Het cluster iRealisatie is een tijdelijke software ontwikkelorganisatie binnen het ministerie van VWS. iRealisatie is ontstaan als programma tijdens de COVID-19 pandemie toen snel en kwalitatief goede digitale ondersteuningsmiddelen moesten worden ontwikkeld. Post COVID-19 is iRealisatie onderdeel van de Directie Informatiebeleid (DI-CIO) en ontwikkelt het, in opdracht van beleidsafdelingen en uitvoeringsorganisaties van VWS, maatwerk software en tools die bijdragen aan het versnellen van de digitalisering in de zorg. iRealisatie kan 1) nieuwe oplossingen verkennen door het uitvoeren van PoC’s en pilots, 2) nieuwe software en digitale tools “greenfield” ontwikkelen, 3) bestaande systemen moderniseren en 4) waar gewenst beleidsafdelingen voorzien van technisch advies.
iRealisatie ontwikkelt vanuit deze missie ten eerste producten ten behoeve van het Gezondheidsinformatiestelsel (GIS). Denk hierbij aan voorzieningen – Generieke Functies – die zorgen dat de juiste gezondheidsgegevens op het juiste moment op de juiste plek komen, of aan Mijn Gezondheidsoverzicht (MGO) waar burgers op elk moment gegevens over hun gezondheid kunnen raadplegen. Deze producten zullen naar verwachting uiteindelijk een plek krijgen binnen de nader op te richten ZBO “ADG-HDAB”.
Ten tweede is iRealisatie verantwoordelijk voor de (door)ontwikkeling en het beheer van het Z-domein van PGB 2.0. Dit systeem ondersteunt budgethouders, hun zorgverleners, de zorgverstrekkers (gemeente of zorgkantoor) en de Sociale Verzekeringsbank (SVB) bij de administratie rond het beheren van toegekende budgetten, zorgovereenkomsten en het registreren en betalen van zorgdeclaraties. Momenteel loopt een meerjarig bestuurlijk traject dat moet leiden tot structurele overname van het PGB 2.0 door de SVB.
Als laatste ontwikkelt en beheert iRealisatie tijdelijk verschillende bedrijfsapplicaties en platforms ten behoeve van de overheid, zoals het Open.minvws.nl publicatieplatform voor actieve openbaarmaking van Woo-documentatie, een zaakvolgsysteem en een verwerkingsregister. Het doel is om in 2026 en 2027 deze producten over te dragen naar nieuwe structurele beheerpartijen.
iRealisatie zal de komende jaren dus gefaseerd en met verschillende landingsplekken toe werken naar afbouw, en uiteindelijk afhechting, van de organisatie binnen het kerndepartement van VWS. De manier waarop en de termijn van deze afhechting is nog onduidelijk, maar zal – gezien de looptijd van de bestaande projecten nog meerdere jaren in beslag nemen. 2026 zal enerzijds gericht zijn op het succesvol voortzetten van de bestaande projecten en het – waar doelmatig – verder professionaliseren van de organisatie. Anderzijds zal 2026 in het teken staan van bestuurlijke trajecten en het vormen van een strategie zodat de organisatie goed is voorbereid op een overheveling van de projecten waarbij de kwaliteit en continuïteit van de producten gewaarborgd blijft. Tevens moet er rekening gehouden worden met externe ontwikkelingen met impact voor de organisatie, zoals bijv. de Roemernorm en wet DBA.
In verband met een tijdelijke overplaatsing van het huidige MT-lid, zijn wij voor DI - CIO op zoek naar een ervaren manager die in ieder geval het komende jaar de werkzaamheden kan waarnemen.
Als MT-lid iRealisatie vorm je binnen het MT DI-CIO de brug tussen beleid en uitvoering. Hiermee neem je de honneurs waar tijdens de wekelijks MT-vergaderingen en strategisch overleggen, waarbij jouw technische blik helpt het digitaliseringsbeleid beter te maken. Anderzijds zorg je ervoor dat directie-brede ontwikkelingen ook binnen iRealisatie een plaats krijgen.Als specifieke opdracht sta jij aan de lat voor het ontwikkelen van een strategie voor iRealisatie voor de komende jaren waarin verantwoorde afbouw het uitgangspunt is. De organisatie in haar huidige vorm moet worden afgebouwd waarbij de ontwikkelde producten en/of het beheer van de producten uiteindelijk wordt overgedragen naar verschillende andere partijen. Wie die partijen zijn, wat er wordt overgedragen, op welke wijze dat gebeurd moet nog worden uitgewerkt en heeft een groot bestuurlijke componenten. Jij bent daarom in de verschillende bestuurlijke trajecten die hierover gaan de vertegenwoordiging van iRealisatie. In de door jouw te ontwikkel strategie heb je oog voor hoe de continuïteit van de huidige organisatie gewaarborgd kan blijven en de toegevoegde waarde tot aan de overdracht(en) dus behouden kan blijven.
Daarnaast ben jij in jouw rol eindverantwoordelijk voor zowel de techniek en de kwaliteit van alle producten, als voor de bedrijfsvoering van de organisatie. Daarmee zet jij bestuurlijk en strategisch de lijnen uit. Je stuurt hiermee direct 3 managers aan: de Chief Technical Officer (CTO), manager PGB onderhoud organisatie (POO) en de Chief Operations Officer (COO). Indirect ben jij als opdrachtgever eindverantwoordelijk voor meer dan 150 FTE externe medewerkers binnen de organisatie en draag jij direct de P-verantwoordelijkheid voor 8 FTE interne medewerkers.
Samen met de CTO, COO en manager POO zullen begin 2026 gesprekken moeten plaatsvinden over een herverdeling van taken die op dit moment bij de rol van MT-lid iRealisatie belegd zijn. Denk hierbij aan het hoofd opdrachtnemersrol van de projecten en de aansturing van het team security en privacy (incl. verantwoordelijkheid voor opzetten Security Operations Center (SOC) en NEN-certificering).