De werkzaamheden worden binnen het Servicepunt (SP) van de Divisie Facilitair, Logistiek & Beveiliging (DFLB) ressorterend onder het Defensie Ondersteuningscommando (DOSCO).
De DFLB geeft invulling aan het DOSCO-brede proceseigenaarschap op het gebied van Facilitair Management, coördineert activiteiten ten behoeve van verbeterd materieel beheer, optimale beheersing van logistieke processen en het leveren van Bewaking – en Beveiliging.
Het SP is verantwoordelijk voor het lokaal plannen, coördineren en uit laten voeren van opgedragen defensiebrede niet wapensysteem gebonden ondersteuning. Het SP stuurt op het nakomen van afspraken met interne en externe leveranciers. Het SP heeft inzicht in de beschikbaarheid van capaciteiten, de voortgang van levering, neemt hindernissen weg voor levering, evalueert en implementeert verbeterinitiatieven. De commandant en de collega op locatie in zijn kracht zetten is hét oogmerk van ondersteuning van het SP door de behoeftestelling over te nemen en in gang te zetten en de regie op de uitvoering van de defensiebrede niet wapensysteem gebonden ondersteuning te voeren. Het SP is op alle defensielocaties in Nederland vertegenwoordigd en bestaat uit een cluster servicemanagement, een cluster klantcontactmanagement, een bedrijfsbureau en een kabinet en wordt geleid door de directeur.
Het MT van het SP bestaat uit de Directeur, het Hoofd Bedrijfsbureau en de Operationeel managers.
Het betreft een nieuwe, tijdelijke functie en de functionaris valt rechtstreeks onder de Operationeel Manager Servicepunt binnen de regio waar op dat moment (ver)bouwwerkzaamheden zijn.
De projectcoördinator TVD heeft nauw contact en werkt samen met de lokale Servicemanager van het Servicepunt, het lokale Hoofd Facilitair van het Facilitair Bedrijf Defensie en de projectleider van de Revitalisering. De projectcoördinator is een schakelfunctie tussen de projectleider Revitalisering en de Servicemanager van Servicepunt.
-Vertaalt de opdrachten vanuit opdrachtgever (DVM) naar -Deelnemen aan de REVIT-overleggen, hier relevante informatie ophalen om deze vervolgens om te zetten in concrete opdrachten voor de lokale dienstverleners-Deze opdrachten helder en volledig doorgeven aan de Servicemanager, zodat deze kunnen worden vertaald naar uitvoerbare taken voor de lokale dienstverleners