Als Manager Finance & Control geef je leiding aan de afdeling Finance & Control (circa 16 FTE). De afdeling omvat business control, concern control, financiële administratie, functioneel beheer, internal audit en het inkoopplein. De ACM groeit naar circa 750 FTE en staat voor een sterke ontwikkeling van toezicht en organisatie. Daarom is het essentieel dat de volwassenheid van Finance & Control toeneemt, met betrouwbare managementinformatie, een risicomanagementproces en sterke checks & balances. Jij en je team leveren hier een onmisbare bijdrage aan.Je bent verantwoordelijk voor de strategische financieringsdoelstellingen van de ACM en geeft gevraagd en ongevraagd advies over de realisatie daarvan. Je bent een strategisch en betrouwbaar sparringpartner voor bestuur en directie, met korte lijnen en een scherp oog voor inhoud en draagvlak, ook richting het ministerie.Je geeft leiding aan de doorontwikkeling en herinrichting van de afdeling, op basis van een extern onderzoek naar sturing en interne beheersing. Samen met betrokkenen zet je conclusies om in werkbare oplossingen, met oog voor het belang van de organisatie als geheel. Je draagt bij aan de verdere positionering van Finance & Control en de ontwikkeling van een risicoraamwerk en risicomanagement binnen de ACM.Als verbindende en sturende leidinggevende ben je verantwoordelijk voor ontwikkeling, coaching en begeleiding van medewerkers en voor het borgen van verandering. Je werkt nauw samen met de directeur Bedrijfsvoering en in het managementteam aan directie overstijgende thema’s.
Jouw verantwoordelijkheden
•Leidinggeven aan de afdeling Finance & Control (circa 16 FTE)
•Zorgdragen voor groei in volwassenheid van control, risk en bedrijfsvoering
•Realiseren van de strategische doelstellingen op het gebied van financiering
•Bieden van gevraagd en ongevraagd advies aan bestuur en directie
•Opbouwen van sterke relaties en creëren van draagvlak, ook richting het ministerie
•Doorontwikkelen en herinrichten van de afdeling op basis van externe onderzoeksconclusies
•Positioneren van Finance & Control binnen ACM en ten opzichte van het primaire proces
•Ontwikkelen en implementeren van risicoraamwerk en risicomanagement
•Coachen, ontwikkelen en begeleiden van medewerkers en borgen van verandering
•Bijdragen aan professionalisering van de directie Bedrijfsvoering en werken aan directie overstijgende thema’s