Bestuurder

Ben jij de nieuwe bestuurder die inhoud gedreven en samenwerkingsgericht met lef wil bouwen aan de ouderenzorg van de toekomst?

De organisatie

WoonZorgcentra Haaglanden (WZH) ondersteunt Cliënten en hun netwerk om te leven in hun eigen stijl. Met hoofd, hart en handen biedt WZH zorg en ondersteuning aan ouderen met lichamelijke beperkingen, ouderen met dementie en mensen met niet-aangeboren hersenletsel (NAH) in de regio Haaglanden. WZH is ervan overtuigd dat dat ieder mens, ongeacht lichamelijke of geestelijke beperkingen, wil leven in een omgeving waar hij of zij zich prettig en veilig voelt.

Met veertien woonzorgcentra, diverse dagactiviteiten- en ontmoetingscentra en een thuiszorgaanbod behoort WZH tot de grotere organisaties in de ouderenzorg in de regio. Daarbij is WZH landelijk expertisecentrum voor mensen met niet-aangeboren hersenletsel (NAH) en werkt de organisatie intensief samen met gemeenten, kennisinstellingen en zorgpartners om zorg en ondersteuning continu te vernieuwen. Op basis van de nieuwe koers bouwt de organisatie aan toekomstbestendige zorg waarin welzijn, duurzaamheid en werkplezier centraal staan. Bij WZH wordt gewerkt met hoofd, hart en handen – voor elkaar, met elkaar.

Vanuit de kernwaarden ‘open, samen en geborgen’ werkt WZH samen met cliënten, hun naasten, vrijwilligers en collega’s aan een vertrouwde omgeving waarin mensen zichzelf kunnen blijven. Ruim 2.900 medewerkers en ongeveer 1.000 vrijwilligers zetten zich dagelijks in voor het welzijn en de kwaliteit van leven van bewoners en cliënten. Hun betrokkenheid maakt het verschil – in kleine en grote momenten. WZH is trots op het keurmerk Goed Geregeld van de Nederlandse Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV).

Ambitie

De ambitie van WZH voor de komende jaren is kort samengevat: transformeren in verbinding. Het toenemend aantal ouderen met een zorgvraag en de krapte op de arbeidsmarkt maken het noodzakelijk de zorg thuis en in het verpleeghuis anders te organiseren. Waarbij het alledaagse leven steeds meer centraal staat en het (informele) zorgnetwerk aansluit bij het leven dat bewoners en naasten samen vormgeven. Zodanig dat talenten en (ervarings-)deskundigheid optimaal benut worden. WZH wil daarbij graag invulling geven aan de voortrekkersrol die regiopartners van haar verwachten waar het gaat om het met elkaar inrichten van de zorg van de toekomst: zoveel mogelijk zelf, thuis en digitaal. Zorg en bedrijfsvoering gaan daarbij hand in hand. Op het gebied van bedrijfsvoering vraagt dit onder meer om duurzame inzetbaarheid, nieuwe woonvormen, slimme technologie, tijdbesparende digitalisering, verstandig investeren en strak sturen op financiën.

De uitdaging

De belangrijkste opgave voor de raad van bestuur van WZH voor de komende periode is het met de organisatie én stakeholders in de regio uitwerking en invulling geven aan de nieuwe koers. Dit vraagt intern om organisatiebreed eigenaarschap en het versterken van eigen leiderschap en ondernemerschap gericht op het anders organiseren vanuit het dagelijks leven. De nieuwe richting vraagt ook een nieuwe inrichting, ook hier zal vorm aan gegeven worden.

De uitdaging kan worden geduid als “Het in- en extern verbinden op de noodzakelijke veranderopgave van de WZH”. Hierbij is de opgave als volgt:

• Het vormgeven aan een gedragen en uitdagende visie op de zorg van de toekomst, met samenhang tussen werken, wonen, zorg, wijk en digitalisering; Met als kern vanuit de eigen mogelijkheden ouderen en (informele) zorgaanbieders te faciliteren bij het betekenisvol en zo zelfstandig mogelijk leven;
• Het – met partners in de regio - ontwikkelen van nieuwe (keten/(informele)netwerk) zorgmodellen; met een heldere en duurzame positionering voor WZH, gericht op samenwerking en complementariteit;
• De beweging inzetten, in- en extern middels een gedragen en inspirerend narratief;
• De nieuwe koers goed vertalen naar wat dit vraagt in houding en gedrag van medewerkers en deze faciliteren zich dit eigen te maken; bevorderen en stimuleren van eigenaarschap en ondernemerschap, van bescheidenheid naar terechte trots;
• Het door ontwikkelen van de bedrijfsvoering in samenhang met de transformatie van de zorg; De organisatie inrichten op en betrekken bij het ontwikkelen van duurzame woonzorgmodellen gekoppeld aan de vastgoedopgave die daar bij hoort;
• Op het gebied van digitalisering een been bijtrekken;
• Daarbij financieel scherp aan de wind blijven varen vanuit een positieve uitgangspositie.

