Programmamanager Organisatieontwikkeling

Gemeente Eemsdelta is een aantrekkelijke en veelzijdige gemeente in het noorden van Groningen. Je vindt er de Waddenkust, weidse cultuurlandschappen en karakteristieke dorpen, gecombineerd met dynamische havens en innovatieve bedrijvigheid. De organisatie is nuchter, betrokken en werkt vanuit duidelijke kernwaarden. Samen steken collega’s de handen uit de mouwen om dicht bij inwoners, ondernemers en partners te staan. Eemsdelta dichtbij.

De afgelopen jaren heeft de gemeente belangrijke stappen gezet in organisatieontwikkeling, met een heldere besturingsfilosofie en ambities op het gebied van cultuur, leiderschap, wendbaarheid en duurzame inzetbaarheid. De komende periode staat in het teken van verdieping, focus en borging. Er is nadrukkelijk geen behoefte aan een nieuwe koers, maar aan ondersteuning bij het afronden en goed beleggen van wat al is ingezet.

Als programmamanager Organisatieontwikkeling vervul je een onafhankelijke, adviserende en kader stellende rol. Je helpt de organisatie om bestaande ontwikkeltrajecten te structureren, samenhang aan te brengen en deze duurzaam over te dragen aan de lijnorganisatie en het team P&O.

Je houdt je onder andere bezig met:

• Het analyseren, ordenen en verbinden van lopende en beoogde initiatieven op het gebied van organisatieontwikkeling
• Het adviseren over heldere keuzes, prioriteiten en fasering
• Het opstellen van een concreet en uitvoerbaar plan van aanpak voor de volgende ontwikkelfase
• Het uitwerken van een duidelijke rol- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen directie, lijnmanagement en team P&O, met name de HR Business Partners
• Het doorvertalen van besturingsfilosofie en kernwaarden naar praktische en overdraagbare handelingskaders
• Het voorbereiden en begeleiden van de overdracht naar lijnmanagement en HR Business Partners
• Het vastleggen van afspraken, kaders en producten ten behoeve van duurzame borging

Je voert zelf geen uitvoerende, lijn- of HR-taken uit en hebt geen hiërarchische verantwoordelijkheid. Na afronding van de opdracht blijft geen programmasturing achter.

Het doel is dat de organisatie na afloop zelfstandig verder kan met uitvoering en borging van de organisatieontwikkeling. Concreet betekent dit dat:

• Heldere keuzes en prioriteiten bestuurlijk zijn vastgesteld
• Samenhang is aangebracht tussen bestaande initiatieven
• Verantwoordelijkheden expliciet en duurzaam zijn belegd in de lijn en bij HR Business Partners
• Overdraagbare producten zoals kaders, plannen, formats en beslisdocumenten zijn opgeleverd
• Een expliciete overdracht heeft plaatsgevonden aan directie, lijnmanagement en HR Business Partners

Binnen vier weken na start lever je een plan van aanpak op waarin staat hoe je deze resultaten realiseert.

Ben jij een ervaren programmamanager die organisatieontwikkeling weet te structureren, verdiepen en overdraagbaar maakt?

• Ids de Vries
• ids@kenonz.nl
• 0644038426