Miljoenen mensen in Nederland krijgen een of meer toeslagen die voor hen onmisbaar zijn om de kosten te betalen van de zorgverzekering, de zorg voor kinderen en ruimte om te wonen. De Dienst Toeslagen draagt bij aan financieel gezonde huishoudens door het uitkeren van deze toeslagen. Zo heeft iedereen in onze maatschappij toegang tot de meest vitale voorzieningen.
De Dienst Toeslagen werkt voor meerdere opdrachtgevers. Voor het ministerie van SZW voert Toeslagen de kinderopvangtoeslag en het kind gebonden budget uit. Voor het ministerie van VWS betaalt Toeslagen de zorgtoeslag uit. Voor het ministerie van BZK keert Toeslagen de huurtoeslag uit. Met deze financiële bijdragen maakt Toeslagen vitale voorzieningen voor iedereen betaalbaar.Je komt te werken binnen de Directie Informatiestromen en Digitale ontwikkeling voor het team change. Dit team van ongeveer 15 man is verantwoordelijk voor het begeleiden van alle veranderingen binnen de organisatie op het gebied van informatiestromen en digitalisering.
Voor het programma Informatiehuishouding Open op Orde zoeken wij een projectmanager archiefvormen en tooling. Dit project omvat onderwerpen als duurzaam toegankelijke e-mailarchivering, archivering van appberichten, uitrol van Zoek & Vind en uitrol van Zylab (laktooling). Vanuit deze rol ben je verantwoordelijk voor het opstellen van plannen van aanpak, het managen van afhankelijkheden met de Belastingdienst en het Ministerie van Financiën, het voldoen aan het interdepartementale beleid en de implementatie van de realiseerde technische oplossingen binnen de Dienst Toeslagen.
Hierbij is het belangrijk dat je ervaring hebt met vergelijkbare archiefvraagstukken. Je bent resultaatgericht en legt makkelijk verbinding legt met andere directies die een rol spelen in het project. Je bewaakt de voortgang van het project en schakelt snel met de programmamanager en de opdrachtgevers. Je neemt verantwoordelijkheid voor het plan en stelt bij waar nodig. Je bewaakt de voortgang van het projectplan en signaleert tijdig afwijkingen en knelpunten bij de uitvoering. Waar je kansen en risico’s ziet die relevant zijn voor het project, signaleer je dit tijdig. Daarnaast ben je bewust van het belang van de vastlegging van besluitvorming rondom het project. Het is van belang dat de besluitvorming rondom het project later re-construeerbaar is. Je geeft leiding aan een multidisciplinair team van 5 tot 10 man.