De besturing

WZH kent een besturingsmodel, waarbij naar de toekomst toe de tweehoofdige raad van bestuur collegiaal en dus samen integraal verantwoordelijk is voor het totaal te voeren beleid. De bestuurders werken samen integraal, en hebben ieder een externe rol, naast een verdeling van de interne portefeuilles. De raad van bestuur legt verantwoording af aan de raad van toezicht. De raad van toezicht, op dit moment bestaand uit 5 leden, houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen WZH. Met als uitgangspunten de Governancecode Zorg en de eigen toezichtvisie. De medezeggenschap bestaat uit een centrale cliëntenraad (CCR), lokale cliëntenraden (CR), de ondernemingsraad (OR) en lokale onderdeelcommissies (OC). Daarnaast is er een verpleegkundige en verzorgende adviesraad (VAR) en een behandeladviesraad (BAR).

De functie

Om de uitdagingen waar WZH voor staat goed te kunnen vervullen, zoeken wij een daadkrachtig, verbindend bestuurder met stevige zorginhoudelijke expertise en aantoonbare kennis en ervaring met transformatie en samenwerken in netwerken. Een inspirerend en verbindend persoon met academisch werk- en denk niveau die samen met de collega-bestuurder de organisatie weet te inspireren en mobiliseren om samen invulling te geven aan de noodzakelijke veranderopgave. Iemand die zowel intern als extern een authentiek boegbeeld is en intrinsiek aansluit op de kernwaarden van WZH.

Dit vraagt de volgende competenties en persoonskenmerken:

• Visionair met integrale blik en kennis van de (ouderen)zorg: kennis en ervaring met transformatieprocessen in welzijn en zorg;
• Verbindende verzet in verandering: weet van een veranderopgave een collectief proces te maken én biedt het kader om gericht te innoveren en innovaties effectief te benutten;
• Netwerker met elan: is een ondernemend en warm zakelijke netwerker en beschikt over de kracht van het verhaal. Weet WZH te positioneren als inspirator en katalysator van vernieuwende ouderenzorg in de regio;
• Collegiaal en complementair: weet complementariteit vanuit collegiale samenwerking maximaal te benutten, weet de juiste dialoog te organiseren en is een stevige gesprekspartner;
• Charismatisch werkgever: weet trots en vitaliteit van medewerkers aan te spreken, heeft aandacht voor ontwikkeling en leren van elkaar, draagt zorg voor goede kaders voor en ondersteuning van eigenaarschap en veranderkracht van medewerkers; iemand die acteert vanuit hart, hoofd en handen.
• Oog voor (mede)zeggenschap: ziet de meerwaarde van, waardeert en faciliteert eigentijdse (mede)zeggenschap, zoekt de dialoog en is erop gericht om tegenspraak en inspraak op te halen en te benutten;
• Drive met lef: Durft waar nodig buiten de lijntjes te kleuren, weet anderen mee te nemen én is besluitvaardig en kan tempo maken; Duidt en geeft tegenspraak, en is initiërend en vooroplopend in het transformatieproces;
• Energiek en enthousiast; weet mensen mee te nemen op de beweging, pakt de positie als boegbeeld;
• Open en toegankelijk: kan luisteren tussen de regels door, weet de goede vragen te stellen en durft zich kwetsbaar op te stellen. Is aanspreekbaar en kan constructief aanspreken;
• Reflectie en relativeringsvermogen.

Graag ziet de WZH in het kader van diversiteit ook op bestuurlijk vlak een afspiegeling van de personeelssamenstelling.

Arbeidsvoorwaarden

De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie. WNT-klasse V is van toepassing. Uitgegaan wordt van een full time dienstverband voor onbepaalde tijd.

Interesse?

WZH laat zich in deze procedure ondersteunen door Movimento. Voor meer informatie over deze vacature kan contact worden opgenomen met Astrid Booij-Liewers of Anemone Bögels (T. 030-7115611). Uw sollicitatie, bestaande uit een schriftelijke motivatie en actueel cv, ontvangen wij graag via de sollicitatiemogelijkheid op de website van Movimento. Graag daarbij ook aangeven of genoemde data van de procedure in de agenda passen. Uw reactie ontvangen we graag zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk vrijdag 14 november vóór 09.00 uur.

Informatie procedure

Doelstelling is de procedure voor 1 januari 2026 af te ronden. Het proces is als volgt ingericht:

• Gesprekken met Movimento vinden plaats vanaf week 45 t/m week 48;
• Selectiegesprekken vinden plaats op vrijdag 5 december tussen 12.00-15.30 uur;
• Verdiepende gesprekken vinden plaats op dinsdag 9 december tussen 14.00-16.00 uur;
• Adviesgesprekken vinden plaats op 18 december tussen 11.00-13.00 uur;
• Arbeidsvoorwaardengesprek en referentenonderzoek in week 52;
• Benoeming door RvT voor 1 januari 2026;

Een Reflact competentiemeting maakt onderdeel uit van de procedure.

Staat jouw vacature er niet bij maar wil je wel alvast je gegevens met ons delen voor toekomstige mogelijkheden? Stuur een opensollicitatie!

#J-18808-Ljbffr