Standplaats: 'S-GRAVENHAGE
Duur: 15-09-2025 - 15-09-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 15-08-2025
Organisatie:
Omschrijving van de opdracht en de context daarvan
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale rol
vervult in het midden-bestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke
maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord 'Krachtig
Zuid-Holland, 2023
- 2027. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke agenda voor
een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de Bedrijfsvoering.
Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke
rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang van
een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies, afdelingen
en teams) naar een opgavengerichte organisatie. Bovendien investeert PZH ook in de
Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in digitale geletterdheid van mensen.Datagedreven Werken ( DOS-2025-0003685 )
Eind 2021 heeft PZH aan Gartner Consulting gevraagd strategisch advies te geven over het
data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1) Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een omvangrijke en urgente investering.
De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de informatiehuishouding waardoor
in toenemende mate niet wordt voldaan aan wet- en regelgeving.
2) Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus). Er
wordt op dit moment niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er zijn geen strate-
gische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en niet ingevuld.
3) Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op stuurt
(zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne
analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de
verantwoording daarover. Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op het
gebied van het data-gedreven werken.
PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma
Informatietransitie.
De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie aandachtsgebieden
waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten worden geboekt.
Voor alle drie de aandachtsgebieden zijn vijf aspecten van belang. De aspecten kennen
een zekere mate van volgordelijkheid (alhoewel het geen 'waterval' proces betreft).
Bovendien hebben alle aspecten invloed op elkaar.
Het aandachtsgebied Datagedreven werken
Bij data en datagedreven werken draait alles om hoe de maatschappelijke opgaven en
provinciale voor de samenleving zo goed mogelijk uitgevoerd worden. Het is daarbij
essentieel om hoofdzaken van bijzaken te scheiden. We moeten als provincie duidelijk
hebben welke gegevens voor ons een kritieke data1 zijn. Wat de precieze betekenis is van
deze data, hoe we de definities van begrippen vastleggen, hoe we data structureren en
volgens standaarden uitwisselbaar maken (interoperabel). In de digitale wereld is de
provincie slechts een schakel. De provincie werkt in ketens en datagedreven werken dient
samen met het ecosysteem ingericht te worden. Daarom hebben we een aantal algemeen
aanvaarde uitgangspunten, die overkoepelend zijn voor het datagedreven werken
namelijk de Nederlandse digitaliseringsstrategie (NDS), de interbestuurlijke datastrategie
(IBDS) en het IPOraamwerk datagovernance. Verder is DAMA (de wereldwijde standaard
op best practices voor datamanagement) een aanvaarde richtlijn om datamanagement in
te richten. De contacten die we hebben met het Rijk, het IPO de gemeente en andere
partners zijn van eminent belang om voortgang te krijgen op datagedreven werken. Zo is
in nauwe samenwerking met interprovinciale vakgenoten het Provinciaal Gegevens
Model (PGM) ontwikkelt en vastgesteld, In PZH is het enthousiasme over de invoering van
Datagedreven werken is groot. Onze koers staat in een Datavisie en door middel van een
datastrategie zetten we stappen in de implementatie van datagedreven werken. Zo
groeien we toe naar een steeds grotere datavolwassenheid.
Het aspect businessimplementatie
Een belangrijk aspect van de Informatietransitie is de businessimplementatie. In dit aspect
worden de domeinen, opdrachten en organisatieonderdelen door de Informatietransitie
geleid. Dit betekent:
36 Business- implementatie
5. Organisatie en afstemming - logische volgorde in uitvoering 5 aspecten, deels volgtijdelijk, deels autonoom Beleidskaders, richtlijnen en architectuur
Moderniseren en saneren
Vastgestelde kaders,
richtlijnen en
architecturen
Gesaneerde, ontworpen en
ingerichte technologie en
geschoonde en verrijkte data
en informatie
Processen en sturing
Ingerichte processen en
sturing voor het
aandachtsgebied
Verandermanagement, communicatie
en digitale geletterdheid
Hoofdlijn veranderaanpak
& -instrumentarium
Basisrandvoorwaarden (enablers) Business-
implementatieDatagedreven Werken ( DOS-2025-0003685 )
Uit bovenstaande afbeelding blijkt dat in de businessimplementatie alle aspecten van de
Informatietransitie samenkomen en integreren.
