Standplaats: ARNHEM
Duur: 26-05-2025 - 30-11-2025
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 05-05-2025
Optie tot verlengen
Onbekend
ZZP opdracht
ja
Uren per week
32 tot 36 uur
Functieomschrijving
We zijn meer op zoek naar een people manager die de ontwikkeling van de 5 regiomanagers op zich neemt. Ervaren in coaching is een pre. 1 dag per week op kantoor, meestal zal dit Arnhem zijn maar kan ook in 1 van de andere regio's zijn.
Manager Stakeholdermanagement
De Manager Stakeholdermanagement is eindverantwoordelijk voor het naar binnen brengen van wat de buitenwereld wil, nu en in de toekomst. En dat er extern één beeld is richting de buitenwereld, zodat klanten weten waar ze aan toe zijn, en zodat we richting geven aan de energietransitie. Hiermee geeft Stakeholdermanagement input voor plannen en prioritering. Wegens uitval zijn we op zoek naar een tijdelijk vervanger (verwachte duur 6 maanden).
Rapportage
De Manager Stakeholdermanagement rapporteert aan de Directeur Klant & Ontwerp, is onderdeel van het Leiderschapsteam van Klant & Ontwerp en stuurt direct hiërarchisch de regiomanagers aan.
Resultaatgebieden
•
• Aansturen en door-ontwikkelen van de afdeling.
• Verandering/change: analyseert, initieert en voert verbeteringen door in de werkprocessen en cultuur.
• Businessplan: initieert, formuleert en draagt bij aan het businessplan, zorgdragen voor realisatie van het businessplan.
• Vertaling van ontwikkelingen: vertaalt relevante in- en externe ontwikkelingen, kaders en doelstellingen op hoger niveau naar plannen op het eigen aandachtsgebied.
• Budgetverantwoordelijkheid: stelt het budget op en draagt, na goedkeuring, zorg voor een efficiënt beheer ervan.
• Realisatie: verantwoordelijk dat de targets/gestelde KPI's worden gerealiseerd en de kwaliteit te waarborgen.
• Rapportages: zorgdragen voor up to date kwantitatief én kwalitatieve (financiële) rapportages.
• Personeelsmanagement: zorgdragen voor optimale inrichting en ontwikkeling van de afdeling.
• Veiligheid, Arbo, Milieu en Kwaliteit: zorgdragen voor optimale arbeidsomstandigheden en veiligheid binnen de afdeling.
• Stakeholders-management: ontwikkelt, onderhoudt, ontsluit en bouwt een netwerk van stakeholders.
Communicatie met stakeholders
•
• Directie- en RvB-niveau: afstemmen van verwachtingen en inzicht bieden.
• K&O managers: afstemmen over raakvlakken.
• CSA: borgen afstemming tussen beïnvloeding provinciaal/regionaal/lokaal.
• Realisatieketens: borging afstemming over overdrachtspunten.
• Marketing & Communicatie: afstemming over kernboodschappen.
Complexiteit van de kaders en het speelveld
Manager geeft richting aan Stakeholdermanagement in een dynamische context, gekenmerkt door veel onzekerheid t.a.v. ontwikkelingen die op de organisatie afkomen. De rol is om onzekerheden zoveel mogelijk te reduceren en de voorspelbaarheid te vergroten.
Impact van de rol
Richting geven door een heldere visie te verwoorden, prioriteiten te stellen en deze af te stemmen met collega managers en directeur K&O en RvB.
Specifieke eisen aan de rol
•
• Werk- en denkniveau: WO (bestuurlijke / bedrijfskundige achtergrond).
• Ervaring: > 8 jaar werkervaring en ervaring in leidinggevende functie.
• Communicatief sterk: weet zich in te leven in de beleving en belangen van klanten en stakeholders.
• Doel- en resultaatgericht: in staat onzekere context hanteerbaar te maken.
• Politiek sensitief: sterke beïnvloeding-skills.
• Teamplayer: over eigen discipline/organisatie-eenheid heen kunnen kijken.
• Strategisch kunnen denken: en dit kunnen vertalen naar tactische en operationele doelen.
• Data-informatie gebruik: goed in het gebruiken van data/informatie om intuïtie en gedachten te onderbouwen.
Functie-eisen:
• Werk- en denkniveau: WO (bestuurlijke / bedrijfskundige achtergrond).
• > 8 jaar werkervaring en ervaring in leidinggevende functie.
• Communicatief sterk: weet zich in te leven in de beleving en belangen van klanten en stakeholders buiten, is bereid zich te verdiepen in de ´technische wereld´ binnen en kan bruggen slaan tussen beiden.
• Doel- en resultaatgericht: is in staat onzekere context hanteerbaar te maken door overzicht te bieden, concrete prioriteiten te stellen en sturingsdoelen te formuleren en regiomanagers daar ook op aan te sturen
• Politiek sensitief en sterke beïnvloeding-skills.
• Teamplayer: over eigen discipline/organisatie-eenheid heen kunnen kijken en met andere leads doelstellingen van K&O verwezenlijken.
• Strategisch kunnen denken en dit kunnen vertalen naar tactische en operationele doelen en activiteiten.
• Goed in het gebruiken van data/informatie om intuïtie en gedachten te onderbouwen.