Freelance Projectmanager Renovatie Raadhuis (ZZP)

Overview

Het raadhuis van Sliedrecht is meer dan een gebouw. Het is een plek vol historie, waar huwelijken zijn gesloten, besluiten zijn genomen en waar lief en leed wordt gedeeld. Nu staat dit markante pand voor een grote uitdaging: een ingrijpende renovatie die recht doet aan zijn architectonische en symbolische waarde.

Dit is geen standaard project. Het vraagt om visie, lef en vakmanschap. De recente analyse heeft duidelijk gemaakt dat er stevig moet worden bijgestuurd door een expert die complexe verbouwingen van historische gebouwen begrijpt. De opdracht is om dit project op een verantwoorde, kostenbewuste wijze naar de realisatiefase en uiteindelijke oplevering te brengen, in nauwe afstemming met de betrokken stakeholders en de raad.

De opdracht wordt uitgevoerd binnen de dynamiek van de gemeentelijke organisatie. Het renovatieproject wordt gerealiseerd vanuit de projectorganisatie, met een nauwe inhoudelijke raakvlakken met team Vastgoed (de interne opdrachtgever en toekomstig beheerder).

Er wordt geschakeld tussen diverse disciplines: interne stakeholders, externe partners, bestuur en gemeenteraad. Dit vereist een hoge mate van onafhankelijkheid, verbindend vermogen en de expertise om koers te bepalen in een technisch en politiek uitdagend krachtenveld.

Status van het project

De recente analyse heeft uitgewezen dat er behoefte is aan een integraal tussenproduct als hernieuwd vertrekpunt. Een integraal ontwerp, een realistische begroting en een uitvoerbare aanbestedingsstrategie zijn de randvoorwaarden voor succes.

De opdrachtnemer zet deze koers uit en bewaakt de voortgang in overleg met de ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever. Het project bevindt zich op een cruciaal kantelpunt: de huidige planvorming (PVE/DO) moet worden getoetst op volledigheid en worden uitgewerkt naar een Technisch Ontwerp (TO). Voorafgaand aan de aanbesteding dienen de omgevingsvergunning en het volledige aanbestedingsdossier gereed te zijn.

Gezien de budgettaire kaders bereidt de opdrachtnemer de benodigde bestuurlijke keuzes voor. Hierbij breng je alle disciplines samen, adviseer je over de herijking van het budget, onderzoek je subsidiemogelijkheden en stel je een aanbestedingsstrategie op die recht doet aan de monumentale status en duurzaamheidseisen.

Resultaatgebieden

De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor de regie op de realisatie van het project en draagt zorg voor de beheersing van budgetten, planningen en kwaliteitsnormen. De werkzaamheden omvatten onder meer:

• Projectregie: Het sturen van het projectproces vanaf het Definitief Ontwerp tot en met de uitvoering en overdracht.
• Expertise-inzet: Het verbinden van specialistische kennis en adviseren over complexe vraagstukken rondom monumentale renovatie.
• Bestuurlijke advisering: Het adviseren van de ambtelijk opdrachtgever in het bestuurlijke proces en het opleveren van de hiervoor benodigde producten.
• Beheersing: Het proactief bewaken van de planning, het budget en de kwaliteit.
• Risicomanagement: Het tijdig signaleren van risico’s en het treffen van passende beheersmaatregelen.
• Stakeholdermanagement: Het onderhouden van de noodzakelijke professionele relaties met externe partners, interne afdelingen en de gemeenteraad.

Meetbare resultaten (Deliverables)

• Vastgesteld integraal DO en TO;
• Verleende omgevingsvergunning;
• Geborgde subsidietoekenningen;
• Gerealiseerde aanbesteding voor de uitvoering van het project;
• Professionele vertegenwoordiging richting bestuur en omgeving;
• Sluitende projectadministratie en archivering;
• Gerealiseerd project inclusief overdracht aan de beheerorganisatie;
• Afgeronde nazorgfase.

Als projectmanager beschik je over

• Minimaal vijf jaar ervaring met complexe bouw- of renovatieprojecten, bij voorkeur bij een gemeente;
• Kennis van aanbestedingstrajecten en contractmanagement;
• Sterke communicatieve vaardigheden en het vermogen mensen en belangen te verbinden;
• Strategisch denkvermogen, resultaatgerichtheid en een oplossingsgerichte aanpak.

#J-18808-Ljbffr