Carrièretips & nieuws

Inke Bergsma

Nederlanders nemen werk mee op vakantie

Gepubliceerd op

Vakantie blijkt voor Nederlanders niet een periode te zijn waarin zij alleen maar lekker van een cocktailtje genieten aan de costa's en zij geheel onbereikbaar zijn voor hun collega's. Meer dan de helft van Nederlanders neemt zijn of haar werk mee op vakantie. Bijna 70 procent van de mensen geeft aan telefonisch nog bereikbaar te zijn, en ruim een kwart stopt zelfs zijn laptop in de koffer. Dat blijkt uit onderzoek onder Nederlandse kantoorwerkers van Ricoh.

 

Andere manier van werken

Veel organisaties in binnen- en buitenland zijn op zoek naar een andere manier van leven en werken, waarin meer vrije tijd centraal staat, maar ook de medewerker meer gelegenheid krijgt om te sporten, buiten kantoor te werken, en werk & privé gescheiden te houden. In de praktijk lijkt het loslaten van het werk, zelfs in de vakantie, dus erg lastig te zijn. In het onderzoek wordt aangegeven dat slecht 20 procent van de Nederlandse medewerkers een positieve stimulans van zijn werkgever ervaart om op een andere - niet traditionele - manier te werken. Het vastleggen voor een andere manier van werken gebeurt nog minder, slechts 11 procent van de bedrijven lijkt spelregels hiervoor op te nemen binnen de organisatie. Tegelijkertijd krijgen medewerkers wel de tools & technologie om de nieuwe manier van werken zich eigen te maken (41 procent)

Scheiding werk en privé

Vooral de scheiding tussen werk en privé is iets dat bedrijven en werknemers erg bezig houdt. Want is het normaal dat je een telefoontje van het werk kan verwachten wanneer je met een cocktail aan de costa's ligt? En wordt er dan ook verwacht dat je urgente zaken vanaf het strand direct gaat oppakken? Uit de hoge cijfers van werknemers die bereikbaar zegt te zijn in de vakantie (56 procent) blijkt wel dat werknemers toch enige verplichting voelen om in ieder geval urgente zaken op te kunnen pakken. Tegelijkertijd is het zo dat werknemers zich niet op het gemak voelen om privé zaken in de baas zijn tijd te regelen. Nog altijd voelt ruim een kwart (27 procent) van de medewerkers zich niet comfortabel bij het voeren van een privé-telefoongesprek onder werktijd. Slechts 37 procent voelt zich vrij om op afwijkende tijden op kantoor aan te komen of te vertrekken om zo reistijd te verkorten of files te vermijden. En maar 23 procent van de medewerkers voelt zich comfortabel om onder werktijd te gaan sporten, om het werk vervolgens ’s avonds in te halen. Wat de werknemers weerhoudt? Volgens de respondenten is in 44 procent van de organisaties werken op afwijkende tijdstippen niet toegestaan en is 28 procent bang de indruk te wekken de kantjes ervan af te lopen.

 

Spelregels

Waar werknemers dus wel in grote getalen hun privétijd beschikbaar stellen voor de werkgever, daar voelen zij zich omgekeerd bezwaart of is het zelfs niet toegestaan om privézaken in de tijd van de baas te regelen. Een enorme scheve verhouding die volgens Mark Boelhouwer, CEO van Ricoh Nederland, dringend aangepakt dient te worden: "Om het maximale uit medewerkers te halen en concurrentievoordeel te behouden, zullen organisaties snel een cultuur van andere manieren van werken moeten stimuleren. Ook om aantrekkelijk te blijven voor medewerkers. Nieuwe generaties willen op andere, modernere manieren werken en eisen dit min of meer."

 

Organisaties hebben steeds meer de tools & technologie voor elkaar om werknemers een vrijere indeling te geven van hun werkzaamheden, maar blijken toch nog erg veel te hangen aan de vaste structuur. Boelhouwer: "Maar om echt anders en effectief te kunnen (samen)werken, zal informatie optimaal ontsloten moeten worden, zodat deze plaats- en tijdonafhankelijk is. Daar hoort een cultuur bij die andere, moderne manieren van werken ondersteunt en die de balans tussen werk en privé bewaakt. Enerzijds werken medewerkers zelf door tijdens hun vakantie, anderzijds is het niet productief als zij zich hiertoe min of meer gedwongen voelen. Organisaties kunnen dit oplossen door de spelregels van anders werken helder vast te leggen en samen met hun medewerkers een passende cultuur te ontwikkelen."