Businessinventarisatie & -implementatie
De Informatietransitie benadert de businessimplementatie projectmatig. Dit betekent dat
(mogelijk) in meer dan één spoor implementatieprojecten wordt opgezet en uitgevoerd.
De implementatieprojecten kennen veel interne stakeholders met veelal uiteenlopende
belangen. Voor een beheerste implementatie van de Informatietransitie is het daarom
cruciaal dat de projecten worden gestuurd door een ervaren projectmanager.
De provincie Zuid-Holland (PZH) is een moderne overheidsorganisatie die een cruciale rol vervult in het midden-bestuur in Zuid-Holland. PZH werkt aan omvangrijke maatschappelijke opgaven, die onder meer zijn verwoord in het coalitieakkoord 'Krachtig Zuid-Holland, 2023
- 2027. Het coalitieakkoord bepaalt daarmee de politieke agenda voor een collegeperiode en geeft ook politieke kaders die relevant zijn voor de Bedrijfsvoering. Daarnaast is PZH in haar eigen organisatie volop in beweging om haar maatschappelijke rol optimaal te kunnen blijven vervullen. Een belangrijke ontwikkeling is de overgang van een traditionele hiërarchische organisatie- en sturingsstructuur (met directies, afdelingen en teams) naar een opgavengerichte organisatie. Bovendien investeert PZH ook in de Digitale Transformatie, in de provinciale opgaven én in digitale geletterdheid van mensen.
Datagedreven Werken (DOS-2025-0003685)
Eind 2021 heeft PZH aan Gartner Consulting gevraagd strategisch advies te geven over het data- en informatiebeheer. Het advies van Gartner bevat drie conclusies en adviezen:
1) Het data- en informatiebeheer van PZH vergt een omvangrijke en urgente investering. De afgelopen jaren is er te weinig geïnvesteerd in de informatiehuishouding waardoor in toenemende mate niet wordt voldaan aan wet- en regelgeving.
2) Het data- en informatiedomein vraagt om een gesloten besturing (PDCA-cyclus). Er wordt op dit moment niet of nauwelijks op het domein gestuurd. Er zijn geen strategische kaders, belangrijke rollen zijn niet onderkend en niet ingevuld.
3) Wanneer PZH haar data- en informatiebeheer op orde heeft gebracht én er op stuurt (zodat het op orde blijft) dan liggen er grote kansen op het met moderne analysemiddelen feitelijk ondersteunen van het besluitvormingsproces en de verantwoording daarover.
Het is daarom belangrijk dat PZH zich ontwikkelt op het gebied van het data-gedreven werken. PZH omarmt de conclusies en adviezen van Gartner in het meerjarige programma Informatietransitie. De drie hoofdconclusies van het Gartneronderzoek vormen de drie aandachtsgebieden waarbinnen het programma doelen zijn geformuleerd en resultaten worden geboekt. Voor alle drie de aandachtsgebieden zijn vijf aspecten van belang. De aspecten kennen een zekere mate van volgordelijkheid (alhoewel het geen 'waterval' proces betreft). Bovendien hebben alle aspecten invloed op elkaar. Onderstaande afbeeldingen visualiseren de relatie tussen de aandachtsgebieden en de aspecten.
Organisatie en afstemming logische samenhang aspecten Datagedreven Werken (DOS-2025-0003685)
Het aandachtsgebied Datagedreven werken
Bij data en datagedreven werken draait alles om hoe de maatschappelijke opgaven en provinciale taken voor de samenleving zo goed mogelijk uitgevoerd worden. Het is daarbij essentieel om hoofdzaken van bijzaken te scheiden. We moeten als provincie duidelijk hebben welke gegevens voor ons kritieke data zijn. Wat de precieze betekenis is van deze data, hoe we de definities van begrippen vastleggen, hoe we data structureren en volgens standaarden uitwisselbaar maken (interoperabel). In de digitale wereld is de provincie slechts een schakel. De provincie werkt in ketens en datagedreven werken dient samen met het ecosysteem ingericht te worden. Daarom hebben we een aantal algemeen aanvaarde uitgangspunten, die overkoepelend zijn voor het datagedreven werken namelijk de Nederlandse digitaliseringsstrategie (NDS), de interbestuurlijke datastrategie (IBDS) en het IPO-raamwerk datagovernance. Verder is DAMA (de wereldwijde standaard op best practices voor datamanagement) een aanvaarde richtlijn om datamanagement in te richten. De contacten die we hebben met het Rijk, het IPO, de gemeente en andere partners zijn van eminent belang om voortgang te krijgen op datagedreven werken. Zo is in nauwe samenwerking met interprovinciale vakgenoten het Provinciaal Gegevens Model (PGM) ontwikkeld en vastgesteld. In PZH is het enthousiasme over de invoering van Datagedreven werken groot. Onze koers staat in een Datavisie en door middel van een datastrategie zetten we stappen in de implementatie van datagedreven werken. Zo groeien we toe naar een steeds grotere datavolwassenheid.
