Marlot Anna Cruiming

Waarom voeren steeds minder bedrijven een beoordelingsgesprek?

Gepubliceerd op 4405

Waarom voeren steeds minder bedrijven een beoordelingsgesprek?

Voor vorige generaties was het heel normaal: elk jaar met zwetende handjes naar je baas die je in een klein kamertje opwachtte om je prestaties te beoordelen. Werd het een loonsverhoging of juist een waarschuwing? Alle rampscenario’s hadden zich de nacht ervoor al in je hoofd afgespeeld. Uiteindelijk viel het meestal wel mee. Maar het lijkt steeds minder populair te worden. Grote bedrijven zoals Microsoft en Deloitte hebben het al afgeschaft. Heeft het beoordelingsgesprek zijn langste tijd gehad? En wat komt er dan voor in de plaats? 

Wat is het idee achter een beoordelingsgesprek?

Maar eerst even terug naar de basis. Wat is het idee achter een beoordelingsgesprek? Misschien is het goed om hierbij ook het verschil tussen functionerings- en beoordelingsgesprekken uit te leggen:

 

  • Bij een functioneringsgesprek kijk je naar de toekomst. Welke competenties wil je leren om beter te functioneren? Welke ambities heb je als medewerker en welke loopbaanmogelijkheden zijn er?
  • Bij een beoordelingsgesprek bespreekt de leidinggevende hoe de medewerker het afgelopen jaar heeft gefunctioneerd.

 

Bij een goed beoordelingsgesprek beoordeelt een leidinggevende aan de hand van meetbare doelstellingen hoe iemand dat jaar heeft gepresteerd. Hier zijn vaak consequenties aan verbonden zoals een bonus of salarisverhoging. Genoeg reden dus om zenuwachtig te zijn.

Waarom twijfelen experts aan het nut ervan?

Volgens veel HR-experts is het nut van beoordelingsgesprekken nooit duidelijk bewezen. In de kenniseconomie zijn teamprestaties steeds belangrijker geworden en kun je daar moeilijk individuele beloningen aan koppelen. Sterker nog, het zou wel eens zo kunnen zijn dat je door te focussen op individuele prestaties contraproductief werkt. Kijk alleen maar eens naar de bonuscultuur bij banken en waar dat toe heeft geleid.

Welke alternatieven zijn er voor het beoordelingsgesprek?

Wellicht is het slimmer om bonussen te koppelen aan teamprestaties. Je kunt daarbij dan ook denken aan jaarlijkse teambeoordelingen en -gesprekken. Een individueel beoordelingsgesprek is dan nog steeds mogelijk, maar wellicht iets meer in een ongedwongen sfeer zodat je het echt over de inhoud kunt hebben en niet alleen over het geld.