Door de reorganisatie ontstaat een situatie waarin de winkel moet openblijven maar tegelijkertijd moet veranderen. In die situatie is er een ervaren kwartiermaker nodig die de continuïteit borgt én de gewenste veranderingen in kaart kan brengen, de medewerkers daarin meenemen en waar nodig/mogelijk die al kan implementeren in afwachting van de komst van de nieuw aan te stellen manager. Na de komst van die nieuwe manager is een goede overdracht en tijdelijke ondersteuning tijdens de inwerkperiode nodig.
Jouw werkzaamheden:•Je analyseert de huidige situatie binnen de afdeling (ist), bepaalt wat er nodig is om te voldoen aan de gewenste situatie (soll) op basis van de reorganisatiedoelen, en stelt hiervoor een plan van aanpak op.
•Je informeert medewerkers en betrekt hen actief bij het implementatieproces om draagvlak te creëren.
•Je begeleidt de sollicitatieprocedures.
•Je voert het plan van aanpak uit en monitort de voortgang en rapporteert hierover aan de directeur.
•Je borgt de continuïteit van de afdeling en zorgt voor een goede overdracht aan de nieuw aan te stellen manager.
•Je organiseert het horizontale thema ‘nazorg’.•Je zorgt voor de noodzakelijke afronding op korte termijn van het PRISM-traject, als voorbereiding op de aanpassing van de nieuwe Mijnbouwwet.•Je zorgt voor de visie op het toekomstige toezicht op de naijlende effecten van de voormalige steenkoolwinning in Zuid-Limburg.
•Je zorgt voor de verdere verdieping van de visievorming op het toezicht op de zoutsector en de geothermiesector.
•Je werkt mee aan de verdere verdieping van het leiderschapstraject binnen SodM.