De wereld verandert elke dag, wij veranderen mee. Met meer dan 6000 Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) werken ze iedere dag aan morgen. Ze ondersteunen, adviseren en stimuleren ondernemend Nederland. Ze helpen met innoveren en verduurzamen. Nationaal en internationaal, want hun werk stopt niet bij de grens. Het zijn grote uitdagingen, maar zij geloven dat het mogelijk is. Daarom verbinden ze ondernemers, overheden en organisaties om te bouwen aan het Nederland van morgen. Ze doen het samen.
Samen werken ze aan:
De verduurzaming van onze energievoorzieningen.
Het tegengaan van klimaatverandering.
Een omslag naar een duurzaam landbouw- en voedselsysteem.
Een sterke digitale economie.
RVO heeft de ambitie om een excellente publieke dienstverlener met zichtbaar maatschappelijke impact te zijn. Een van de transities waarop RVO zicht richt is de transitie naar een duurzaam landbouw- en voedselsysteem. Vanuit de Hoofdirectie Dienstverlening, directie Duurzame Landbouw en Natuur geeft de afdeling Advies Uitvoeringsbeleid advies over het doeltreffend, efficiënt en rechtmatig uitvoeren van (inter)nationale en Europese wet- en regelgeving. Binnen de afdeling Advies Uitvoeringsbeleid zijn de teams Europees Betaalorgaan belast met de advisering over de ontwikkeling, implementatie en naleving van Europese wet- en regelgeving voor de uitvoering van het Europees Gemeenschappelijk Landbouwbeleid en de besteding van Europese fondsen. Daarnaast hebben de teams een compliance functie. Ook vervullen de teams de rol van adviseur van de (gemandateerde) directeur Betaalorgaan vanuit diens verantwoordelijkheid voor het beheer en de controle op de gedane Europese uitgaven. Onderdeel van compliance is ook de Administratieve Organisatie. De projectleider gaat aan de slag met het opstellen van een ambitieus maar realistisch plan van aanpak ter bijstelling en actualisatie daarvan, draagt zorg voor overzicht en inzicht en de vertaling naar concrete acties ter actualisatie en bijstelling en zorgt er voor dat het op afzienbare termijn wordt gerealiseerd (Q1 en Q2 van 2026 plan en eerste stappen realisatie, Q3 en Q4 2026 volledige realisatie). Daarbij worden duidelijke eisen gesteld ten aanzien van kwaliteit van de onder de AO hangende producten en processen, die door de projectleider worden bewaakt en waarover rekenschap wordt afgelegd.
De Administratieve organisatie behelst het vastleggen, ordenen en beheren vertalen van complexe juridische en technische eisen in een overzichtelijke en navolgbare samenhang, vereist gestructureerd kunnen werken. Tevens wordt resultaatgerichtheid en pro-activiteit gevraagd om binnen afzienbare termijn tot resultaat te komen. Een scherpe focus hebben en houden en goed kunnen samenwerken zijn belangrijk daarbij. Dat vraagt om goede communicatieve vaardigheden, in woord en geschrift.
De staande administratieve organisatie behoeft op punten bijstelling dan wel actualisering, mede door enkele wijzigingen als gevolg van de per 1-1-205 doorgevoerde reorganisatie binnen RVO. Gelet op het belang voor het Betaalorgaan wordt daar nu extra capaciteit op ingezet om dit op korte termijn voor elkaar te kunnen maken. Ieder jaar vindt er een zogenaamde certificerende audit plaats, waarin wordt getoetst of het betaalorgaan aan de gestelde eisen voldoen. Het gaat daarbij om aantoonbare opzet, bestaan en werking. De AO ziet daarbij met name op de opzet en bestaan. Het onomstotelijk kunnen aantonen dat dat op orde is van groot belang voor het hebben en behouden van de status van erkend Europees Betaalorgaan.