Carrièretips & nieuws

Capteur

10 dingen die uitzonderlijke leidinggevenden aan werknemers geven

Gepubliceerd op

10 dingen die uitzonderlijke leidinggevenden geven, zijn:
 
1. Autonomie en zelfstandigheid
De toewijding en tevredenheid van werknemers wordt voor een groot deel bepaald door de autonomie en zelfstandigheid die ze krijgen. Natuurlijk heeft ieder bedrijf bepaalde processen en procedures, maar geef uw werknemers autonomie en zelfstandigheid om te werken hoe zij het beste werken. Een aantal van hen zullen hun werk beter doen dan u verwacht had.
 
2. Duidelijke verwachtingen
Naast autonomie en zelfstandigheid, moet iedere werknemer ook weten wat uw verwachtingen zijn. Communiceer ze naar uw werknemers. Verwacht u dat uw werknemers in bepaalde situaties op een bepaalde manier reageren? Vertel het ze. Door duidelijk uw verwachtingen te communiceren, weten werknemers waar ze aan toe zijn.
 
3. Betekenisvolle doelstellingen
Betekenisvolle doelstellingen creëren een bepaalde zingeving en doelgerichtheid. Ze kunnen zelfs de meest repetitieve, steeds terugkerende, herhalingen uitdagend maken.
 
4. Het gevoel dat ze er toe doen
Iedereen vindt het fijn om deel uit te maken van iets groters. Iedereen houdt ervan om een teamspirit te voelen. Laat werknemers weten wat u wil bereiken voor uw bedrijf, uw klanten en eventueel zelfs de maatschappij. Laat uw werknemers ook zelf een missie creëren, zodat ze ook individueel wat kunnen bereiken.
 
5. De kans om ideeën aan te dragen
Toegewijde werknemers hebben ideeën. Geef hen de ruimte om suggesties te doen en laat hen merken dat u hier ook serieus naar kijkt. Ideeën naast u neerleggen zonder er ook maar naar te kijken zal de toewijding niet ten goede komen. Als een idee niet uitvoerbaar is, leg dan ook uit waarom dit zo is.
 
6. Een gevoel van verbondenheid
Door ook informele gesprekken aan te gaan met werknemers creëert u een gevoel van verbondenheid, wat voor iedere werknemer heel persoonlijk is. Werknemers willen werken met en voor mensen die zij respecteren en bewonderen, maar willen dat zelf ook ervaren.
 
7. Eerlijke behandeling
De meeste mensen vinden het niet erg als een leidinggevende strikt en veeleisend is en niet alleen positieve feedback geeft, zolang iedere werknemer eerlijk wordt behandeld. Uitzonderlijke leidinggevenden weten dat, om te laten zien dat ze consistent en eerlijk zijn, communicatie van groot belang is. Hoe beter werknemers begrijpen waarom een bepaalde beslissing is gemaakt, hoe kleiner de kans is dat ze uitgaan van een ongelijke behandeling of favoritisme.
 
8. Feedback alleen onder vier ogen
Geen enkele werknemer is perfect en iedereen heeft opbouwende feedback nodig. Iedere werknemer verdient dit ook. Goede leidinggevenden geven feedback, uitzonderlijke leidinggevenden doen dit onder vier ogen.
 
9. Openbare lof
Iedere werknemer doet iets goed en iedereen verdient daarom lof en waardering. Het is makkelijk om telkens alleen de beste werknemers erkenning te geven, omdat ze constant goede dingen doen. Het kan zijn dat u het moeilijk vindt om waardering uit te spreken aan iemand die ‘gewoon’ voldoet, maar een paar woorden van erkenning – zeker publiekelijk – zullen de gemiddelde werknemer motiveren en wellicht doen veranderen in een geweldige werknemer.
 
10. Een kans op een betekenisvolle toekomst
Iedere baan zou de mogelijkheden moeten bieden om door te groeien. Uitzonderlijke leidinggevenden geven werknemers de tijd om zich te ontwikkelen voor de baan waar ze uiteindelijk terecht willen komen, ook als die baan niet binnen hetzelfde bedrijf beschikbaar is. Vraag uw werknemers welke functie zij willen bereiken. Werknemers zullen om uw bedrijf gaan geven nadat u eerst hebt laten zien om hen te geven. Een goede manier om dat te doen is door interesse te tonen in ambities.