Graag een motivatie mbt de eisen toevoegen
Binnen de gemeente Amersfoort wordt de bestaande Identity & AccessManagement voorziening vervangen. De eerste stap is de aanbesteding in te zetten en goed af te ronden, om daarna de huidige functionaliteit te vervangen door de nieuwe. Dit verloopt onder de aansturing van het programma IAM Governance en in afstemming met de Projectmanager IAM Governance.
Wat zoeken wij?
Profiel Projectleider deelproject Aanbesteding en Implementatie IAM-voorziening
Taken:
Projectregie & Planning: Opstellen van WBS en de integrale planning van publicatie tot en met ingebruikname.
Aanbestedingstraject: Begeleiden van de nota van inlichtingen, beoordelingen en gunningsfase in afstemming met inkoop en juridische zaken.
Implementatie & Inrichting: Aansturen van de transitie- en implementatiefase, inclusief datamigratie, teststrategie, acceptatiecriteria, daadwerkelijke ingebruikname nieuwe voorziening en sanering oude voorziening
Stakeholder- & Leveranciersmanagement: Aansturen van multidisciplinaire projectteams (zoals ICT/I&A, privacy/CISO, financiën, inkoop en key users) en bewaken van de prestaties en afspraken met de leverancier.
Governance & Kwaliteitsbewaking: Voorbereiden van overleggen en besluitvormingsstukken, bewaken van de voortgang, budget en risico's (zoals privacy, informatiebeveiliging en vendor lock-in) en rapporteren aan Projectmanager.
Functie-eisen & Achtergrond:
Opleiding: HBO- of WO-werk- en denkniveau
Ervaring: Ervaring met projectmanagement, specifiek op het snijvlak van ICT/bedrijfsapplicaties en implementaties.
Aanbestedingskennis: Ervaring met aanbestedingen en wet- en regelgeving binnen bij voorkeur de publieke of semipublieke sector.
Verandermanagement: Ervaring met het meenemen van de gebruikersorganisatie in een nieuwe werkwijze.
Certificering: Kennis van of certificering in projectmanagementmethodieken zoals Agile, Scrum of PRINCE2 is een pré
Gewenste Competenties:
Bestuurlijke & Organisatiesensitiviteit: Schakelt makkelijk tussen de operationele werkvloer en de strategische/bestuurlijke organen.
Resultaatgericht & Daadkrachtig: Stuurt strak op tijd, geld, kwaliteit en scope zonder de menselijke kant van de verandering en de projectraakvlakken uit het oog te verliezen.
Verbindend vermogen: Brengt verschillende disciplines (inhoud, techniek, inkoop en management) effectief bij elkaar.
Analytisch & Scherp op kwaliteit: Weet door te vragen en de 'vraag achter de vraag' te achterhalen.