Voor Min Fin/DGH is JS Consultancy op zoek naar een Senior Projectleider MijnHerstel DGH S12. Dit betreft een functie voor 36 uur per week, per z.s.m. voor een periode van 6 maanden (met optie tot verlenging).
Het directoraat-Generaal Herstel Toeslagen (DGH) coördineert in de volle breedte het traject van en voor gedupeerden van de toeslagenaffaire: het ontwikkelt en voert de regie op het herstelbeleid én op de uitvoeringsketen en gemeenten. Het programma kent meerdere taakgebieden, waaronder het taakgebied Aanvullende schade.
Momenteel zijn door DGH 4 zogenaamde schaderoutes ontwikkeld; 4 manieren waarop gedupeerde ouders hun aanvullende schade kunnen claimen.Door de recente besluitvorming over de adviezen vanuit de Spoedcommissie Van Dam dient het huidige schadestelsel doorontwikkeld/aangepast te worden. Deze aanpassingen worden beleidsmatig uitgewerkt door de staande beleidsafdeling, terwijl de organisatorische uitwerking projectmatig zal geschieden. De veranderingen in de schaderoutes willen ze zodanig vormgeven dat het bestaande werk zoveel mogelijk doorgang kan vinden (“tijdens de verbouwing blijft de winkel open”).
De grootste schaderoute betreft de route die wordt georganiseerd door de Stichting (Gelijk)waardig Herstel. In deze route staat het luisteren naar en opstellen van het verhaal van gedupeerde ouders centraal en wordt primair op basis daarvan de aanvullende schadevergoeding beoordeeld.Het ministerie beoordeelt in dat kader de door de SGH opgestelde schadestaten en draagt zorg voor de logistieke verwerking van getekende vaststellingsovereenkomsten.
Op basis van het spoedadvies van de commissie Van Dam wordt gewerkt aan Route B, die gedupeerden een alternatief biedt voor het afhandelen van aanvullende schadecompensatie via een vaststellingsovereenkomst (VSO)Centraal in deze route staat de actieve participatie van ouders met ondersteuning door de overheid. Dit gebeurt door middel van vooraf ingevulde sjablonen en een route die digitaal toegankelijk1 is voor ouders, waarbij de overheid een actieve rol inneemt voor het (digitaal) kunnen deelnemen van ouders aan Route B.
Dit team gaat werken voor verschillende 6 werkstromen die momenteel lopen.
Werkstroom 1: creëren inzicht in (deel) populaties;
Werkstroom 2: Structureren versnelling aanvullende schade;
Werkstroom 3: Structureren bezwaren via MijnHerstel;
Werkstroom 4: Ontwerp integrale afhandeling;
Werkstroom 5: Uitwerken onderbouwende routekaart;
Werkstroom 6: het schadekader.
Om de implementatie van Route B te versnellen, richt DG Herstel een team op, die moet komen tot een definitieve uitwerking van MijnHerstel, inclusief een gedetailleerde routekaart (inclusief inzicht in de populatie, tijdspad, benodigde organisatie en voorbereiding).Om de implementatie van MijnHerstel te versnellen brengt dit team alle voorbereidende activiteiten (beleid en uitvoering) bij elkaar, en plaatst dit in de routekaart voor versnelling (die als doel heeft in 2027 afronding van financiële afdoening te behalen).
De projectleider stuurt op tijdige oplevering binnen de gestelde planning, scope en kwaliteitseisen, en zorgt voor een goede afstemming tussen alle betrokken partijen.De rol vraagt om een stevige organisator, die in staat is om knelpunten tijdig te signaleren, besluitvorming te organiseren en verschillende processen tegelijk aan te sturen. De kandidaat beschikt over ervaring binnen meerdere departementsonderdelen, andere departementen of eventueel daarbuiten, en is aantoonbaar succesvol geweest in het aansturen van teams of organisatieonderdelen. Is verder verantwoordelijk voor het opleveren van de producten, de dagelijkse aansturing binnen diverse werkstromen en het bewaken van voortgang, planning en afhankelijkheden. De projectleider heeft specifieke ervaring en expertise binnen het domein van deze werkstromen.