Graag een motivatie mbt de eisen toevoegen
Assen staat voor een van de grootste vernieuwingen in het sociaal domein tot nu toe. De zorgvraag groeit, kosten stijgen, personeel is schaars en inwoners ervaren het huidig aanbod in de ondersteuning als complex en versnipperd. Het systeem loopt vast, terwijl inwoners juist vragen om eenvoud, nabijheid en passende hulp.
Daarom kiest Assen voor Buurtkracht Assen: één samenhangend model waarin de leefwereld van inwoners leidend is en ondersteuning dichtbij, toegankelijk en vanuit vertrouwen wordt georganiseerd.
Buurtkracht Assen bestaat uit drie niveaus:
Samenleving en sociale basis: versterken van netwerken, informele zorg en collectieve voorzieningen;
Basisondersteuning via de Buurteams ‘Nieuwe stijl’: directe, laagdrempelige ondersteuning zonder indicatie en wijkgericht;
Aanvullend hulp en ondersteuning: specialistische ondersteuning als de basisondersteuning niet volstaat.
De buurtteams vormen de spil: herkenbaar aanspreekpunt voor vragen over o.a. Opvoeding, schulden, gezondheid etc. Ze bieden individuele en groepsgerichte ondersteuning en werken nauw samen met lokale netwerken en partners.
We geven dit vorm via een (inkoop)opdracht die we gunnen aan één consortium van welzijn- en zorgpartijen, via lump sum bekostiging.
Besluitvorming over Buurtkracht Assen
Op 25 september 2025 heeft de gemeenteraad Buurtkracht Assen vastgesteld als kader voor de transformatie van het sociaal domein (zie link naar stukken over Buurtkracht Assen onder aan de vacature). Het college heeft daarbij expliciet opdracht gekregen om Buurtkracht Assen verder uit te werken en te implementeren, in dialoog met inwoners, zorg- en welzijnspartijen, samenwerkingspartners en de gemeentelijke organisatie.
Hoe organiseren we dit?
Assen wil het sociaal domein opnieuw inrichten: toegankelijk, betaalbaar en gebaseerd op de logica van inwoners. Dat vraagt niet alleen een nieuw model, maar vooral een nieuwe manier van denken, samenwerken en handelen van iedereen die betrokken is. Van de gemeente, van partners én van inwoners zelf.
Buurtkracht wordt georganiseerd als programma met meerdere projecten, waarbij het inkooptraject leidend is in de planning. De looptijd van het programma is van 2026 – 2030.
Binnen dit programma kennen we diverse projecten, waarvan het inkooptraject qua planning leidend is. Andere onderdelen/projecten voeden het inkooptraject (transformatie, sturing en monitoring, huisvesting, organisatie en implementatie etc). Ook is er een belangrijke rol voor inwoners weggelegd in ontwerp en uitvoering van Buurtkracht. Dit wordt vormgegeven via een participatietraject. De aansturing van de projecten is in handen van de programma manager en afstemming gebeurt in het programmateam, waar de projectleiders deel van uitmaken.
Het programma kent verschillende fasen: voorbereiding, marktconsultatie, opstellen van inkoopstrategie en daarna het eigenlijke inkoopproces. Na het inkoopproces volgt het opstellen en uitvoeren van een personeels- en organisatieplan. Deze opdracht loopt tot en met de inkoopfase, ook met het oog op de fase daarna.
Wat ga je doen?
Als kwaliteitsmanager Wmo & Jeugdwet ben je verantwoordelijk voor het ontwikkelen, borgen en monitoren van kwaliteit binnen het inkooptraject Buurtkracht. En specifiek actieve bijdragen leveren in het inkooptraject op het gebied van kwaliteitsmanagement/ kwaliteitseisen voor Buurtkracht.
Je gaat deel uitmaken van het projectteam inkoop.
Kerntaken:
Ophalen en actualiseren van kwaliteitskaders, -criteria en eisen voor Wmo- en jeugdhulpvoorzieningen en welzijnsvoorzieningen. Te denken valt aan:
Het voorschrijven van actuele kaders waarbinnen zorgaanbieders ondersteuning gaan leveren. Dit gaat om landelijke kaders als bijvoorbeeld de Governancecode Zorg, maar ook regionale als bijvoorbeeld het Toetsingskader Wmo en Jeugdzorg.
Adviseren over eisen aan bijvoorbeeld opleidingsniveau, verplichte registraties en VOG’s.
Kader stellen op organisatie/procesniveau over veiligheidsmanagement- en kwaliteitssystemen.
Oog hebben voor rechtmatigheidsvraagstukken waarvoor je indien nodig toezichthouders raadpleegt.
Toetsen van beleidsdoelen aan uitvoeringspraktijk en vertalen naar haalbare en toetsbare kwaliteitsafspraken.
Afstemmen met beleidsadviseurs, juristen, inkoopadviseurs, contractmanagers en toezichthouders.
Inbreng leveren bij de beoordeling van inschrijvingen vanuit het perspectief van kwaliteit en maatschappelijke waarde.
Opzetten en/of doorontwikkelen van kwaliteitsmonitoring, audits en evaluaties.
Signaleren van risico’s op kwaliteit, continuïteit en rechtmatigheid en hierover adviseren.
Bijdragen aan leren en verbeteren binnen de organisatie en bij gecontracteerde aanbieders.
Wat breng je mee?
Kennis en ervaring
Afgeronde hbo- of wo-opleiding, bij voorkeur in bestuurskunde, sociale wetenschappen, gezondheidswetenschappen of vergelijkbaar.
Ruime ervaring (minimaal 5 jaar) binnen het sociaal domein, specifiek Wmo en/of Jeugdwet.
Aantoonbare ervaring met kwaliteitsmanagement, bij voorkeur in relatie tot inkoop, contractering of toezicht.
Kennis van wet- en regelgeving rond Wmo, Jeugdwet en welzijn.
Ervaring binnen of voor een gemeentelijke organisatie of een regio van gemeenten is een sterke pré.
Competenties:
Analytisch sterk en in staat complexe vraagstukken te vertalen naar heldere kaders.
Bestuurlijk sensitief en soepel in het schakelen tussen beleid, uitvoering en bestuur.
Communicatief vaardig, zowel schriftelijk als mondeling.
Onafhankelijk oordelend en kritisch-constructief.
Proactief, resultaatgericht en gewend om in een politieke en maatschappelijke context te werken.
Samenwerkingsgericht, maar ook stevig wanneer de kwaliteit onder druk staat.