De gemeente heeft als beleid om jaarlijks subsidies toe te kennen aan diverse maatschappelijke doelen, zoals evenementen, sport en beweging, kunst en cultuur, en welzijn. Dit gebeurt in samenwerking met strategische partners, met als doel belangrijke maatschappelijke doelen te realiseren. Er is echter ook behoefte aan een kritische evaluatie van de rol van de gemeente als opdrachtgever en opdrachtnemer, met als startpunt het welzijnsdomein.
Doelstelling: Het streven is naar een verbeterde samenwerking en een robuuste welzijnsorganisatie, die in staat is om de gemeentelijke ambities en taken, waaronder die vanuit verschillende beleidsdocumenten, uit te voeren. Dit omvat niet alleen de inhoudelijke aspecten, maar ook een solide financiële basis en effectieve sturing.
Onderzoeksvragen:
- Hoe kunnen beide partijen een passende rolverdeling als opdrachtgever en -nemer realiseren?
- Wat zijn de verwachtingen van de welzijnsorganisatie?
- Op welke wijze wordt gestuurd op zowel inhoudelijke als financiële aspecten bij zowel de gemeente als de welzijnsorganisatie?
- Hoe vindt afstemming plaats tussen beide partijen om deze sturing parallel te laten verlopen?
- Hoe kan de welzijnsorganisatie een effectieve productencatalogus ontwikkelen?
- Hoe kan de Wijkagenda leidend zijn voor de inzet van activiteiten?
- Wat zijn de consequenties voor zowel de gemeente als de welzijnsorganisatie?
- Hoe kan de welzijnsorganisatie onderscheid maken tussen basissubsidie en projecten?
- Hoe kan de welzijnsorganisatie zich flexibel inrichten om te kunnen anticiperen op veranderingen?
- Hoe kan er worden overgegaan van een inspanningsverplichting naar een resultaatverplichting?
Opdracht: Schrijf een advies gebaseerd op de onderzoeksvragen om te komen tot een verandering van een instellingsbudget naar een resultaatverplichting, met als doel het behalen van de beoogde doelen.