Graag motivatiebrief toevoegen m.b.t de eisen
Opdrachtomschrijving
Als Kwartiermaker Ontwikkelorganisatie geef jij inhoudelijke regie aan de fysieke groei van Lelystad. Verbind strategie, programmering en uitvoering om bepalende gebiedsontwikkelingen gestructureerd naar een hoger niveau te tillen.
Gemeente Lelystad staat voor een grootschalige transformatie. Ontwikkelingen zoals Hart van de Stad, Waterfront en de Bestaande Stad vragen om een strakke, samenhangende aanpak. Als Kwartiermaker Ontwikkelorganisatie breng jij structuur, heldere prioritering en onderlinge afstemming in de totale ontwikkelportefeuille. In deze rol stuur je functioneel op programmamanagers en werk je nauw samen met het directieteam en het Teamleidersoverleg Gebiedsontwikkeling.
Jij bouwt aan een bestuurbaar portfolio en borgt een toekomstbestendige werkwijze voor de organisatie.
Jouw takenpakket:
Ontwikkelen en bewaken van de overkoepelende ontwikkelstrategie voor de gebiedsontwikkeling.
Borgen van de samenhang en fasering tussen grote projecten zoals Hart van de Stad en Waterfront.
Functioneel aansturen van programmamanagers vanuit heldere opdrachten en concrete kaders.
Inzichtelijk maken van knelpunten, tempoverschillen en afhankelijkheden binnen de portefeuille.
Adviseren van het directieteam over de structurele inrichting en positionering van de ontwikkelafdeling.
Jij bent succesvol als:
Je beschikt over een afgeronde hbo- of wo-opleiding.
Je hebt minimaal 5 jaar ervaring opgedaan met complexe, multifunctionele gebiedsontwikkeling binnen een publieke organisatie.
Je hebt aantoonbare werkervaring met het functioneel aansturen van programmamanagers.
Je hebt ervaring met het integraal programmeren, faseren en plannen van meerdere onderling afhankelijke gebiedsontwikkelingen.
Je beschikt over aantoonbare ervaring met politiek-bestuurlijke besluitvorming en opdrachtgeverschap in het publieke domein.
Portfoliosturing: Je behoudt het overzicht over complexe portfolio's en brengt de juiste prioritering en fasering aan.
Organisatorische sensitiviteit: Je doorgrondt belangenverhoudingen tussen lijnorganisatie, programma's en bestuur, en acteert hier tactvol op.
Verbindend vermogen: Je overbrugt tegengestelde belangen, creëert draagvlak en buigt weerstand om naar constructieve samenwerking.
Spiegelend vermogen: Je reflecteert kritisch op processen, stuurt bij waar nodig en houdt de organisatie een heldere spiegel voor.