Klant van Jobbird Koninklijke BAM groep

Werken bij Koninklijke BAM groep



Koninklijke BAM groep

Soort organisatie
Werkgever
Branche
Bouw/installatie/vastgoed
Locaties
Bunnik
Aantal medewerkers
1000+
Internationaal actief
Ja

Wie zijn wij?

De geschiedenis van Koninklijke BAM Groep nv gaat terug tot 12 mei 1869. Op die dag opent Adam van der Wal een timmerwinkel in Groot-Ammers, een boerendorp in de Alblasserwaard (ten oosten van Rotterdam). Het timmerbedrijf is gespecialiseerd in het herstellen van de vele molens in de omgeving. Ook maakt Van der Wal grafkisten. Eind negentiende eeuw treedt zoon Jan van der Wal in zijn vaders voetsporen. Hij gaat als aannemer ook buiten de regio aan de slag in onder meer Vlaardingen en Den Haag, waar hij zich uiteindelijk definitief vestigt. De derde generatie Van der Wal – de in 1902 geboren Joop van der Wal – komt na zijn studie civiele techniek in Delft in 1926 bij zijn vader in dienst. Reden om de bedrijfsnaam dat jaar te wijzigen in Fa. J. van der Wal en Zoon. Bataafsche In 1927 wordt het familiebedrijf omgezet in een naamloze vennootschap. De bedrijfsnaam verandert in ‘N.V. Bataafsche Aanneming Maatschappij van Bouw- en Betonwerken v/h Firma J. van der Wal en Zoon’ (al snel afgekort tot ‘BAM’). De naam ‘Bataafsche’ is mede ontleend aan de Bataafsche Petroleum Maatschappij – het latere Shell – waarvoor de onderneming dan al veel werk heeft verricht. De directie wordt gevormd door ir. J.J. van der Wal (1902 - 1955) en zijn zwager, ir. G. Jonkheid (1898 -1979). Beginjaren Tot de grote werken van BAM in de beginjaren behoren het kantoorgebouw van de Bataafsche Petroleum Maatschappij in Den Haag, het AVRO-gebouw aan de Keizersgracht in Amsterdam, het Diaconessenziekenhuis Bronovo in Den Haag, een laboratorium voor KEMA in Arnhem, het winkelpand voor C&A en Diergaarde Blijdorp in Rotterdam, het City Theater in Amsterdam en de verbouwing van Paleis Soestdijk voor prinses Juliana en prins Bernhard. Bij deze projecten ontstaan nevenvestigingen in Arnhem (1933) en Amsterdam (1934). Gedurende de periode 1940-1945 neemt de uitvoering van werken langzaam af, om tijdens de laatste oorlogsjaren geheel te stagneren. Enkele maanden voor het uitbreken van de oorlog publiceert ir. J.J. van der Wal zijn boek ‘De economische ontwikkeling van het bouwbedrijf in Nederland’ (Delft, 1940), dat vele decennia later nog geldt als een standaardwerk over de geschiedenis van de particuliere bouwindustrie vanaf de middeleeuwen. Beursnotering De onderneming is sinds 1959 beursgenoteerd in Amsterdam. Op 31 maart 1971 wordt de ondernemingsnaam gewijzigd in BAM Verenigde Bedrijven N.V. (vanaf 1973 BAM Holding N.V.). De naam Bataafsche Aanneming Maatschappij blijft in gebruik voor de utiliteitsbouwactiviteiten tot 1992. Daarna is BAM niet langer in gebruik als afkorting, maar uitsluitend als naam. In 1973 wordt ook de kubus in perspectief (toen nog met negen kleine kubussen op het bovenvlak) als beeldmerk van BAM geïntroduceerd. ‘Koninklijke’ Ter gelegenheid van het 125-jarig bestaan van BAM op 12 mei 1994 heeft Hare Majesteit de Koningin de onderneming het recht verleend het predikaat ‘koninklijke’ te voeren. De ontwikkeling van Koninklijke BAM Groep is mede tot stand gebracht door diverse (zowel kleinere als grote) overnames in de verscheidene sectoren waarin de onderneming actief is. De omvangrijkste overnames betroffen de divisie uitvoering van het concern Verenigde Bedrijven Bredero in 1988, de verwerving van de utiliteitsbouw- en beton- en waterbouw-onderdelen van NBM-Amstelland in november 2000 en de acquisitie van de Europese bouwgroep HBG (Hollandsche Beton Groep) in november 2002. Na de overname van Bredero verhuizen diverse BAM-bedrijven naar de oorspronkelijke Bredero-kantoren aan de Runnenburg in Bunnik.

Wat bieden wij?

.

Bedrijfscultuur

In 2020 is BAM een ‘10+ onderneming’: een bedrijf dat meer dan 10 procent rendement op het werkzaam vermogen (ROCE) realiseert, een positie inneemt in de hoogste regionen van de top 10 van Europese bouwondernemingen en een omzet van meer dan € 10 miljard realiseert.

Missie: ‘Wat drijft ons bedrijf?’

