Als Chief Financial Officer (CFO) ben je integraal verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering en voor de financiële en bedrijfsmatige sturing van de organisatie. Je stelt heldere kaders, bewaakt de uitvoering en zorgt voor professionele ondersteuning en strategisch advies op financieel, economisch en organisatorisch gebied. Daarbij vervul je een onafhankelijke en toetsende rol en houd je preventief toezicht op financiële processen en transacties.De financiële portefeuille is breed en loopt van tariefstelling en begroting tot verantwoording en afstemming met toezichthoudende instanties. Je zorgt voor samenhang, transparantie en beheersing over het gehele financiële domein.
Als Chief Financial Officer ben je lid van het Directieteam en een gelijkwaardige sparringpartner van de CEO. Je adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd en levert onderbouwd en inhoudelijk tegenwicht waar dat nodig is. Samen met het directieteam draag je verantwoordelijkheid voor de strategische doorontwikkeling van de organisatie en ga je het strategische en financiële debat niet uit de weg.Je weet duidelijke richtlijnen neer te zetten, terwijl je tegelijkertijd ruimte laat aan professionals om hun werk goed en met eigenaarschap te doen. Samen met de CEO neem je deel aan bestuurlijke overleggen, waarin je financiële keuzes toelicht en verdedigt. Daarnaast fungeer je als volwaardig gesprekspartner voor senior bestuurders en directeuren binnen de overheid en treed je actief extern op om de visie en positie van de organisatie overtuigend uit te dragen.
Jouw verantwoordelijkheden bestaan o.a. uit:
•De integrale bedrijfsvoering, met nadruk op financiële sturing, beheersing en verantwoording
•Het stellen van strategische kaders en toezicht op begroting, tarieven, rapportages en transacties
•Het vertegenwoordigen van de organisatie richting toezichthouders en controle-instanties
•Onafhankelijk strategisch advies aan de CEO en het Directieteam
•Bestuurlijke advisering en besluitvorming, inclusief het toelichten en verdedigen van financiële keuzes•Externe positionering als gesprekspartner voor onder meer plaatsvervangend SG’s, CIO’s en financieel-economische directies binnen het Rijk
•Het aansturen en verder ontwikkelen van de bedrijfsvoeringorganisatie, o.a. bestaande uit:
-Finance & Control
-Inkoop, Contract- en Licentiemanagement
-Interne Audit en Advies
-Organisatiestrategie en -ontwikkeling
-Communicatie
Binnen de portefeuille liggen twee nadrukkelijke professionaliseringsopgaven:
Finance & Control
•Vergroten van de voorspelbaarheid van kosten en opbrengsten
•Versterken van de informatiepositie en financieel-inhoudelijke sturing
•Verbeteren van de samenwerking met de lijnorganisatie, zodat tijdig kan worden bijgestuurd
Inkoop, Contract- en Licentiemanagement
•Herstellen en versterken van de inkoopfunctie
•Opstellen en uitvoeren van een concreet verbeterplan naar aanleiding van vastgestelde onvolkomenheden
•Borgen van naleving van wet- en regelgeving en rijksbrede kaders