Carrièretips & nieuws

Capteur

10 tips voor flexibiliteit, zodat u de juiste mensen werft en behoudt

Gepubliceerd op

Bepaal welk type mensen en welke kwaliteiten u zoekt
Het is altijd verstandig om vooruit te kijken. Wat zijn de meest belangrijke posities in uw organisatie? Hoe groot is het risico dat personen in die functies uw bedrijf gedurende het komende jaar zullen verlaten? Naar welke type mensen en welke kwaliteiten zult u moeten zoeken als het zover is?
 
Houd functieprofielen up to date
Functies zijn vaak blijvend, maar het takenpakket kan gedurende de tijd wel veranderen. Zorg ervoor dat de functieprofielen, dat bepaalt wat u zoekt, aansluiten bij de eisen in de markt en de veranderingen in uw organisatie. Als de economie moeilijk is kan het zijn dat de focus meer ligt op nieuwe klanten binnenhalen en dat u accountmanagers zoekt die salesgericht zijn. Als het economisch weer wat beter gaat dan kan het zijn dat u uw accountmanager meer wilt laten focussen op relatiebeheer.
 
Bouw voortdurend aan een talentpool
Zeker wanneer u vacatures heeft die lastig in te vullen zijn, kan een talentpool erg handig zijn. Op die manier heeft u altijd kandidaten beschikbaar en hoeft u niet op het laatste moment wanhopig te gaan werven. Ontvangt u cv’s van geschikte kandidaten, maar heeft u op dit moment geen plek voor hen? Laat dan weten dat u het cv graag wilt bewaren voor eventuele vacatures in de toekomst en vraag of dit oké is.
 
Beoordeel ook op zachte criteria
Kijk niet alleen naar harde criteria, zoals opleiding en werkervaring; beoordeel ook op zachte criteria. Zachte criteria hebben te maken met de persoonlijkheid, zoals cultuurmatch, ambities, motivatie en competenties.
 
Laat de bedrijfscultuur met de tijd meegaan
De bedrijfscultuur is voor veel werkenden en werkzoekenden een belangrijk aspect waarop de werkgever wordt beoordeeld. Als u weet welk type werknemer u zoekt, dan is het dus verstandig om te onderzoeken wat voor een bedrijfscultuur hen aanspreekt. Natuurlijk kunt u een bedrijfscultuur niet van de ene op de andere dag veranderen, maar het is wel verstandig om met de tijd mee te gaan. Als u zich hierin flexibel opstelt, zodat u de voorwaarden kunt bieden die in deze tijd door uw gewenste type kandidaten belangrijk worden gevonden, wordt u aantrekkelijk als werkgever.
 
Wees flexibel in de aansturing
Natuurlijk wilt u een aantrekkelijke werkgever zijn, maar daar komt meer bij kijken dan alleen de bedrijfscultuur. Wat ook belangrijk is, is dat u inspeelt op de manier van aansturing. De nieuwste generatie werknemers wenst wellicht een andere vorm van aansturing dan de oudere werknemers die al langer in uw bedrijf werken. Denk ook na over hoe u uw verschillende type werknemers kunt motiveren, bijvoorbeeld door bonussen en incentives.
 
Maak het maatwerk van de arbeidsvoorwaarden
Flexibele uren en thuiswerken zijn bijvoorbeeld twee arbeidsvoorwaarden die veel (jonge) professionals en ouders belangrijk vinden, zodat ze het werk kunnen combineren met hun privéleven. Zij hebben daardoor behoefte aan maatwerk in het arbeidsvoorwaardenpakket. Niet al uw huidige werknemers hebben daar misschien behoefte aan en dat is prima, zij kunnen op kantoor komen werken. Het is een optie.
 
Bied mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en groei
Werknemers blijven tegenwoordig niet meer hun hele leven bij dezelfde werkgever werken en daardoor is het voor organisaties van groter belang geworden om aantrekkelijk te zijn en blijven. Werknemers vinden ontwikkeling tegenwoordig erg belangrijk, dus speel hier op in. Kijk naar wat u op dit moment te bieden hebt en of het nodig is om de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling en groei uit te breiden.
 
Geef werknemers de kans om binnen het bedrijf van functie te veranderen
Als werknemers zich op persoonlijk gebied ontwikkelen of eens toe zijn aan iets anders, dan kan het gebeuren dat ze uit gaan kijken naar een andere baan. Bied werknemers de kans om binnen het bedrijf van functie te veranderen. Dit betekent niet per se doorgroeien naar een hogere functie, maar juist ook in de breedte door in een andere of soortgelijke functie op een andere afdeling te starten. Dit is een goede manier om uw werknemers te behouden en als u een goede werkgever bent, dan zullen werknemers hier zeker interesse in hebben.
 
Gaat uw werknemer toch nog weg? Zorg voor een prettig vertrek
Hebt u uw werknemer niet langer aan uw organisatie weten te binden? Zorg dan voor een prettig vertrek. Een positieve ex-werknemer is beter voor het imago van uw organisatie dan iemand die ontevreden is over de manier waarop hij of zij is vertrokken. Wie weet draagt de werknemers zelfs nog wel een goede opvolger aan.