Standplaats: AMSTERDAM
Duur: 01-09-2025 - 01-09-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 01-08-2025
Projecten Nieuw-West
Het gaat om verschillende projecten in Nieuw-West waar aandacht voor nodig is:
•
• Ottho Heldringstraat: aansturen herinrichting openbare ruimte als afronding van dit gebiedsontwikkelingsproject. Kostenverhaal erfpachters afronden. Grondexploitatie sluiten na oplevering werkzaamheden.
• Sloterweg: uitgeven zelfbouwkavel C2 (laatste van de zelfbouwkavels). Begeleiden transformatieproject Sloterweg 984.
• Lumionkavel: opstellen principenota en participatieplan en aanbieden aan college B&W. Na akkoord B&W participatieproces opstarten en stedenbouwkundig plan uitwerken.
• Meer en Vaart LdK: proces woontorens begeleiden, beoordelen ontwerpen. Afsprakenbrief opstellen.
• Lunchroom Langsom: werken aan exclusiviteitsovereenkomst en begeleiden proces tot en met realisatie.
• De Schutse: afsprakenbrief maken met betrokken partijen. Participatie.
• Waggelmannetjes: beoordelen VO-DO en opstellen overeenkomst met betrokken partijen om tot een nieuwe locatie voor de Waggelmannetjes te komen.
Dit doe je op een gemiddelde werkdag
•
• Aanspreekpunt voor de Ambtelijk opdrachtgever voor de capaciteit van PMB en de proceskosten voor het projectteam per jaarschijf op basis van het werkplan en de challenge-gesprekken met de directie van G&O;
• Principebesluit, voordrachten schrijven;
• Junior Projectmanager begeleiden en aansturen;
• Projectteam aansturen;
• Afspraken met externen maken;
• Eindverantwoordelijk voor de realisatie van het projectresultaat binnen de vastgestelde kaders (GROTICK - Geld, Risico, Organisatie, Tijd, Informatie;
• Communicatie, Kwaliteit).
Hier ga je aan de slag
De gemeentelijke organisatie bestaat uit vijf clusters, een bestuurs- en concernstaf en zeven bestuurscommissies (stadsdelen). De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De clusters Ruimte en Economie, Sociaal, Dienstverlening en Informatie, Interne Dienstverlening en Stadsbeheer bestaan uit afdelingen die expertise hebben op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: https://www.amsterdam.nl/
Het cluster Ruimte en Economie staat voor het creëren van de ruimtelijke en economische randvoorwaarden die nodig zijn om Amsterdam tot een sterke metropool uit te laten groeien. Dit doet het cluster vanuit opgaven in de ruimtelijke economische sector van zowel het college als ook de bestuurscommissies van de stadsdelen en met en voor de huidige en toekomstige bewoners, bedrijven en bezoekers. Zo is en blijft de stad goed bereikbaar, is Amsterdam duurzaam en biedt het alle mogelijkheden voor goede leefmilieus en optimale ontwikkeling van de economie. Belangrijk is dat er aandacht is voor alle schaalniveaus, van portiek tot de gehele metropool. Het Cluster Ruimte en Economie omvat 13 onderdelen met een grote diversiteit aan onderwerpen. Organisatieonderdeel Grond en Ontwikkeling geeft vorm aan de groei en ontwikkeling van Amsterdam en realiseert daarmee gemeentelijke doelstellingen op het terrein van gebieds- en vastgoedontwikkeling. De kerntaken zijn: het bouwrijp maken van gemeentelijke grond en het in erfpacht uitgeven daarvan; het beheer van onroerend goed en financieel-economische begeleiding en management van ruimtelijke projecten. Het Projectmanagementbureau van de Gemeente Amsterdam verzorgt in opdracht het project-, proces- en programmamanagement van projecten in het ruimtelijk, sociaal en economisch domein. Onze belangrijkste werkvelden zijn: gebiedsontwikkeling, sociale domein, verkeer en vervoer en (maatschappelijk) vastgoed. Het Projectmanagementbureau is een open en flexibele organisatie met een platte organisatiestructuur. Het Projectmanagementbureau bestaat uit een directeur, drie directieleden en circa 600 medewerkers. Daarnaast is er een staf die het primaire proces ondersteunt.