Het CIBG, een uitvoeringsorganisatie van het ministerie van VWS. In het hart van de zorg, met hart voor de zorg. Zij verbinden de werelden van zorgverlener, zorgaanbieder en mensen met een zorgvraag door gegevens te beoordelen, te registreren en te verstrekken. In de vorm van informatie, registratie of vergunning. Zodat iedereen kan beschikken over de juiste zorginformatie. Waar je ook bent, op elk moment. Zo verzorgt het CIBG het beheer en de doorontwikkeling van registers zoals het BIG- (Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg), UZI- (Unieke Zorgverlener Identificatie) en het Donorregister.
Het CIBG bereidt zich voor op de ontwikkeling van een nieuw IV (informatievoorziening)-landschap ter ondersteuning van de infectieziektebestrijding (IZB) door de GGD’en en het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM). Om dit IV-IZB-landschap te realiseren, en beheer en doorontwikkeling ervan in te richten, zet het CIBG een programma op.
De wettelijke taak van de GGD’en omtrent de IZB omvat onder meer het monitoren van ziekte-uitbraken, uitvoeren van bron- en contactonderzoek, het geven van voorlichting en het toedienen van vaccinaties. Binnen een GGD werken diverse professionals samen, zoals artsen, epidemiologen, infectieziekten deskundigen, verpleegkundigen en gezondheidsvoorlichters. De GGD’en werken bij infectieziektebestrijding ook nauw samen met andere partijen. Zo hebben ziekenhuizen, huisartsen, laboratoria en andere zorginstellingen de plicht om specifieke infectieziekten te melden bij de lokale GGD. En de GGD’en werken samen met het RIVM, dat verantwoordelijk is voor onder meer het
opstellen van IZB-richtlijnen en het monitoren van uitbraken van infectieziekten, en van de vaccinatiegraad.
Bij de uitvoering van hun IZB-taak maken de GGD’en op dit moment gebruik van verouderde IV-systemen. Tijdens de COVID-19-pandemie was er voor het eerst de noodzaak tot grootschalige opslag en uitwisseling van gegevens over infectieziekten, zoals testuitslagen, vaccinatiegegevens, en resultaten van bron- en contactonderzoek. Hierbij zijn kwetsbaarheden van het huidige, verouderde IV-landschap aan het licht gekomen. Tijdens de coronapandemie zijn daarom met spoed tijdelijke maatwerkoplossingen gerealiseerd. Om de geconstateerde tekortkomingen weg te nemen investeert het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) in een modern en uniform IV-IZB-landschap voor de GGD'en. Het te ontwikkelen IV-landschap wordt ingezet voor de reguliere IZB en wordt daarnaast schaalbaar en wendbaar, zodat het ook bruikbaar is bij nieuwe grote uitbraken of pandemieën.
De ontwikkel- en beheertaken voor dit nieuwe IV-landschap worden ondergebracht bij een agentschap van VWS. Dit geeft het ministerie de mogelijkheid om direct(er) te sturen bij de bestrijding van grotere uitbraken van infectieziekten en bij pandemieën. Ter voorbereiding op de besluitvorming hierover heeft het CIBG, agentschap van VWS, recentelijk een uitvoeringstoets uitgevoerd. Op basis daarvan staat het CIBG positief tegenover de uitvoering van deze nieuwe taak. Momenteel vindt er bestuurlijke en politieke besluitvorming plaats over het beleggen van de taak bij het CIBG en werkt VWS aan de benodigde wetswijziging hiervoor.
Het programma geeft invulling aan de tweeledige opdracht voor het CIBG, namelijk:
− realiseer een nieuw IV-IZB-landschap voor en met de GGD’en;
− beheer dit landschap en ontwikkel het door.Concreet betekent dit dat er nieuwe applicaties moeten komen (bijv. door deze te verwerven en/of te ontwikkelen) die een aantal bestaande applicaties van de GGD’en gaan vervangen. Deze nieuwe applicaties zullen vervolgens worden beheerd en doorontwikkeld. Er wordt voor een aanpak gekozen waarbij informatie over verschillende infectieziekten zo veel mogelijk op uniforme wijze wordt vastgelegd en verwerkt. Tevens dient het nieuwe IV-landschap pandemisch paraat te zijn, wat bijvoorbeeld inhoudt dat het landschap schaalbaar, wendbaar en betrouwbaar moet zijn.
In een eerdere fase hebben het ministerie van VWS, de GGD’en, GGD GHOR Nederland en het RIVM de functionele en niet-functionele eisen en wensen voor het nieuw te ontwikkelen IV-landschap gespecificeerd. Het programma vertaalt deze specificaties in samenhangende blokken van functionaliteiten en doet voorstellen voor de ontwikkeling van elk van die blokken, zo veel mogelijk op basis van standaardsoftware. Op basis van een minimal viable product (MVP) zorgt de programmamanager dat er een passend IV-landschap ontwikkeld wordt. Ook realiseert het programma de randvoorwaarden om het IV-IZB-landschap te realiseren, in beheer te nemen en van daaruit door te ontwikkelen.
Met jouw ervaring met projecten en programma’s, zelfkennis en inlevingsvermogen sta je in verbinding met de beleidsopdrachtgever van VWS, de interne opdrachtgever binnen het CIBG en de andere stakeholders, in het bijzonder de vertegenwoordiging van de GGD’en die de gebruikers van het landschap worden. Je hebt aantoonbare ervaring bij de Rijksoverheid, medeoverheden en/of zorgpartijen. Je kunt aantoonbaar opereren in een complex krachtenveld, waarbij sprake is van uiteenlopende belangen, governance vraagstukken en een noodzaak voor politieke sensitiviteit. Je geeft binnen de dynamische context van het programma krachtig sturing richting het gewensteeindresultaat. Je doorziet snel wat en wie er nodig zijn om het programma succesvol te laten zijn en handelt daarnaar. Je hebt ervaring met het inrichten van duurzame beheer- en door ontwikkel organisaties voor bedrijf kritische IV-landschappen.
Het programma zal een hoog dynamisch karakter hebben. Dit betekent dat het einddoel weliswaar helder is, maar veel elementen en randvoorwaarden nog in beweging zijn. Dit vraagt erom dat je als programmamanager buiten de gebaande paden kan denken en je niet laat afleiden door onzekerheden binnen de programmacontext. Belangrijk is daarbij dat je in staat bent te zorgen voor de rust en stabiliteit die het CIBG als uitvoeringsorganisatie nodig heeft om zijn toekomstbestendige, betrouwbare en veilige producten neer te kunnen zetten, terwijl tegelijkertijd voldoende recht wordt gedaan aan de politieke turbulente omgeving waarin de beleidsopdrachtgever opereert. Je bent een bruggenbouwer die deze verschillende werelden kan verbinden.Je bent een goede sparringpartner voor de interne opdrachtgever en de partners in de keten en ziet kans om op overtuigende wijze te adviseren over realistische oplossingen, rekening houdend met de complexiteit van publiek-private samenwerking die in het programma aan de orde is.