In verband met de Wet DBA (Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) is het voor deze opdracht niet mogelijk om als zzp'er te factureren. Matchd biedt diverse soorten dienstverbanden aan. We gaan hierover graag met je in gesprek om samen te kijken welk dienstverband het beste aansluit bij jouw wensen en situatie. Neem gerust contact met ons op voor meer informatie en een toelichting op de mogelijkheden.
Opdracht omschrijving
Interim teammanager Gebiedsteam Bolsward/Buitengebied (Vervanging voor in eerste instantie een halfjaar, 32-36 uren per week). Vanwege het gelijktijdig vertrek van een teammanager en twee teamleiders zoeken wij voor de Gebiedsteams tijdelijk een verbindende manager die tegelijkertijd kan zorgen voor de continuïteit in de dienstverlening bijdraagt aan de doorontwikkeling van de gebiedsteams. Het gebiedsteam Bolsward/Buitengebied bestaat uit ongeveer 50 medewerkers. Doordat ook de teamleider vertrekt zal in overleg met de andere 2 teammanagers gekeken worden wat een logische verdeling van taken is. De huidige teammanager Bolsward/Buitengebied heeft ook de inhoudelijke aandachtsgebieden Schuldhulpverlening en WMO onder haar hoede. De gebiedsteams maken onderdeel uit van de keten Sociaal Domein van de gemeente SWF. Hieronder aanvullende informatie.
Gemeente Súdwest-Fryslân
Een gemeente verbonden door water, natuur en de mienskip. Gevuld met ambitieuze ondernemingen, een rijke geschiedenis en prachtige toekomstplannen. Met ruim 90.000 inwoners verdeeld over 89 kernen wonen, werken en ontwikkelen we in een groots waterlandschap. Dat is waar we bij gemeente Súdwest-Fryslân met een grote groep talenten iedere dag hard voor werken.
Keten Sociaal Domein
De keten Sociaal Domein wordt gevormd door zeven teams; Beleid, Cultuur & Sport, Integraal Beheer, Ondersteuning en de drie gebiedsteams Sneek Noord&Zuid, Buitengebied/&Bolsward, Participatie&CT. De gebiedsteams werken voor alle leeftijden en op alle leefgebieden: Jeugd, WMO, Participatie, Schulddienstverlening en Wet inburgering. De zeven teammanagers vormen samen met de directeur Sociaal Domein het MT Sociaal Domein.
Vanaf 1 januari 2025 is er voor een jaar een pilot gestart waarbij er voor is gekozen team Participatie en Centrale Toegang als een apart team te positioneren bestaande uit ongeveer 25 medewerkers. Daarnaast zijn er twee teams met ongeveer 50 medewerkers waarbij er naast de teammanager ook een teamleider actief is. Er wordt vanuit integraliteit samen gewerkt aan de transformatieopgave: werken vanuit de bedoeling, bewust indiceren (zo licht, dichtbij en kort als mogelijk en specialistisch waar nodig) en we gaan uit van de zelfregie van inwoners. We werken vanuit het T-shaped profiel; iedere collega kijkt in de breedte naar een situatie en brengt daarnaast het eigen specialisme in. Hiermee willen we voor één huishouden - één aanpak. De gebiedsteammedewerkers worden hierbij inhoudelijk ondersteund door gedragswetenschappers en praktijkbegeleiders. Vanuit de pilot wordt gekeken naar de span of control en naar de inhoudelijke aansturing. De huidige gebiedsindeling kent namelijk knelpunten die mogelijk door een andere aansturing zouden kunnen afnemen. Er wordt met medewerkers (via een klankbordgroep) met de teammanagers en teamleiders gemonitord hoe de nieuwe situatie bevalt, wat de voor- en nadelen zijn. In het najaar moeten er conclusies getrokken worden en het vervolg verder vorm gegeven.
Verantwoordelijkheden
In deze veelzijdige functie gaat de teammanager leiding geven aan een van de gebiedsteams. In totaal werken er binnen de gebiedsteams samen circa120 medewerkers. Je bent verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing en bent erop gericht de medewerkers optimaal te laten functioneren. De teammanager :
- draagt zorg voor de goede uitvoering van de hoofdtaken van het team; je maakt heldere afspraken en prioritering op werk en resultaat;
- zet het team goed op de kaart en zorgt ervoor dat helder is wie waarvoor aan de lat staat om de dienstverlening in onze organisatie te verbeteren, waarbij gezamenlijke verantwoordelijkheid en samenwerking het uitgangspunt is;
- coacht en faciliteert medewerkers in het uitvoeren van hun werk en hun ontwikkeling; je benut capaciteiten en kwaliteiten binnen het team (inhoudelijke casuïstiek besprekingen worden door praktijkbegeleiders gedaan);
- verbindt opgaven, mensen en middelen op inhoud en betrokkenheid;
- zorgt ervoor dat processen rondom een vakinhoudelijk thema's zoals WMO, Schulddienstverlening , Jeugd of Participatie in samenspraak met de procesbeheerders soepel verlopen;
- is lid van het MT Gebiedsteams (deelname aan MT Sociaal Domein is in overleg)
- is binnen het MT een teamspeler en is daarbij tevens sparringpartner voor zijn/haar collega MT leden.
De interim teammanager zal samen met andere MT leden en medewerkers, doorontwikkeling van de gebiedsteams oppakken. Waarbij de pilot Aansturing Gebiedsteams, de herijkte visie Sociaal Domein en het landelijk richtinggevend kader Toegang, Lokale Teams en integrale dienstverlening leidend zijn. Je stimuleert samenwerking binnen en tussen teams en met netwerkpartners en verbetert de prestaties van medewerkers in veranderende omstandigheden. Je hebt ruime aandacht voor de menselijke kant en ook voor het stellen van grenzen.
Continuïteit, in balans met vernieuwing van de dienstverlening, staat bij jou hoog in het vaandel. Waarbij er een grote opgave ligt in het wegwerken van achterstanden. Je stuurt op het functioneren van medewerkers. De juiste mens op de juiste plek is het uitgangspunt. Je neemt besluiten op basis van zakelijke afwegingen.
Concreet ga je dus:
- Leidinggeven aan een van de gebiedsteams binnen de lopende pilot en de besturingsfilosofie;
- Samen met de andere gebiedsteammanagers uitvoeringsvraagstukken vormgeven
- De doorontwikkeling van de gebiedsteams naar stevige lokale teams (richtinggevende kader) vormgeven binnen SWF;
- Nauw samenwerken met de verantwoordelijk (interim) directeur SD, de strategische adviseurs, beleidsadviseurs, HR & Financiën-collega en andere betrokkenen;
- Medewerkers in hun kracht zetten en betrekken bij de verdere doorontwikkeling.
- HBO/ WO denk- en werkniveau;
- Aantoonbare ervaring met doorontwikkelingstrajecten;
- Strategisch inzicht en het vermogen om te schakelen tussen strategie en uitvoering;
- Bereid om, zeker de eerste maanden, 4 dagen per week op kantoor te werken;
- In de afgelopen 10 jaar minimaal 5 jaar ervaring als leidinggevende binnen Sociaal Domein;
- Ruime ervaring als leidinggevende binnen Sociaal Domein gebiedsteams;
- Inhoudelijke kennis van een van de genoemde vakgebieden WMO of schulddienstverlening;
- Aantoonbare ervaring met managen van veranderingen;
- Ervaring met werken binnen een gemeentelijke organisatie;
- Kennis van de sociale kaart van SWF.