DJI zorgt namens de Minister van Justitie en Veiligheid voor de uitvoer van straffen en vrijheidsbenemende maatregelen, die na uitspraak van een rechter zijn opgelegd. DJI is verantwoordelijk voor de dagelijkse zorg van justitiabelen en werkt op vele manieren met hen samen aan voorbereiding op terugkeer in de maatschappij. Voor DJI worden de inkooptrajecten van verschillende DJI-inrichtingen en vestigingen centraal geregeld vanuit het IUC DJI.
De vraag vanuit het DJI-werkveld naar nieuwe, betere en snellere functionaliteit groeit met de dag. Daarbovenop blijft de legacy met verouderde applicaties en het IT-beheer een constante uitdaging, die aandacht en middelen opslokt. Tegelijkertijd neemt de druk van buiten toe. Vanuit het concern DJI, het Ministerie van JenV en Rijksbreed komen steeds meer vragen en eisen voor verantwoording en transparantie. Richtlijnen rondom het Cloud gebruik, AVG en (cyber)security worden strenger. Ook nieuwe wet- en regelgeving leggen beperkingen op, dan wel vragen bijsturing in bestaande systemen. Parallel daaraan wordt de vraag naar nieuwe behandel- en detentieconcepten steeds prominenter. Die aanzwellende vraag wordt gestimuleerd door financiële krapte, personeelstekorten, maatschappelijke veranderingen en gebouwbeperkingen. Al deze interne en externe ontwikkelingen vragen van IV een grotere en meer bepalende en ondersteunende rol. Het gaat om strategische vraagstukken over hoe groot, wendbaar en schaalbaar de IV-organisatie moet zijn.
De Strategische Personeelsplanning is een veranderopgave, waarbij DI wil blijven investeren in mensen, met oog op technologische ontwikkelingen, de uitdagingen in de arbeidsmarkt en ontwikkelingen in de DI en DJI-organisatie.
Aanpak en begeleiden totstandkoming Strategisch Personeelsplan (SPP) en actieplan om de uitkomsten te borgen.Het plan biedt op basis van een analyse inzicht in de toekomstige personele behoefte gezien de ontwikkelingen van de DJI organisatie en haar omgeving. Hieronder kan worden gezien de Meerjarenstrategie van DJI en de arbeidsmarkt krapte. Het plan biedt actielijnen om in de toekomstige behoefte tijdig te voorzien zoals wervingsplan, training van nieuwe vaardigheden of het creëren van loopbaanmogelijkheden.
De Organisatie Adviseur kan de opdracht zelfstandig oppakken. Kan MT leden meenemen in proces, aanpak en is ervaren in advisering rond strategische personele vraagstukken. Het gedelegeerd opdrachtgeverschap is namens het MT, belegt bij Afdelingshoofd PMI. Tijdens de opdracht zal de adviseur penvoerder zijn over het SPP en actieplan en wordt ondersteund door een PMO, HR adviseur, adviseur CIO en hoofd PMO.Vele veranderingen zijn al opgeschreven, onder andere in de nieuwe i-Strategie, die strategisch richting geeft aan het IV-landschap van DJI. Het is aan de functionaris om al deze inzichten bij elkaar te brengen, met stakeholders in gesprek te gaan, om zo tot een Strategische Personeelsplanning te komen. Met regelmaat zal de functionaris toelichting komen geven aan zowel de directie DI als de directie DPMO.