraliteit tussen F&C, IV, ICLM en HR
Output:
• Gevalideerde voortgangsrapportage (incl. knelpunten en interventies)
• Overdrachtsdocument met status, risico’s en vervolgacties

2. Versterking concern control en CFO-functie• Ingerichte structuur voor concern control, duidelijke positionering van financiële sturing binnen DT en betere aansluiting met BZK en stakeholders
Output:
• Vastgestelde inrichting concern control (rollen, processen, overlegstructuur)
• Werkende verbeteragenda (kwaliteit, capaciteit, risicobeheersing)
• Aansluitende rapportages richting AD en stakeholders

3. Verbetering financiële en risicosturing (P&C-cyclus)
• Verankerd risicomanagement in de P&C-cyclus, verbeterde stuurinformatie en toepassing van het Three Lines Model
Output:
• Aangepaste P&C-producten (incl. risicoparagraaf en sturingsinformatie)
• Geïmplementeerde werkwijze risicomanagement
• Toetsbare toepassing van control-principes

4. Versterking sturing op informatievoorziening (IV)• Betere koppeling tussen bedrijfsdoelen en IV-portfolio, toepassing van “single source of truth” en verbeterde datakwaliteit
Output:
• Overzicht en prioritering IV-portfolio gekoppeld aan organisatiedoelen
• Concrete verbeteracties datakwaliteit en informatievoorziening
• Adviesdocument “data als kompas” (toepassing binnen BV)

5. Doorontwikkeling inkoop- en leveranciersmanagement (ICLM)
• Verbeterde aansluiting met CDI Office en Auditdienst Rijk en versterkte nazorg richting marktpartijen
Output:
• Verbeteracties in leveranciersmanagement en nazorg
• Aantoonbare aansluiting met rijkskaders en auditvereisten

6. Voorbereiding personele opgave (i.s.m. HR)
• Inzicht in personele scenario’s (afbouw, SPP) en doorvertaling van Wet DBA-impact naar bedrijfsvoering
Output:
• Scenario-overzicht personele opgave (incl. risico’s en keuzes)
• Adviesdocument impact Wet DBA op inzet externen binnen BV

7. Bijdrage aan toekomstgerichte bedrijfsvoering
• Bijdrage aan organisatieontwikkeling en vertaling van strategie naar concrete interventies
Output:
• Interventies voor:
– Concernsturing op output/outcome
– Ruimte binnen kaders
– Data-gedreven werken
– Three Lines Model
• Borgingsvoorstellen voor implementatie in de lijn