De ‘10+ status’ beantwoordt aan de missie van BAM om ‘waarde te creëren voor opdrachtgevers, aandeelhouders, medewerkers en bouwpartners door het samenbrengen van mensen, kennis en middelen over alle stadia van de bouwprocesketen om daarmee een duurzame gebouwde omgeving tot stand te brengen’.

Visie: ‘Waar willen wij staan in 2020?’

Deze ‘10+ status’ vormt tevens de vervulling van de visie van BAM om een positie in te nemen als ‘een van de leidende bouwbedrijven in Europa, met een gezonde winst en een sterke balans, actief in de gehele bouwprocesketen in de Europese thuismarkten en buiten Europa in geselecteerde groeimarkten’.

Waarden: ‘Wat zijn onze uitgangspunten en principes?’

De strategische agenda van BAM wordt ondersteund door negen ondernemingsprincipes, die terugvoeren op de volgende waarden:

  • Wij streven naar het overtreffen van de verwachting van onze opdrachtgevers, omgeving en ketenpartners en bevorderen het welzijn van onze medewerkers.
  • Wij onderkennen onze verantwoordelijkheid voor toekomstige generaties met betrekking tot klimaat en materiaalgebruik.
  • Wij innoveren om duurzame oplossingen te vinden en geloven dat duurzaamheid resulteert in economische waarde.

Vier strategische doelstellingen

BAM wil in 2020 worden erkend en herkend als een van de leidende duurzame bouwondernemingen in Europa. Om deze missie te realiseren heeft de Groep voor de strategische periode 2013-2015 vier doelstellingen geformuleerd.

1. ‘Best in class’-bouwprojecten
De projecten van BAM gelden als voorbeeldprojecten, zowel in technisch en organisatorisch opzicht, als qua resultaat. BAM blijft de operationele prestaties continu verbeteren. Deze verbeterslag is mogelijk door striktere controles, beter risicobeheer, het implementeren van lean, BIM en van duurzaamheids- en veiligheidsinitiatieven en het voortzetten van nationale en Groepsbrede inkoopprogramma’s.
De Groep zal tevens de financiële prestaties verbeteren door verdere afname van de vastgoedportefeuille en het optimaliseren van het werkkapitaal.

2. Leiderschap in complexe multidisciplinaire projecten
BAM ondersteunt het succes van de bedrijfsonderdelen door betere interne samenwerking en de afstemming van bedrijfsprocessen. Dit stimuleert multidisciplinaire projecten. BAM stelt zich ten doel om het volledige pakket aan diensten en expertisevelden in elk van de thuismarkten aan te bieden
en daarmee overal multidisciplinaire projecten te kunnen realiseren.
BAM zal de activiteiten vanuit Duitsland uitbreiden naar Zwitserland en vanuit België naar Luxemburg.

3. Uitbreiding van de activiteiten in de bouwprocesketen
BAM zal bedrijfsonderdelen (‘asset management service units’) opzetten en ontwikkelen die zijn toegerust voor exploitatie en onderhoud van projecten. Deze bedrijven worden geleid door gespecialiseerde managementteams. De bedrijfseenheden zullen geleidelijk groeien, vooral vanuit de pps-projecten, en tevens door lokale acquisities en lokale expansie. Bovendien zal BAM energie- en waterefficiënte concepten introduceren voor toepassing in utiliteitsbouw-,
woningbouw-, civiele en technische projecten.

4. Innemen van nicheposities in geselecteerde groeimarkten
De Groep zal de huidige organisatie van BAM International versterken, de processen en systemen verbeteren en investeren in strategisch materieel. BAM zal zich richten op vier groeigebieden, waar BAM een unieke uitgangspositie inneemt: het Midden-Oosten, Australië, Zuidoost-Azië en Afrika. Tot slot blijft BAM streven naar intensievere relaties met wereldwijd opererende opdrachtgevers in de olie- en gas-, mijnbouw- en industriële sector.

Samenvattend
BAM streeft ernaar in 2020 in de thuismarkten te beschikken over een brede portefeuille van activiteiten in de sectoren bouw (utiliteits- en woningbouw) en techniek, infra, publiekprivate samenwerking en vastgoed, alsook over dienstverlening op het gebied van asset management. Hiermee speelt BAM in op een toenemende vraag naar multidisciplinaire werken gedurende de gehele ‘levenscyslus’ van bouwprojecten. BAM zal tevens nicheposities innemen in geselecteerde opkomende markten.



Medewerkers

Thomas Hopman

Plan route

Afstand

Contactgegevens
Koninklijke BAM groep
Runnenburg 
3981AZ Bunnik
Bedrijfswebsite

Contactpersoon
Thomas Hopman

Mogelijk interessante vacatures

Shovelmachinist
Schagen   Carriere Leiden
16 dagen geleden
Revit Modelleur Bouwkunde
Amsterdam   Continu
9 dagen geleden
Zelfstandig elektromonteur
Purmerend   Connect - Amsterdam
30+ dagen geleden
Machinist minikraan
Hoofddorp   Globen
9 dagen geleden
Elektriciën (projecten & service)
Mijdrecht   Connect - Amsterdam
30+ dagen geleden
eerste monteur technische dienst
Tilburg   Technicum
30+ dagen geleden