Voor het domein Stedelijke Leefomgeving (SLO) zoeken we een interim Directeur om de periode tot aan de invulling van de vacature te overbruggen. SLO bestaat uit meer dan 200 medewerkers, verdeeld over 11 teams die zich bezighouden met uiteenlopende thema’s zoals Ruimtelijke Ontwikkeling, GIS, Volkshuisvesting, Economie, Cultuur, Erfgoed en Recreatie, Energietransitie, Netcongestie, Milieu en Klimaatmitigatie. De vraagstukken binnen SLO zijn zowel complex als divers. Hierbij kunt u denken aan:
•Het versterken van de provinciale rol op het gebied van volkshuisvesting en migrantenbeleid;
•Voorbereidingen treffen voor uitdagingen rondom de energietransitie, zoals netcongestie;
•Verdiepen en verbinden van beleidsmatige thema's;
•Strakker vormgeven van de opdrachtnemer-opdrachtgeverstructuur;
•Herziening van de provinciale omgevingsvisie en -verordening.
Als domeindirecteur maak je deel uit van het directieteam, dat onder eindverantwoordelijkheid van de provinciesecretaris/algemeen directeur de organisatie aanstuurt. We zoeken een verbindende, zichtbare en daadkrachtige leider met visie en eigenaarschap, die vertrouwen geeft en sterk leiderschap toont. Daarnaast zijn toegankelijkheid, persoonlijke aandacht en waardering voor medewerkers belangrijke aspecten in deze rol.
In het directieteam ben je medeverantwoordelijk voor de gehele organisatie en draag je bij aan een samenhangende sturing van het concern. Jij zet de hoofdlijnen uit voor de inhoudelijke koers van SLO, in afstemming met andere domeinen en de algehele organisatieontwikkeling. Samen met het directieteam stimuleer je de ontwikkeling van bedrijfsprocessen, en vertegenwoordig je de provincie op strategisch niveau.
Je geeft leiding aan het domein SLO, samen met je managementteam. Dit domein is volop in ontwikkeling en werkt sinds kort met drie strategisch inhoudelijke managers en twaalf teamleiders. Deze managers en teamleiders, samen met de business controller en domeinsecretaris, vormen het managementteam van SLO.
Resultaten die we graag gerealiseerd zien door de interim directeur SLO:
1.Herijking en update van het Basis op Orde model, het sturingsinstrument van SLO voor mensen, middelen en inhoud;
2.Effectieve sturing op de werking van het nieuwe organisatiemodel;
3.Een geoptimaliseerd en geïmplementeerd proces voor bestuurlijke besluitvorming binnen het domein;
4.Een uitgebalanceerde verhouding tussen formatie en bezetting;5.Integrale sturing op de voortgang van grote inhoudelijke opgaven binnen SLO, afgestemd met andere domeinen en organisatiebrede uitdagingen.