Het aspect businessimplementatie
Een belangrijk aspect van de Informatietransitie is de businessimplementatie. In dit aspect worden de domeinen, opdrachten en organisatieonderdelen door de Informatietransitie geleid. Dit betekent:
• Business-implementatie
• Organisatie en afstemming - logische volgorde in uitvoering
• 5 aspecten, deels volgtijdelijk, deels autonoom:
• Beleidskaders, richtlijnen en architectuur: Moderniseren en saneren, vastgestelde kaders, richtlijnen en architecturen
• Gesaneerde, ontworpen en ingerichte technologie en geschoonde en verrijkte data en informatie
• Processen en sturing: Ingerichte processen en sturing voor het aandachtsgebied
• Verandermanagement, communicatie en digitale geletterdheid: Hoofdlijn veranderaanpak & -instrumentarium
• Basisrandvoorwaarden (enablers)
Uit bovenstaande afbeelding blijkt dat in de businessimplementatie alle aspecten van de Informatietransitie samenkomen en integreren.
Businessinventarisatie & -implementatie
De Informatietransitie benadert de businessimplementatie projectmatig. Dit betekent dat (mogelijk) in meer dan één spoor implementatieprojecten wordt opgezet en uitgevoerd. De implementatieprojecten kennen veel interne stakeholders met veelal uiteenlopende belangen. Voor een beheerste implementatie van de Informatietransitie is het daarom cruciaal dat de projecten worden gestuurd door een ervaren projectmanager.
De probleemstelling voor de opdracht:
Het Provinciaal GegevensModel (PGM) omvat 45 datadomeinen. Tezamen bestrijken deze datadomeinen alle maatschappelijke opgaven en provinciale taken waar de provincie een rol heeft. Op dit moment is er nog geen generieke methode hoe we data verzamelen, opslaan, beheren en gebruiken. Hier willen we verandering in brengen. Van belang is dat van alle 45 datadomeinen uit het PGM, wordt geïnventariseerd hoe groot het belang is van deze gegevens. Oftewel dat er op risico-gebaseerde inschatting gemaakt wordt hoe kritiek deze gegevens zijn. Voor de gegevens moet op basis van kritiekheid een beheerplan gemaakt worden, waarbij de zwaarste beheereisen gelden voor de kritiekste data. De 45 datadomeinen zijn inmiddels toegewezen aan directeuren binnen PZH die, als opdrachtgever, de verdere noodzakelijke uitwerking onder begeleiding van het programma informatietransitie (datagedreven werken) delegeren.
