Standplaats: ALMERE
Duur: 15-10-2026 - 01-05-2028
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 25-09-2026
De werkomgeving en opdracht
Informatiebeheer is een pijler voor een betrouwbare en transparante overheid. Gemeente Almere streeft naar dat informatie steeds meer duurzaam toegankelijk is. Het gaat daarbij om het ontvangen, registreren, verwerken, bewaren, beheren, beschikbaar stellen en vernietigen of overbrengen van informatie. Door meer inzicht en overzicht te creëren wordt informatie gebracht in een betere, meer geordende en toegankelijke staat en daarmee toekomstbestendiger.
Tussen 2019 en eind 2022 heeft een implementatietraject plaatsgevonden van Microsoft Teams, met onderliggend SharePoint en OneDrive. De bijpassende kwaliteitszorg en het beheer zijn echter nog niet goed genoeg ingeregeld. Dit heeft geleid tot de situatie dat er sprake is van een mismatch tussen wat de gemeente nastreeft en de huidige status met als conclusie dat verbetering op vlak van informatiebeheer binnen MS Teams nodig is.
De opdracht maakt onderdeel uit van het programma Informatiebeheer onder aansturing van de programmamanager.
De functie/opdracht
Als projectleider ben je verantwoordelijk voor de volledige uitvoering van het verbetertraject MS Teams binnen gemeente Almere. Je start met een gedegen verkenning van de huidige situatie en vertaalt de uitkomsten naar een concreet verbeterplan. Vervolgens stuur je de uitvoering daarvan aan.
De projectleider opereert binnen het programma Informatiebeheer en rapporteert aan de programmamanager en stuurgroep. Nauwe samenwerking met ICT, Adviseurs Informatiebeheer (IBC) en betrokken afdelingen is vereist. Het project maakt gebruik van bestaande project/portfoliostructuren, rapportageformats en besluitvormingsprocedures van de gemeente Almere. Budget en definitieve formatieomvang worden na de verkenningsfase in overleg vastgesteld. Hybride werken is mogelijk; fysieke aanwezigheid op locatie Almere is vereist waar samenwerking of besluitvorming dit vraagt.
Op te leveren resultaten
Je voert de verkenning uit naar de huidige inrichting, het gebruik en het beheer van MS Teams, SharePoint en OneDrive. Je brengt achterstanden, wildgroei, risico's en verbetermogelijkheden per organisatieonderdeel in kaart. Op basis daarvan stel je een verbeterplan op met concrete maatregelen, planning, rollen en verantwoordelijkheden.
Je richt de governance- en beheerstructuur in, inclusief retentiebeleid, templatestructuur en gebruiksafspraken. Je stuurt op het wegwerken van achterstanden volgens een vastgestelde prioritering. Je ontwikkelt een adoptieplan en communicatieaanpak om gedragsverandering te borgen. Je sluit het project af met een eindrapportage en overdracht van de beheerverantwoordelijkheid.
Wie ben je?
Je bent een projectleider met kennis van en ervaring met gangbare projectmethodieken (PRINCE2, agile/scrum). Je bent bereid volgens de standaarden van Almere projectmanagement uit te voeren. Je bent hierbij gewend te werken in complexe organisaties. Je combineert inhoudelijke kennis van informatiebeheer met een pragmatische aanpak. Je weet hoe je achterstanden en wildgroei omzet in een beheersbaar plan en houdt koers ook als de organisatie in beweging is. Je bent bij voorkeur thuis in de gemeentelijke context en begrijpt wat er nodig is om mensen mee te krijgen in een veranderproces. Je levert niet alleen resultaten op, maar borgt ze ook in de organisatie. Je werkt zelfstandig, maar zoekt actief de samenwerking op. Je hebt een HBO of WO opleiding afgerond die aansluit bij de aard en inhoud van de opdracht. Je beschikt over minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider bij organisatiebrede verandertrajecten, minimaal 2 afgeronde projecten op het gebied van MS Teams en/of SharePoint en aantoonbare kennis van de Archiefwet.
Eisen
•
• Leiderschap: richt een projectteam in, stuurt het projectteam effectief aan, geeft richting, creëert duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden, creëert een omgeving waarin samenwerking, professionele inbreng van vakspecialisten en resultaten optimaal tot hun recht komen.
• Kwaliteits- en compliance gerichtheid: werkt in lijn met wet- en regelgeving, waaronder de Archiefwet, en borgt kwaliteit gedurende het hele traject.
• Veranderkundig leiderschap: geeft organisatiebreed richting aan verandering, creëert draagvlak en neemt medewerkers mee in de gewenste beweging.
• Plannen en organiseren: stelt realistische planningen op, bewaakt de voortgang en houdt overzicht over meerdere parallelle deeltrajecten en zorgt voor tijdige realisatie van resultaten.
• Samenwerken: werkt effectief samen met uiteenlopende stakeholders van werkvloer tot bestuur en creëert draagvlak voor verandering.
• Omgevingssensitiviteit: heeft inzicht in de formele en informele verhoudingen binnen een gemeentelijke organisatie en weet hier effectief op in te spelen.
• Initiatief nemen: signaleert knelpunten en kansen, pakt deze proactief op en wacht niet af.
• Flexibiliteit: past de aanpak aan op basis van uitkomsten van de verkenning en speelt in op wisselende prioriteiten binnen de organisatie.
• Overtuigen: weet betrokkenen te motiveren voor het belang van goed informatiebeheer en brengt verbetervoorstellen overtuigend over.
• Doener (get-things-done): combineert analytisch vermogen met een uitvoeringsgerichte instelling en zorgt dat plannen ook daadwerkelijk landen in de organisatie.
Functie-eisen:
Leiderschap: richt een projectteam in, stuurt het projectteam effectief aan, geeft richting, creëert duidelijkheid over rollen en verantwoordelijkheden en creëert een omgeving waarin samenwerking, professionele inbreng van vakspecialisten en resultaten optimaal tot hun recht komen.
Kwaliteits- en compliancegerichtheid: werkt in lijn met wet- en regelgeving, waaronder de Archiefwet, en borgt kwaliteit gedurende het hele traject.
Veranderkundig leiderschap: geeft organisatiebreed richting aan verandering, creëert draagvlak en neemt medewerkers mee in de gewenste beweging.
Plannen en organiseren: stelt realistische planningen op, bewaakt de voortgang, houdt overzicht over meerdere parallelle deeltrajecten en zorgt voor tijdige realisatie van resultaten.
Samenwerken: werkt effectief samen met uiteenlopende stakeholders van werkvloer tot bestuur en creëert draagvlak voor verandering.
Omgevingssensitiviteit: heeft inzicht in de formele en informele verhoudingen binnen een gemeentelijke organisatie en weet hier effectief op in te spelen.
Initiatief nemen: signaleert knelpunten en kansen, pakt deze proactief op en wacht niet af.
Flexibiliteit: past de aanpak aan op basis van uitkomsten van de verkenning en speelt in op wisselende prioriteiten binnen de organisatie.
Overtuigen: weet betrokkenen te motiveren voor het belang van goed informatiebeheer en brengt verbetervoorstellen overtuigend over.
Doener (get-things-done): combineert analytisch vermogen met een uitvoeringsgerichte instelling en zorgt dat plannen ook daadwerkelijk landen in de organisatie.
Wensen: