Handhavingsbeleid S14

Het cluster Regie is verantwoordelijk voor de realisatie van de strategische SB&I activiteiten,
zoals de huidige taken die vallen onder het programma Gelaagde Handhaving en (toekomstige) activiteiten die essentieel zijn voor het realiseren van de strategie. Op dit moment valt de verantwoordelijkheid van de activiteiten onder programma Gelaagde Handhaving binnen het cluster.
In afstemming met de stuurgroep van programma Gelaagde Handhaving en de directie F&C wordt vastgesteld dat de uitvoering van de activiteiten meer passen binnen de regievoerende rol die de directie SB&I heeft op de realisatie van de strategische activiteiten onder verantwoordelijkheid van de directeur SB&I. Het cluster regie zal deze aanjagende, coördinerende en regisserende taken blijven vervullen.
Ditzelfde team zal deze taken uitbreiden met meer strategische trajecten waar deze rol gevraagd wordt. De uitvoering hiervan zal toezien op de vragen die vanuit de realisatie van de strategische pijlers bij de directie SB&I terecht komen, maar ook andere strategische, procesoverstijgende grote trajecten die op de Douane afkomen en waar een doorvertaling van de gevolgen voor de Douane moet worden gemaakt alvorens dit binnen de Douane geïmplementeerd kan worden.
Het O&F vraagt om een nadere concretisering en invulling van de clusters. Dit betekent dat er invulling gegeven moet worden aan zowel de coördinatie op strategische pijlers in het cluster Regie & Portfolio, alsmede de coördinatie en regie op het uitvoeren van een aantal strategische ontwikkeltrajecten.
De opdracht voor de transitiemanager is gericht op de invulling en het vormgeven van het cluster Regie & Portfolio binnen de Afdeling Strategie en dan specifiek gericht op het cluster dat zich bezig houdt met (regie op) de strategie. En hiernaast wordt, zoals aangegeven van je verwacht dat je de coördinatie en regie op het uitvoeren van een aantal strategische ontwikkeltrajecten uitvoert onder verantwoordelijkheid van de directeur SB&I. Naast de rol van transitiemanager heb je ook een rol als programmamanager GHH. In deze rol stuurt de programmanager functioneel het programmateam aan, bestaande uit zichzelf, twee programmasecretarissen en een projectadviseur. Dit in een afbouwende fase van het programma GHH, maar in een opbouwende fase als cluster Regie. Hiernaast blijven er drie projecten vanuit het programma doorlopen. Van de programmamanager wordt verwacht dat hij/zij de huidige projectleiders aanstuurt, op hun verantwoordelijkheden aanspreekt en eventuele knelpunten identificeert en tevens ondersteunt in hun veranderende rol binnen het nieuwe cluster.

Douane Landelijk Kantoor wordt opnieuw vormgegeven. Hierin zal de afdeling Handhavingsbeleid omgevormd worden tot de landelijke directie Strategie, Beleid en Internationaal (hierna: SB&I).
De afdeling Strategie van de directie SB&I is verantwoordelijk voor het scherp duiden waar de organisatie naartoe wil en tegelijkertijd een realistisch pad te bieden voor het behalen van deze doelen. De afdeling Strategie heeft twee teams die op elkaar aansluiten. Eén van de teams is verantwoordelijk voor visie ontwikkeling. Het tweede team is verantwoordelijk voor realisatie daarvan in de vorm van een cluster regie en een cluster dat zich bezighoudt met portfoliomanagement.
De afdeling Strategie daagt uit, inspireert en creëert. Dit betreft visie en planontwikkeling, maar ook het afwegen van wat écht impact heeft. Zo is de afdeling Strategie de motor achter de strategische visie en de architect van haar realisatie door samen te bouwen aan een douaneorganisatie die doelen stelt én verwezenlijkt. Door deze heldere afbakening, doelgerichte
aanpak en nauwe samenwerking is de afdeling Strategie een cruciale speler in het bereiken van de organisatiedoelen.
Het cluster Regie binnen de afdeling Strategie coördineert en ondersteunt integraal het MT Douane bij de ontwikkeling van de strategische agenda, het keuzeproces en de innovatieagenda. Samen met elke directie bouwt de afdeling aan een organisatie die doelen stelt én verwezenlijkt.