Carrièretips & nieuws

Carmen Hazeleger

Het klinkt als een droom die werkelijkheid wordt: een zes-urige werkdag.

Gepubliceerd op

Het klinkt als een droom die werkelijkheid wordt: een zes-urige werkdag. Zweden is koploper in het uitproberen van deze zes-urige werkdagen. Waarom ze dit uitproberen? Het zou werknemers efficiënter, energieker en vrolijker maken. De moeite waard om mee te experimenteren dus!

 

Een jaar geleden is, in de Zweedse stad Göteborg, het experiment van de zes-urige werkdag van start gegaan. De werknemers kregen voor een zes-urige dienst hetzelfde loon als voorheen. Het personeel is in ieder geval lovend, ze komen niet meer uitgeput thuis en hebben meer energie voor andere dingen, schrijft The Guardian.

 

Wat kunnen we winnen met deze zes-urige werkdagen?

 

  • Het personeel is meer gefocust: men weet dat hij/zij in minder tijd meer productief moet zijn. Er moet meer gebeuren in een relatief korte periode. Ook weet de werknemer dat hij/zij meer tijd over heeft na het werk om te kunnen ontspannen. Daar wil iedereen wel wat harder voor werken.
  • Verbeterde sociale contacten: doordat er meer tijd over is kan men meer tijd investeren in sociale contacten buiten de werkvloer. Zo kan men optimaal gebruik maken van de tijd die ze tot hun beschikking hebben.
  • Geen files: dit is iets wat voor veel mensen als muziek in de oren klinkt. Als de dagen goed worden ingedeeld zou men in ieder geval één maar het liefst twee spitsuren kunnen vermijden. Dit zorgt weer voor minder stress en irritaties!
  • Gezond personeel: waar men zich nu vaak ziekmeld uit vermoeidheid, door stress of te hoge werkdruk, zijn dat binnen een zes-urige werkdag geen redenen meer om je ziek te melden. Men zal juist meer kunnen sporten, slapen en koken. Iedereen komt gezond en fit voor de dag.

 

Het Toyota-servicecentrum in Göteborg was de trendsetter. Bij Toyota gaat het al dertien jaar op deze manier! De directeur van het Toyota-servicecentrum vertelt aan The Guardian dat toen het bedrijf nog acht-urige werkdagen had, de klanten ontevreden waren over de lange wachttijden en dat het personeel gestrest was. Toen hij overstapte naar een vroege en late dienst per dag, van ieder zes uur, steeg de winst met 25%. 

 

Wat denk jij, wordt dit de toekomst?