Voor de ondersteuning van het ontwikkelprogramma zoeken we een regievoerder voor het ontwikkelprogramma SSC. Als regievoerder bewaak je, samen met de andere regievoerder en de secretaris van het ontwikkelprogramma, de verbinding tussen de verschillende onderdelen van het programma. Je werkt hierin nauw samen met de stuurgroep (bestaande uit leden van het MT-SSC) en de betrokken medewerkers van het ontwikkelprogramma.
Als één van de regievoerders geef je invulling binnen de kaders van het ontwikkelprogramma. Je denkt en werkt mee aan de organisatie van het programma en helpt stuurgroepen bij het maken van goed onderbouwde keuzes door het aanleveren van heldere stuurinformatie, het in kaart brengen van risico’s en het actief meedenken over oplossingen. Daarmee bewaak je de voortgang van het programma.Meer specifiek richt je je op de pijler ‘op orde’ en vanuit je affiniteit met bedrijfsvoering zorg je binnen het Ontwikkelprogramma voor bewaking van de voortgang, rapportage en de borging van deze pijler.
Uit jouw profiel blijkt gedegen kennis en ervaring met programma- en projectmanagement. Je treedt namelijk zichtbaar op als coach en begeleider van de projectleiders die we aanstellen vanuit de eigen SSC-organisatie. Deze projecten bepalen het succes van het Ontwikkelprogramma.Naast regievoerder, sparringpartner en coach ben je een ‘fixer’. Wat wij verwachten is dat je voorkomende uitdagingen gewoon aanpakt en oplost, zonder dat je uiteindelijk alle hooi op je vork hebt. Jij hebt het overzicht, je hebt de regie, soms loop je een gaatje dicht, je houdt van wat hectiek en het hoofd koel.
Het ontwikkelprogramma is onderverdeeld in drie pijlers:
• Pijler Klant - Het SSC is een kwalitatieve en efficiënte dienstverlener die klantgericht werkt.
• Pijler Medewerker – Wij helpen onze opdrachtgevers en elkaar vooruit.
• Pijler Op orde – We ontwikkelen het SSC naar een (nog) beter georganiseerde organisatieInmiddels is op grote lijnen een keuze gemaakt voor de inhoud van de pijlers en op dit moment worden verdere voorbereidingen getroffen om in Q1 2026 formeel te starten met het programma. Daarin staan de pijlers niet los van elkaar en is continue afstemming en verbinding nodig.
Wat ga je doen?• Bewaken van de voortgang van het programma door het verzamelen van stuurinformatie, effectmeting en het opstellen van periodieke voortgangsrapportages, inclusief het bewaken van deadlines.
• Een trekkende rol oppakken binnen de pijler Op orde.
• Stakeholdermanagement.
• Monitoren van risico’s en resources.
• Signaleren van knelpunten en proactief meedenken over oplossingen.
• Zorgen voor goede informatievoorziening richting betrokkenen.
• ‘Train het SSC’: kennisdeling op het gebied van projectleiderschap en het coachen/begeleiden van projectleiders.
• Gezicht en aanspreekpunt van het SSC-ontwikkelprogramma.