De directie Realisatie Woningbouw heeft als hoofddoel het realiseren van voldoende, betaalbare en passende woningen. Hiervoor maakt zij regionale afspraken (Woondeals), bewaakt zij de woningbouwprogrammering en realisatie en ondersteunt zij partners met raad, daad en advies. Daarnaast heeft de directie een aanjagende rol bij woningbouwprojecten en zorgt zij voor de terugkoppeling van praktijkervaringen naar nationaal beleid en kaders.De werkzaamheden vallen binnen de afdeling Portfoliomanagement, Expertise en Directieteam, specifiek het team Portfoliomanagement. Dit team zorgt voor uniformiteit en kwaliteit van interne informatie en verantwoording en levert sturingsinformatie aan de andere afdelingen die woningbouwprojecten en gebieden ondersteunen.
OpdrachtomschrijvingDe Landelijke Versnellingstafel Woningbouw (LVW) wordt doorontwikkeld tot een publiek-private tafel met meer aandacht voor het aanjagen van woningbouwprojecten. De LVW krijgt drie taken:
•Interveniëren bij en aanjagen van vastlopende woningbouw in gebieden en gebiedsontwikkelingen.
•Fungeren als escalatieschakel voor regionale en lokale versnellingstafels.
•Vroegtijdig signaleren van projectoverstijgende belemmeringen.De LVW bestaat uit 7 leden uit de publieke en private sector, waaronder wethouders, gedeputeerden en vertegenwoordigers van investeerders. De tafel staat onder voorzitterschap van de directeur-generaal van het ministerie. De vergaderingen vinden naar verwachting 3 à 4 keer per jaar plaats. De eerste vergadering staat gepland voor medio december.
Omdat de leden onbezoldigd zijn, vraagt dit extra voorbereiding vanuit de secretaris en ondersteuning van de secretaris. Hiervoor wordt een programmabureau van circa 2 fte ingericht, verdeeld over 5 functies. De werkzaamheden omvatten onder andere de selectie en voorbereiding van casuïstiek, data-analyse, juridische toetsing, adjunct-secretariële ondersteuning en vergadervoorbereiding. De inrichting en werkwijze van het programmabureau moeten verder worden vormgegeven.
Een goede werking van het programmabureau en de LVW vraagt aandacht voor drie strategische onderdelen:•Ondersteuning van de LVW: het programmabureau moet de LVW goed ondersteunen en zorgen voor het juiste gesprek aan tafel. Daarnaast moet er verbinding zijn met provinciale, regionale en lokale versnellingstafels. Ook wordt onderzocht of en hoe publiek-private betrokkenheid al in de voorbereiding op de vergaderingen kan worden vormgegeven.•Interne verbinding: het programmabureau moet goed verbonden zijn met interne gremia binnen BZK/VRO, waaronder verschillende overleggen op hoog niveau.•Externe verbinding: het programmabureau moet aansluiten op de landelijke doorbraakaanpak en andere relevante gremia, zoals de Woonalliantie. Het uitgangspunt is dat de stuurgroep van de landelijke doorbraakaanpak als werkgroep van de LVW gaat functioneren.
Fasering en werkzaamheden:
Fase 1 | Voorbereiding eerste vergadering (tot medio december 2026)
•Voorbereiden van de eerste vergadering als constituerend beraad van de LVW.
•Kennismaken met de nieuwe leden.•Met de leden afspraken maken over de werking van de LVW, waaronder de verantwoordelijkheden van de leden en de regionale verdeling.
Fase 2 | Kwartiermaken en voorbereiding tweede vergadering (januari tot medio april 2027)
•Kwartiermaken en verder uitwerken van de drie strategische onderdelen voor een goede werking van de LVW.
•Voorbereiden van de tweede vergadering.
•Opstellen van een profiel voor de permanente secretaris.
Fase 3 | Implementatie en voorbereiding derde vergadering (medio april tot 1 juli 2027)
•Verder implementeren en aanscherpen van de uitkomsten uit fase 2.
•De werkwijze en inrichting binnen de organisatie inbedden.
•Voorbereiden van de derde vergadering.