Gemeente-ervaring is verplicht
Graag motivatie mbt de eisen toevoegen
Gemeente Beverwijk - Teammanager Sociaal Beleid
Binnen het domein Samenleving van de gemeente Beverwijk is behoefte aan tijdelijke, senior managementcapaciteit voor Team Sociaal Beleid. Het domein bevindt zich in een belangrijke ontwikkelfase waarin wordt gebouwd aan een nieuw managementteam Samenleving dat nog niet volledig op sterkte is.
Daarom zoeken wij een ervaren interim verander- en ontwikkelmanager die tijdelijk leiding geeft aan Team Sociaal Beleid en tegelijkertijd een aantal strategische ontwikkelopgaven in het sociale domein realiseert. De opdracht is gericht op het versterken van de organisatie, het begeleiden van verandering en het realiseren van concrete resultaten binnen een afgebakende periode.
De opdracht van Teammanager Sociaal Beleid:
1. Stabiliseren en ontwikkelen van Team Sociaal Beleid van circa 35 professionals op het gebied van beleid en kwaliteit.
Versterken van eigenaarschap, samenwerking en resultaatgerichtheid binnen het team.
Medewerkers begeleiden in hun professionele ontwikkeling en het nemen van verantwoordelijkheid.
Fungeren als stevige gesprekspartner voor medewerkers, coördinatoren, directie en bestuur.
2. Verankeren van de beweging naar wijkgericht werken/ wijkaanpak
Het team meenemen in de verdere ontwikkeling van wijkgericht denken en werken.
Werken vanuit de bedoeling: de inwoner staat centraal, niet de regels, processen of organisatiegrenzen.
Versterken van de verbinding tussen beleid, uitvoering, inwoners en maatschappelijke partners. Maar ook het verbinden van losse beleidsonderdelen tot een gezamenlijke maatschappelijke visie/kernboodschap.
Bevorderen van eigenaarschap voor integrale vraagstukken binnen het sociaal domein.
Realiseren van betere afstemming tussen beleidsontwikkeling, uitvoerende teams en inwoners, zodat signalen uit de samenleving tijdig worden vertaald naar beleid en uitvoering.
3. Strategische ondersteuning van directie en bestuur
Adviseren van de directeur Samenleving, directie en management over complexe ontwikkelingen binnen het sociaal domein.
Ondersteunen van bestuurders bij het invullen van hun rol op strategische en politiek-bestuurlijke vraagstukken binnen het sociaal domein.
Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming en bijdragen aan raadsvoorstellen, memo's en bestuurlijke adviezen.
Verbinden van maatschappelijke, financiële, politieke en organisatorische belangen en deze vertalen naar uitvoerbare oplossingen.
Bijdragen aan de lange termijn ontwikkeling en positionering van het sociaal domein binnen de gemeente.
4. Bouwen aan een krachtig managementteam Samenleving
Actief bijdragen aan de ontwikkeling van het nieuwe managementteam Samenleving.
Mede vormgeven aan de samenwerking, rolverdeling en sturing binnen het domein. Maar ook team- en domein overstijgend bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de organisatie. Integraal werken, over de grenzen van het eigen team heen.
Een verbindende en stabiliserende rol vervullen binnen een managementteam dat nog in ontwikkeling is.
Kennis, ervaringen en ontwikkeladviezen overdragen ter ondersteuning van de toekomstige structurele invulling van de functie.
5. Aanpak van verzuim en duurzame inzetbaarheid
Regie voeren op de verdere aanpak van het huidige verzuimpercentage binnen het team.
Begeleiden van lopende verzuim- en re-integratietrajecten, in nauwe samenwerking met de casemanager verzuim/ HR.
Versterken van eigenaarschap op inzetbaarheid en vitaliteit binnen het team.
Adviseren over structurele maatregelen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid en een gezonde werkomgeving.
Gezocht profiel:
Wij zoeken een stevige en ervaren interim-manager die:
aantoonbare ervaring heeft als eindverantwoordelijk manager binnen het sociaal domein van een gemeentelijke organisatie;
meerdere complexe verander- en ontwikkelopgaven binnen gemeenten succesvol heeft begeleid;
ruime ervaring heeft met strategische bestuurlijke advisering aan college, wethouders en directie;
beschikt over een scherp ontwikkeld politiek-bestuurlijk gevoel;
ervaring heeft met het begeleiden van teams in ontwikkeling en organisaties in transitie;
een natuurlijke balans weet te vinden tussen ruimte geven, duidelijke kaders stellen en resultaat realiseren;
voor medewerkers een inhoudelijk sparringpartner is en tegelijkertijd een stevig schild vormt richting bestuur en organisatie.
Beoogd resultaat:
Aan het einde van de opdracht:
is het team aantoonbaar verder in de ontwikkeling naar eigenaarschap, samenwerking en wijkgericht werken;
zijn passende interventies ingezet om het verzuim terug te dringen en duurzame inzetbaarheid te versterken;
is de verbinding tussen beleid, uitvoering, inwoners en maatschappelijke partners verstevigd;
zijn bestuur en directie ondersteund bij strategische vraagstukken binnen het sociaal domein;
is een zichtbare bijdrage geleverd aan de vorming van een sterk en toekomstbestendig managementteam Samenleving.