De Landelijke Functie Opschaling Infectieziektebestrijding (LFI) is een onderdeel van het RIVM, opgericht om de impact van toekomstige pandemieën op de volksgezondheid zo klein mogelijk te houden. Bij een infectieziektecrisis die een landelijke aanpak vereist, zorgt de LFI voor snelle opschaling en centrale aansturing van medisch-operationele processen, zoals testen en vaccineren, bij de GGD’en.
Om deze missie waar te maken, regisseert de LFI samen met de kern- en ketenpartners de voorbereiding op mogelijke crises. Dit omvat onder andere het opleiden, trainen en oefenen van medewerkers, het maken van afspraken over informatievoorziening en het garanderen van de snelle inzet van grote aantallen medewerkers. Dankzij de nauwe samenwerking met de 25 regionale GGD’en en het Centrum Infectieziektebestrijding (CIb) van het RIVM is de LFI in staat snel te schakelen en effectief op te schalen wanneer dit nodig is.
De implementatie van de LFI is eind 2023 van start gegaan en moet eind 2026 afgerond zijn. In deze periode werkt de LFI samen met de GGD’en, andere onderdelen van het RIVM en het ministerie van VWS aan concrete oplossingen. Denk aan de ontwikkeling van modellen voor aansturing, diagnostiek en behandeling op grote schaal, klantcontact, logistiek, scenario’s, crisiscommunicatie, informatiemanagement, inkoop, facilitaire diensten en financiën.
Het MT van de Landelijke Functionaliteit Infectieziektebestrijding (LFI) draagt de eindverantwoordelijkheid voor het functioneren én de doorontwikkeling van de LFI als crisisorganisatie binnen het RIVM. Dit betekent dat het MT zowel zorgt voor de dagelijkse bedrijfsvoering (running the business) zoals personele aansturing, kwaliteitsborging en operationele processen als voor de doorontwikkeling van inhoudelijke en organisatorische vernieuwingsopgaven (changing the business).Binnen deze veranderopgaven spelen programmamanagers een cruciale rol. De programmamanager PSA is mede verantwoordelijk voor changing the business en stuurt meerdere inhoudelijke werkpakketten aan, in nauwe samenwerking met een collega-programmamanager. Deze werkpakketten kunnen gaan over o.a.:
•het ontwikkelen of verbeteren van procesketen binnen de infectieziektebestrijding
•professionalisering van crisisstructuren
•harmonisatie van werkwijzen tussen RIVM, GGD’en en ketenpartners
•implementatie van nieuwe informatievoorziening of data-processen
•borging van landelijke richtlijnen in de uitvoeringspraktijk
Daarnaast beheert elk MT-lid een aantal strategische dossiers. Deze dossiers richten zich op de samenwerking:
•binnen het RIVM (bijv. afstemming met CIb, DVP of onderzoeksteams)
•met de GGD’en (landelijke alignement, capaciteitsvraagstukken, uniformering van uitvoeringspraktijken)
•met VWS (beleidsafstemming, voorbereiding op landelijke besluitvorming, crisisstructuren)
Deze strategische dossiers vragen een combinatie van bestuurlijke sensitiviteit, inhoudelijke kennis en het vermogen om verschillende belangen bij elkaar te brengen.
Werkzaamheden:
•Operationele en inhoudelijke aansturing van een aantal werkpakketten.
•Dossierhouder tactische en strategische thema’s.
•Voorbereiden van en deelname aan MT-overleggen.
•Deelname overleggen in RIVM-verband, GGD’en, GGDGHOR Nederland en VWS.