Linsey

Wat motiveert werknemers om te werken?

Gepubliceerd op 482

De ultieme motivatie heeft niet altijd te maken met geld. Natuurlijk, élk artikel zal hetzelfde beweren en bijna elke werknemer zal het artikel met rollende ogen tot zich nemen en verzuchten dat loon toch de voornaamste reden is om te gaan werken. Natuurlijk werkt (vrijwel) iedereen voor een loon, dat kan niet ontkend worden. Toch, ook voor de sceptici onder ons, is er méér dan alleen geld wanneer het aankomt op het kiezen van (en blijven bij) een baan.

 

Gedragseconoom Dan Ariely zegt hierover dat werk namelijk ook samenhangt met “betekenis, creatie, uitdaging, ownership, identiteit, trots, etc.”

 

Wat houdt dit precies in?

 

Erkenning

Wie wilt er geen waardering voor zijn werk? Het is erg vervelend als jij je op een nieuw project stort en je manager hier uiteindelijk nauwelijks naar omkijkt of het zelfs helemaal vergeten is. Natuurlijk, we snappen dat het druk is, maar onderzoek door Ariely suggereert dat geen erkenning schadelijk kan zijn voor de productiviteit.

 

In zijn onderzoek liet Ariely participanten allen hetzelfde werk verrichten, voordat zij het inleverden bij de examinator. Wanneer het werk van participanten genegeerd of zelfs vernietigd werd, wilden zij méér geld voor het gedane werk dan participanten wiens werk erkend was. Dit suggereert dat participanten proberen te compenseren voor het gebrek aan erkenning.

 

Ook een enquête van adviesbureau Gallup laat zien dat 50 procent van werknemers van baan zouden veranderen als zij daar meer erkenning zouden krijgen. Gallup stelt dat werknemers die regelmatig erkenning en waardering ervaren op het werk productiever zijn, beter werk verrichten en langer bij een organisatie blijven. Het  adviesbureau raadt managers aan dit tenminste 1 keer per week te doen.

 

Autonomie

Niet alleen is het belangrijk om een grote mate van zelfstandigheid te hebben wanneer je je werk uitvoert, niemand houdt immers van micromanagement, maar ook kunnen zeggen wat je vindt is belangrijk. Wanneer medewerkers het idee hebben dat er niet naar hen geluisterd wordt trekken ze zich terug.

 

Het kunnen geven van je mening komt wel met een keerzijde: Onderzoek toont aan dat werknemers die zich ‘negatief’ uitlaten, zelfs al komt dit ten goede van de organisatie, vaak als minder competent worden gezien. Werknemers die daarentegen met oplossingen komen en de bedrijfscultuur ondersteunen worden daarbij echter positief onthaald.
 

Groei

Waarom veranderde jij ooit van baan? Welke redenen kon je opnoemen buiten het salaris?  Een groot deel van werknemers geeft namelijk aan weg te gaan bij een werkgever omdat zich elders een betere kans aandient. Je wilt immers graag blijven groeien en als dat niet mogelijk is binnen je huidige baan, dan kijken medewerkers alweer uit naar iets anders.

 

Kijk maar naar Nederlandse millennials; twee derde vindt het belangrijk dat er doorgroeimogelijkheden zijn op het werk. In een onderzoek door Quantum Workplace blijkt dat vooral jonge medewerkers graag meer willen leren en doorgroeien, medewerkers die al langere tijd bij het bedrijf werkzaam zijn waarderen juist de stabiliteit.  

 

Het is daarom belangrijk om ontwikkelingen binnen een bedrijf te bespreken. Wees je ervan bewust wat er mogelijk is in jouw baan en hoe jij jouw carrière kunt laten groeien. Natuurlijk is een interne sollicitatie goed mogelijk, maar kijk ook hoe jij jouw huidige functie naar het volgende niveau kunt tillen.

 

Groei heeft echter niet enkel betrekking tot salaris en carrière. Bedrijven kunnen er ook goed aan doen om persoonlijke groei te stimuleren door werknemers bijvoorbeeld een betere werk-privé balans te bieden, de vrijheid geven om thuis te werken of een aantal bedrijfsuitjes in te plannen.