Het ministerie van Klimaat en Groene Groei werkt samen met zijn partners aan een schoner en sterker Nederland. Door te werken aan een klimaatneutrale samenleving en door te investeren in mensen, innovatie en duurzame energie. Zodat we de kansen kunnen pakken voor een duurzame toekomst en ervoor zorgen dat iedereen hieraan een bijdrage kan leveren. Nu én later.
Als Tactisch Projectleider werk je binnen complexe projectomgevingen aan het coördineren en bewaken van meerdere projecten en/of programma’s. Coördineren van meerdere projecten binnen een programma of domein, met focus op tactische afstemming en prioritering. Je vormt de verbindende schakel tussen de strategische doelstellingen van het management en de operationele uitvoering door projectteams. Je rapporteert aan het programma- of portfoliomanagement en werkt nauw samen met het Program Management Office (PMO). Speelt een cruciale ondersteunende rol in het bewaken van de voortgang en herrapporteren over belangrijke projectaspecten.
Vertalen van strategische doelstellingen naar uitvoerbare plannen binnen de projectkaders. Signaleren en managen van risico’s, afhankelijkheden en issues die impact hebben op projectresultaten. Vertalen van strategische doelstellingen naar uitvoerbare plannen binnen de projectkaders.
Ondersteunen van projectleiders bij het structureren en prioriteren van activiteiten.
• Monitoren van projectvoortgang en signaleren van risico’s, knelpunten en afwijkingen.
• Ondersteunen bij het opstellen en bijhouden van rapportages over:
- Projectstatus & voortgang
- Risico’s & issueso Scope wijzigingeno
- Resourceplanning & inzet
• Samenwerken met het PMO om ervoor te zorgen dat rapportages en documentatie voldoen aan de vastgestelde standaarden.
• Coördineren en bijhouden van actielijsten en besluiten.
• Toezien op naleving van document management.
• Ondersteunen van projectmeetings en bijdragen aan een efficiënt informatiestroom binnen het team.
De opdrachtnemer krijgt voor de duur van de opdracht mandaat voor operationele aansturing van maximaal 3 FTE binnen het projectteam, inclusief beslissingen over projectresource-inzet, prioritering van activiteiten, het sluiten van actielijsten en het initiëren van risico-mitigerende maatregelen binnen de afgesproken projectkaders.