Standplaats: RIDDERKERK
Duur: zsm - 31-12-2025
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 14-07-2025
Omschrijving opdracht
De afdeling Informatiemanagement & Automatisering (IA) voorziet de organisatie van de ICT middelen en verzorgt de informatievoorziening voor het waterschap. De afdeling Regie & Assetmanagement (RA) is als afdeling verantwoordelijk voor het vertalen van de organisatie- en assetmanagement doelstellingen naar uit te voeren werkzaamheden binnen de programma's Waterveiligheid, Watersysteem, Waterketen en Wegen. Ter ondersteuning van de uitvoering van deze werkzaamheden wordt door waterschap Hollandse Delta o.a. gebruik gemaakt van de EAM-applicatie Maximo versie 7.6.1.3. Deze applicatie wordt door laatstgenoemde afdeling functioneel beheerd en kent ca. 300 gebruikers. De applicatie kent verschillende koppelvlakken o.a. met SharePoint, Cognos en ons GIS-systeem. Het is een bedrijfskritisch systeem.
Waterschap Hollandse Delta is voornemens om in 2026 een Maximo-upgrade door te voeren naar MAS (Maximo Application Suite). Vóór deze upgrade dienen voorbereidingen te worden getroffen; o.a. maken van een Statement of Work, voltooien van een marktconsultatie (optie) en het uitvoeren van een Europese Aanbesteding. Deze voorbereidingen zijn voorzien in Q3+Q4 2025.
De opdracht Projectleiding Upgrade Maximo omtreft de realisatie van deze voorbereidingen en de daadwerkelijke implementatie van dit traject. Onder de opdracht valt o.a. de algehele coördinatie, monitoring & bijsturing, begeleiding van de betrokkenen, communicatie en afstemming met een stuurgroep. Dit betekent o.a.:
•
• Coördinatie en Project Management:
•
• Plannen en organiseren: het opstellen van realistische plannen en het bewaken van deadlines;
• Risicomanagement: risico's in kaart brengen en beheersmaatregelen treffen;
• Vormen van een stuurgroep;
• Contract- en leveranciersmanagement.
• Facilitatie:
•
• Scopebepaling, plannen en fasering, resourceplanning;
• Workshops met de business (harmoniseren applicatiegebruik);
• Kwaliteitscontroles;
• Request for changes voorleggen aan de stuurgroep.
Tijdens de opdracht zullen er contactmomenten zijn met functioneel beheerders, een Informatiemanager, -Architect, Proceseigenaren, een Inkoper, een IT Contractmanager, etc.