De 45 datadomeinen zijn als volgt vastgesteld:
• Bedrijfsdomein - datadomeinen (23):
• Besturend (1): Organisatie
• Primair (8): Communicatie, facilitaire zaken, financiën, informatietechnologie, informatieveiligheid, inkoop en contracten, juridische zaken, personeel
• Ondersteunend (14): Adviezen en toetsen, beheer en onderhoud, beleid, exploitatie, gegevens en informatie, kabinetszaken, onderzoek en innovatie, politieke besluitvorming, programmering, realisatie, relaties en interacties, subsidies, toezicht en handhaven, vergunningen
• Inhoudelijke domein
- datadomeinen (22):
• Inrichting (6): Energie, landbouw en visserij, natuur en landschap, planologie, sport, recreatie en toerisme, wonen
• Milieu (7): Afval, bodem, geluid, klimaat, licht, lucht, water
• Samenleving (7): Bestuur, cultuur en erfgoed, economie, mobiliteit, onderwijs, veiligheid, welzijn
• Structuur (2): Infrastructuur, vastgoed
Datagedreven Werken (DOS-2025-0003685)
Het programma Informatietransitie, aandachtsgebied datagedreven werken en in het bijzonder aspectgebied businessimplementatie, zoekt een Senior projectleider Businessinventarisatie &
- Implementatie die:
• Met een verfrissende aanpak in samenspraak met de bedrijfsdomeinen:
• komt tot geïnventariseerde en vastgestelde methode voor het bepalen van kritieke data. Deze methode moet risicogebaseerd zijn, waarbij duidelijk is hoe groot de risico's zijn als er iets mis is met deze data en/of informatie,
• zorgt dat de begrippen en termen die gehanteerd worden voor de kritieke data vastgelegd worden in het gegevenswoordenboek (begrippen/gegevenswoordenboek). Samenwerking met regisseur gegevenswoordenboek en datastewards is hierbij essentieel,
• zorgt voor een model voor het bepalen van kwaliteitscriteria voor de data, gebaseerd op onder andere NORA en DAMA (via de architecten) en zorgt voor vastgelegde afspraken m.b.t. toepassen op datakwaliteitsdimensies. In samenwerking met het datadomein kwaliteitscriteria voor de kritieke data opstelt en vaststelt,
• inventariseert wat de huidige werkwijze is en in welke mate deze afwijkt van de toekomstige situatie (rollen, gremia, kennis/kunde, gebruikte technieken, processen),
• (tijdelijk) de kritieke (bedrijfs)data borgt,
• hoe de centraal (te) ontwikkelen services (gegevenswoordenboek (begrippen), dataloket en datacatalogus) aansluiten bij de business-behoefte en oude intranet omgevingen waar data en informatie ontsloten is geïnventariseerd en gemigreerd kunnen worden,
• implementatieplannen opstelt per datadomein, geclusterde datadomeinen of per bedrijfsdomein zodanig dat de in transitie gebrachte onderdelen voldoen aan de uniforme PZH-breed opgezette standaard.
Functie-eisen:
Eis 6.1 Minimaal een afgeronde HBO opleiding
Eis 6.2 Minimaal vier (4) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten en
uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie (of daaraan gerelateerd)
Eis 6.3 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring als consultant of manager
in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare politiek gestuurde
omgeving;
Eis 6.4 Minimaal acht (8) jaar aantoonbare werkervaring in het opzetten,
organiseren en leiden van projecten met een sterke businessimplementatie of
Business/IT-component en minimaal de helft van de tijd met elementen van
informatiehuishouding en datagedreven werken een belangrijk aspect vormen;
Eis 6.5 Aantoonbare werkervaring met minimaal twee van de gebruikelijke
projectmanagement-concepten en -methoden, zoals Prince2, agile/scrum,
projectbeheersing (bijv. TOGIK), risico-beheersing, etc.)
Eis 6.6 Aantoonbare werkervaring met DAMA of vergelijkbaar framework
Eis 7 Verklaring omtrent gedrag (VOGnp): De inschrijver zal in het geval deze de opdracht
gegund krijgt een VOGnp (algemeen risicoprofiel) van de kandidaat aanleveren via hetDatagedreven Werken ( DOS-2025-0003685 )
aanbestedingsplatform binnen 4 weken na definitieve gunning. Het aanvragen van de
VOGnp kan inschrijver zelf doen of hiervoor een dienstverlener inschakelen.
Wensen:
Minimaal een aantoonbaar behaald HBO diploma in Organisatiekunde, Bedrijfskunde, dan wel informatiekunde
Mate van aantoonbare ervaring in het opzetten en uitvoeren van projecten in een overheidsorganisatie
(of daaraan gerelateerd)
Mate van aantoonbare werkervaring in een qua omvang en complexiteit met PZH vergelijkbare politiek gestuurde omgeving.
Mate van aantoonbare ervaring in het opzetten, organiseren en leiden van projecten met een sterke
businessimplementatie of Business/IT-component en waarbij en minimaal de helft van de tijd met elementen van informatiehuishouding en datagedreven werken een belangrijk aspect vormen
Aantoonbare werkervaring met gebruikelijke projectmanagement-concepten en -methoden, zoals
Prince2, agile/scrum, projectbeheersing (bijv. GOTIK), risicobeheersing, etc.)
Visie op de opdracht en geschiktheid.