Er zijn vier opgaven te onderscheiden die worden aangestuurd door de projectleider Stedelijk Beleidskader H&T: 1. Opstellen van uitvoeringsbeleid per stadsdeel (incl. inspraak) Resultaat: Per deelnemend stadsdeel een lokale uitwerking van het horecabeleid. 2. Implementatie nieuw horecabeleid in de juridische kolom (JB/DJZ) Het benodigde kennisniveau behalen bij de juridische kolom om uitvoering en rechtsgang soepel te laten verlopen. 3. Kennisdeling nieuw horecabeleid diverse afdelingen (o.a. R&D, JB, gebiedsteams) Het benodigde kennisniveau behalen bij deze organisatieonderdelen.
- Alle teams die met het nieuwe horecabeleid gaan werken, zijn hierover geïnformeerd - Er is een planning opgeleverd wanneer welke stappen in de implementatie worden; gedaan en wie voor welke stap verantwoordelijk is. Deze verantwoordelijkheid is geborgd;
- Er wordt gedeeld eigenaarschap ervaren: de projectleider stuurt aan, maar het nieuwe beleid is van ons allemaal.
Project/Programmastructuur/Organisatie De projectorganisatie bestaat uit een projectleider Stedelijk Beleidskader H&T, een junior beleidsmedewerker van R&D en een communicatieadviseur. De projectorganisatie ziet toe op planning, onderlinge afstemming en samenhang van de verschillende opgaven. Voor de inhoudelijke vraagstukken worden de directies EZ en OOV aangehaakt. Aanhaken is vragenstellen, mee laten lezen/denken aangehaakt. Er wordt gerapporteerd aan de stuurgroep, waar ook de opdrachtgevende directies deel in nemen.
Opdrachtgeverschap ligt bij R&D, OOV en EZ gezamenlijk. R&D zal voor deze opgave als opdrachtgever optreden. Voor de implementatie van het beleid zal op ambtelijk niveau de lijn uitgezet moeten worden met diverse MT’s. Bestuurlijk wordt primair afgestemd met de burgemeester en wethouder Van der Horst. Toelichting: horeca valt onder de portefeuille RO. Echter, omdat de wethouder RO zelf belang heeft in horecabedrijven, is deze verantwoordelijkheid neergelegd bij de portefeuillehouder V&OR).