Terugkoppeling na voordracht: Vanwege vakantie van de vacaturehouder zal de selectie pas gemaakt worden in de week van 5 mei.
Referentieschaal is schaal 11/12
Eventuele vakantieplannen / toelichting beschikbaarheid graag opnemen in het voorstel.
Opdrachtgever: Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier
Uren per week: 10,00
Standplaats: Heerhugowaard
Max tarief: € 118,50
Startdatum inzet: 19-05-2025 of z.s.m. Na gesprekken.
We zijn op zoek naar een projectleider planvorming versterking boezemkades en waterkerende kunstwerken voor 1 a 1,5 dag in de week tot in ieder geval het einde van het jaar.
Inleiding
Onlangs is de toetsing regionale keringen afgerond, waarin een oordeel is gegeven over de boezemkades en inliggende waterkerende kunstwerken. De afgekeurde boezemkades en kunstwerken moeten voor eind 2030 verbeterd (versterkt) zijn, deze zijn ingedeeld in projecten en geprogrammeerd in het programma verbetering boezemkades. Voor een aantal projecten moet de planvorming worden uitgewerkt.
We zijn op zoek naar een ervaren pragmatische projectleider die voor een aantal verbeterprojecten van zowel boezemkades als kunstwerken de planvorming leidt. Het resultaat van de planvormingsfase is een concreet voorkeursalternatief voor een boezemkadeverbetering of het opknappen van een kunstwerk. Na afronding van de planvorming wordt het project intern overgedragen naar de HHNK-projectleider van de uitvoerende projectenafdeling, die het definitief ontwerp opstelt en de uitvoering leidt.
De beoogde projecten
Projectleiding verkenningsfase Haukesschutsluis:
De Haukesschutsluis is aan vervanging toe. De bestuurlijke keuze tussen Hoogheemraadschap, provincie en gemeente moet gemaakt worden of de sluis compleet wordt vervangen, wordt gerenoveerd, of geheel wordt verwijderd. De projectleider wordt verzocht de nadere onderzoeken te leiden en een voorkeursontwerp op te laten stellen door een extern ingenieursbureau (raamcontract HHNK). En vervolgens tot een concreet voorstel richting de bestuurders te komen en de bestuurlijke besluitvorming te leiden. Na besluitvorming leidt de projectleider het subsidietraject met hulp van interne collega's die de procedures kennen. Na afronding van de verkenningsfase wordt het project overgedragen naar de interne HHNK-projectleider van de uitvoerende projectenafdeling, die het definitief ontwerp en de uitvoering leidt.
Projectleiding verkenningsfase kleinere kunstwerken:
Er zijn circa 20 (kleine) kunstwerken die op onderdelen zijn afgekeurd, zoals bijvoorbeeld het sluitmechaniek van inlaten, onderdelen van vijzelmolens en keerschotten van onderbemalingspompen. De projectleider wordt verzocht met de eigenaren (deels particulieren) van de kunstwerken concrete afspraken te maken over het op orde brengen van deze kunstwerken, zodat ze voor eind 2030 voldoen aan de waterveiligheidseisen. De afspraken moeten gericht zijn op overeenstemming van ontwerpoplossing, kosten en planning. Na afronding van de verkenningsfase wordt het resultaat opgeleverd aan het programmateam verbetering boezemkades.
Projectleiding verkenningsfase boezemkades:
Een aantal boezemkades hebben een dusdanig gering veiligheidstekort, dat het niet effectief is deze voor eind 2030 te verbeteren. Voor deze projecten moet een handelingsperspectief worden opgesteld hoe in de beheerfase wordt omgegaan met dit veiligheidstekort. Daarin moet inzicht worden gegeven over het veiligheidstekort, kans van optreden wateroverlast, de gevolgen daarvan en hoe de risico's te beheersen. De handelingsperspectieven worden opgesteld binnen het raamcontract ingenieursdiensten. De projectleider wordt verzocht de opdrachten te leiden en zorg te dragen dat de producten worden afgestemd met de beheerafdeling.
Tijdsbesteding
1 tot 1,5 dag per week
Profiel
Minimaal 5 jaar werkervaring als projectleider, waarbij in de laatste periode van drie jaar ervaring is opgedaan met de projectleiding van tenminste 3 projecten met de planvorming en voorbereiding van de versterking van (regionale)waterkeringen
Een doelgerichte projectleider, die interne adviseurs en externe ingenieursbureaus kan aansturen.
Ruime / aantoonbare ervaring met projectorganisatie en het coördineren van samenwerking tussen verschillende complexe stakeholders
Ruime ervaring met organisatorische en bestuurlijk complexe processen.
Organisatiesensitiviteit en heldere communicatie is van belang: draagvlak en betrokkenheid onder de verschillende stakeholders.
Een verbindende persoon die een brug kan slaan tussen verschillende belangen (zowel intern als met externe partners).